再 创 整 合
（1）原创
促进国民经济又好又快发展 （八条）
第一条：提高自主创新能力，
建设创新型国家，这是国家发展战
略的核心，是提高综合国力的关键。
（2）再创
学习 借鉴
模仿
ห้องสมุดไป่ตู้超越
（3）整
合
1912年，美国经济学家熊彼得
提出：整合就是创新。整合就是对 原有的生产要素和生产条件，进行 新的组合，建立新的系统，产生新 的价值。
局外生智
无关生慧
我们的思维方式往往还停留在看黑白电视：不是 黑，就是白；不是好，就是坏；不是对，就是错；不 是是，就是非；非此即彼，静止地、孤立地、片面地、 形而上学地看问题。 这个时代，是个多元的时代，不是一元的时 代；是个异质化的时代，不是同质化的时代。这个时 代可以是亦此亦彼的，不是非此即彼的。
第三、做事有方法
（业务流程）
看情况
实事求是
一切从实际出发 具体情况具体分析
2、不折不扣地执行
状态 带动
状态
行动 结果
执行必须不折不扣 没有任何理由和借口
没有“我以为”、“我认为”
自觉、自愿、自发、自动
第一时间， 第一空间，
第一速度，
把问题解决在第一线， 一切为了前线。
3、创造性地不折不扣地执行执行
创新思维与有效执行
陈志云 清华大学 2012年3月24日
一、创新思维
Stay hungry,stay foolish 求知若渴，虚心若愚
初心：保持开放心态，抛弃先入之见。
1、放空
在旧地图上是发现不了新大
陆的。
创新就是怀疑和颠覆
世界上唯一不变的规律是一切都在变，美
国通用电器（GE公司）前CEO杰克.韦尔奇说：
蓝海战略
减少 新价值 增加 创造
删除
彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团体学习
系统思考
思路决定出路 心态决定状态
放下
放空 放低
请教 讨教
什么是落后？不知道就是落后。 学问是问出来的。 读人比读书更重要。
好奇心
新鲜感
鲜活 生猛
2、创新
偏执狂
原 创
我们要宽容、宽怀、宽厚，大气、大度、大
量。 我可以不同意你的观点，但我保留你说话的 权利，我可以不同意你的观点，但我能理解你的意 思。
群众多谋，领导善断；群策群力、集思广益； 海纳百川，有容乃大。
要有头脑、有眼光、有口才、有胸怀、有气 魄、有肚量。
多一份理解 多一份包容
充分为别人去着想，
充分感受别人的感受。
企业发展愿景
与个人生涯规划圆满结合
谢 谢！
凡是真理都是简单的 简单的东西是实用的 实用的东西是深刻的
二、有效执行
1、执行
要结果
缩短差距 解决问题 完成任务 创造绩效 达成目标 实现目的
金三角执行力 目标
文化 状态（人） 方法（事）
第一、目标要明确 （战略流程）
第二、做人有状态
（人员流程）
领导要让全体成员有状态 就要沟通激励
沟通就要针对对象特点： 首先，愿意听，听得进； 其次，听得懂、記得住、用得上。
无与伦比 无可替代
竞争力 竞争力就是把自己区分出来的能力
用不同的方式做同样的事
营销就是使顾客 购买我们的产品和服务成为必然
营销管理所做的一切， 说到底，
就是给顾客更多的理由和根据
购买我们的产品和服务。
服务 给客户带来更多的方便。
服务就是给自己增加更多的麻烦，
3、多元
“横看成岭侧成峰”
“跳出画面来看画”
有效地执行， 不是不折不扣地执行， 而是创造性地不折不扣地执行。
底限是执行力，上限是创新。在底限上，
必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上 限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。 只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性 和创造性，才能真正做到不折不扣地、有 效地执行。
竞争优势
顾客所需要的，我们的竞争对手想不到、不 愿做、做不好，而我们能够想得到、愿意做、做 得更有特色，这就是我们的竞争优势。
核心能力
1990年美国的两位学者加里.哈默和普拉.哈拉德在《哈佛商 业评论》上第一次提出了核心能力的概念：一是工作组织与价值传递 的能力；二是对组织内外资源的整合能力。
价值传递、资源整合
核心竞争力的最终目的在于，实现顾客所看重的价值， 获利性和持久性。
它应该具有相对于同行的稀缺性、不可替代性、难以模仿性、
人的感情是细腻的、敏感的、 脆弱的，是很容易被触动、感动和 打动的。，有时竞争力往往只是少许的、
点滴的、些微的差别，竞争优势往往只是
产生于意料之外，却又在情理之中的一点
点触动、感动和打动而已。
不刻意，但有心； 有心，但不刻意
简单的 容易的 举手之劳 顺手之劳 身边人 当下事
成本最小 价值最大
天下难事，必作于易；天下 大事，必作于细。
“不要等到必须变革的时候，再来变革，要预
应，而不是反应。”海尔集团张瑞敏说：“没
有居安思危，只有居危思危”。联想控股柳传
志说：“拐大弯”。
我们为什么要做我们现在所做的事？
我们为什么要以现在的方式做我们所做的事？ ——根本性的再思考
——关键性的再设计
企业再造的代表人物〔美〕迈克尔.海默 杰姆斯.钱皮