※成本控制的意义
成本控制是加强成本管理的主要手段； 成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力；
最直接的结果是可降低成本、相对增加利润， 提高经济效益。 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件
成本控制概述
※成本控制的程序
1、制定成本控制标准； 2、分解落实成本控制目标； 3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因； 4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施，
直接人工成本差异 =直接人工实际成本－直接人工标准成本
例题
成本差异
3. 变动制造费用成本差异
成本差异
3. 变动制造费用成本差异
例题
成本差异
4. 固定制造费析法
※两差异分析法
成本差异
※三差异分析法
成本差异
例题
【例】中盛公司本期预算固定制造费用为2400元，预算工时 为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费用为 2600元，标准工时为1100小时。
※标准成本的分类
理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它
排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的 耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。 特点：
这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的 积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。
标准成本
※标准成本法的概念
标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本 相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加 强成本控制的一种成本控制系统。最适用于作业由一系列通用 或重复进行的操作组成的生产方式。
核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果， 并借以实现对成本的控制
标准成本
（1）广义的分类： 前馈（事前）控制 过程（事中）控制 后馈（事后）控制
（2）狭义的只指成本的过程控制
成本控制概述
※成本控制的原则
➢ 节约性原则 ➢ 全面性原则
• 全过程的成本控制； • 全方位的成本控制； • 全员的成本控制； ➢ 责、权、利相结合原则 ➢ 目标管理原则 ➢ 例外管理原则
成本控制概述
解: 固定制造费用计算及处理分析： 1、根据公式求出标准分配率和实际分配率。
固定制造费用标准分配率＝2400÷1000＝2.4元/小时 固定制造费用实际分配率＝2600÷1200＝2.17元/小时
解析
第9章：成本控制
成本控制概述
※成本控制的概念
成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标， 在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定 实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及 时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内 的管理活动。
成本控制概述
※成本控制的分类
品种
A材料
B材料
30
40
2
3
32
43
500
700
1
2
501
702
解析
单位产品消耗Ａ材料的标准成本 ＝32×501＝16 032(元/件)
单位产品消耗Ｂ材料的标准成本 ＝43×702＝30 186(元/件)
甲产品直接材料的标准成本 ＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
标准成本
※标准成本的分类
标准成本
※标准成本的分类
标准成本
※标准成本的分类
标准成本
※标准成本的作用
有利于成本控制 。 有助于分清各成本中心的责任。 有利于简化成本核算。 有利于提高决策的准确性和有效性 。
成本差异
成本差异
※成本差异按性质分类
成本差异
※成本差异按性质分类
成本差异
※成本差异按成本内容分类
直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
变动制造费用差异 固定制造费用差异
直接材料成本差异、直接人工成本 差异和变动制造费用差异都属于变 动成本，决定变动成本数额的因素 是价格和耗用数量。
成本差异
1.直接材料成本差异
直接材料成本差异 ＝材料价格差异＋材料数量差异
例题
成本差异
2. 直接人工成本差异
并据此对有关责任人员进行奖惩。
标准成本
标准成本
※标准成本的制定
标准成本
※制定标准成本的方法
以历史纪录为基础制定标准 以技术分析为基础制定标准
标准成本
※标准成本的制定
产品标准成本卡
例题
【例】已知：A企业预计甲产品消耗的直接材料资料如下表所示 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。
标准
预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件)