营销合同评审制度 1.0

一目的

为准确理解客户要求 ,对每份合同和定单、标书进行评审 ,确保合同有效履行和满足客户要求。

二、范围适用于所有商品的销售合同和标书的评审。

三、职责

•营销部负责组织合同和标书的评审。

•各相关部门参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、概述

(1) 营销部在提交标书和接受合同前 , 应对标书和合同进行评审。以确定 :

•有关合同已被清楚描述。

•必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析。

•是否有能力履行合同。

•对合同内容的异议得到解决。

(2) 营销部接到客户的定单/ 合同后, 均应在《订货记录单》上进行记录, 记录

人员签字,根据定单大小确定评审的人员,评审通过后由营销部经理在定单确认处签字确认。

(3) 合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

(4) 营销部负责对 "一般合同 "进行评审 ;" 特殊合同 " 的评审由营销部负责组

织相关部门进行评审 , 合同需经总经理批准。 (数额应按企业实际情况确定 )

(5) 一般合同不需填写《销售合同评审表》,部门经理签字确认即视为评审; 特

殊合同应填写《销售合同评审表》。

(6) 合同评审通过后, 由业务员将订货记录单一份传递给采购, 编制采购计划。

(7) 营销部应收集投标的有关信息并填写《投标信息反馈表》 , 作出《投标信

息分析评估报告》 , 交部门审批。由营销部经理负责组织质量管理部共同对标书进

行评审 , 并填《合同评审记录表》。标书的评审应经总经理批准。

(8) 标书评审通过后由营销部负责 , 依据投标要求准备好投标文件和相应样品, 并在《投标记录文件清单》中记录投标的全部资料。各部门配合进行投标工作

(9) 中标后,若有业务交接 ,相关人员应办理《中标业务交接表》进行交接。

(10) 合同修改后, 应进行重新评审, 审批后由营销部及时将信息传递到有关职

能部门。

(11) 标书和合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。

五、记录

(1) 《订货记录单》

(2) 《合同评审记录表》

(3) 《投标信息反馈表》

(4) 《投标信息分析评估报告》

(5) 《投标记录文件清单》

(6) 《中标业务交接表》