规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
其详细职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期开展战略；指责二、在方案施行的过程中，做好方案施行的详细执行工作；职责三、搜集在方案执行过程中产生的各和数据；职责四、及时向上级主管反应方案执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各工程企划活动进行起草、施行，以及后期的详细执行工作。
其详细职责为：对市场的企业宣传情况进展信息搜集在上级主管的管理下，职责一、和整理；职责二、在上级主管的领导下，进展新工程的企划方案制定；职责三、配合新工程的企划执行与施行；职责四、工程企划活动完毕后，对企划宣传效果进展搜集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
第4篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
其详细职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期开展战略；指责二、在方案施行的过程中，做好方案施行的详细执行工作；职责三、搜集在方案执行过程中产生的各和数据；职责四、及时向上级主管反应方案执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各工程企划活动进展起草、施行，以及后期的详细执行工作。
其详细职责为：职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进展信息搜集和整理；职责二、在上级主管的领导下，进展新工程的企划方案制定；职责三、配合新工程的企划执行与施行；职责四、工程企划活动完毕后，对企划宣传效果进展搜集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
三、企业文化专员岗位职责企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的筹划和组织施行。
其详细职责为：职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；职责二、对公司开展的各类企划活动，进展影像资料的搜集和整理工作；职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息搜集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
四、市场活动专员岗位职责市场活动专员需要在上级主管的领导下，进展公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其详细职责为：职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；职责二、在上级主管的领导下，协助其施行详细的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、搜集和整理市场的开展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
第5篇：规划设计部部门职能和岗位职责规划设计部部门职能和岗位职责1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。
2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地答应证，工程规划答应证,交评报审。
3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。
4．计委审批：工程建议书〔代可行性报告〕审批，落实建立任务5．设计准备：用地钉桩、工程勘探〔初勘、详勘〕，规划概念〔含各专业设计〕，制订设计方案，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。
6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合开工验收。
7．四新管理：理解、考察四新成果〔新技术、新材料、新工艺、新方法〕，四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。
规划设计部经理岗位职责制订工程总体设计工作方案，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建立工作亲密配合。
组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比拟、论证工作。
起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。
参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。
负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。
暖通及给排水工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。
组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。
参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。
掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。
建筑及构造工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。
组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。
参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。
提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。
掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。
弱电工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。
组织、协调本专业设计方案、技术方案的比拟、论证工作。
参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。
掌握房地产和建筑行业的技术开展动向。
第6篇：规划设计部部门职能和岗位职责规划设计部部门职能和岗位职责1.房地局审批:土地评估、审定地价,土地出让。
2.规委审批:规划意见书,审定设计方案,规划用地答应证,工程规划答应证,交评报审。
3.专业审批:交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。
4.计委审批:工程建议书(代可行性报告)审批,落实建立任务5.设计准备:用地钉桩、工程勘探(初勘、详勘),规划概念(含各专业设计),制订设计方案,考察设计单位,委任、协调设计单位,组织完成设计图纸及文件。
6.设计管理:组织技术方案、设计方案论证,图纸审核,设计质量、进度管理,设计协调、评审,组织设计交底,设计资料、档案管理,配合开工验收。
7.四新管理:理解、考察四新成果(新技术、新材料、新工艺、新方法),四新引进,四新论证、应用,四新资料管理。
规划设计部经理岗位职责制订工程总体设计工作方案,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,并与报批、工程建立工作亲密配合。
组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比拟、论证工作。
起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程,负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。
参与考察、优选、管理设计单位,组织设计招投标工作。