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三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门
规划设计部
编制日期
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行 情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支 持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系 1． 协助研发部进行
设计管 理
工程管 理
负责产 品研发
工作
参与项目策划，协助策划营销部编制产 品建议书，提出建筑设计的意见和建议 配合策划营销部提出产品概念规划设计 和设计任务书 负责项目规划设计管理工作，在概念规 划设计的基础上，组织编制和会审项目 设计任务书，并报总经理办公会批准 负责组织规划设计方案论证会，报总经 理办公会批准 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理 工作，组织对施工图设计的技术把关 负责项目开工前的单体设计方案和结构 方案的评审、优化、改进等工作 负责对施工图的审核，参与设计的图纸 会审和技术交底 配合预算合约部选择勘查、设计单位， 参与勘查、设计单位的招标工作 协助项目公司前期部办理所有规划手续 的报批工作 协调相关部门会同设计院、监理公司、 施工单位解决工程施工过程中遇到的质 量、技术问题 参与工程竣工验收工作，对工程验收提 出相应的工程技术验收意见 督导并审核各项目的设计变更工作，参 与重大设计变更方案确定、审定 参与对供应商、承包商进行选择、考 察、确定 参与工程合同（勘察、设计、施工、监 理单位）的谈判、会签 负责新产品、新技术的研发以及新工 艺、新技术、新材料、设备推广和应用 工作
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
对本部门预算内的费用有使用权
对所属下级的工作争议有裁决权
任职资格
任职资格
大学本科毕业，建筑工程专业毕业，5 年以上施工管理工作，3 年房地产规 划设计管理工作
专业知识 通晓办公软件操作
核心能力素质 具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力
工作特征
工作用具 计算机、电话和一般办公用品
工作时间
工作环境
园林工程师
职位名称 岗位定编
本职概述
园林工程师
所在部门
规划设计部
1
编制日期
负责对各项目景观工程的技术支持工作，组织园林工程部分扩初、施工图 设计
工作关系
内部工作关系 1. 配合前期部办理前期
直接上级 部门经理
外部工作关系 1. 与施工单位联系，
手续和设计管理； 2. 配合营销部进行设计
相应的工程技术验收意见
职 责 四
负责组织对各项 督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大 目进行工程管理 设计变更方案确定、审定
督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目
前期管理工作
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单 位）的谈判、会签
职 责 五
督导产品研发工 作
二、 部门职能
编号
GH
部门负责 部门经
人
理
部门主要职责综 述
部门名称 部门性质
规划设计部 职能部门
主管领 导
直接上级 业务指导上
级
工程副总
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目
论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的
执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技
组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总 经理办公会批准 组织对施工图设计的技术把关，施工图的审 核，参与施工图设计的技术交底和图纸会审
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 查、设计单位的招标工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单
位解决工程施工过程中遇到重大质量、技术问
题
组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出
二 证和策划工作 和建议
组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出
产品概念规划设计和设计任务书
职 督导规划设计、 督导编制规划设计任务书和规划设计方案
负责程度 预设 全责 主要 协作 指标 ▲ ▲
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责 单体设计、扩初 组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办 三 设计和施工图设 公会批准
计管理工作 督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
规划设计部岗位职责
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
规划设计部
一、 部门职能定位
• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保 项目设计符合市场和产品定位
• 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 • 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制 定年度、季度、月度工作计划，并督导执行、 定期检查
负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不
职 责 六
定期对员工的工作情况进行指导
负责本部门内部 督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过
管理工作
绩效提升情况对培训效果进行评估
负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期
工作职责与任务
职责表述
工作任务
职 负责工程技术管 组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、
责 理制度、流程的 变更洽商等规章制度与流程
一 建设工作
监督规划设计部各项制度实施
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与
项目的立项决策
职 组织本部门专业 参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划
责 人员参与项目论 营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见
术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
1．协助研发部进行项目
论证； 2．配合合约部选定设计
单位，并全程指导配 合其开展相关工作； 3．协助合约部完成相关
设计、招标问题及合
同条款的制定；
直接上级：工程副 总
本部门
部门人数： 3
外部工作关系 1．配合营销部、工程
部与各设计单位沟 通相关设计问题； 2．与施工单位联系， 负责协调处理施工 相关技术问题。
管理； 3. 配合营销部进行客服
职和责销表售述管理工作。
本岗位 直接下级：无
工作职责与任务 工作任务
负责协调园林施工 相关技术问题。
负责程度 预设 全责 主要 协作 指标
参与各项目工程前期规划方案论证、设计方案论
职 责 一
负责各项目 园林工程前 期论证及参 与采购招标 工作
证、施工图会审、设计交接 对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中 的园林工程技术进行把关 配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批 参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组 织各项目园林工程设计出图
任职资格
任职资格 大学专科以上学历，园林专业毕业，3 年以上相关工作经验
专业知识 熟悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件 核心能力素质 具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力
工作特征 工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用品 工作时间 工作环境 办公室
档案管理专员
职位名称 岗位定编 本职概述
项目论证； 2． 协助合约部完成
相关设计、招标问 题及合同条款的制 定； 3． 配合财务部进行支 付管理； 4． 配合综合管理部进 行部门建设和考 核。
直接上级 工程副总
本岗位 直接下级：i 园林工程师 档案专员
外部工作关系 1． 与各设计单位协调
相关设计问题； 2． 与施工单位联系，
负责协调施工相关技 术问题。
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责 资料的收集、 按照建筑工程资料管理的要求进行整理
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一 整理工作
及时收集和整理各审查后图纸，按统一规定存档 ▲
职 责 二
负责各项目工 程工作流程资 料的收集和存 档工作
做好各项目工程图纸会审、设计变更等的登记归 档工作，收集各工程的验收记录 协助预算做好合同的分类、登陆、整理、归档等 工作
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一级 职能
制度管 理
论证策 划支持
二级职 能
制度管 理
论证策 划支持
部门职能描述
三级职能
制定、完善设计管理、变更洽商管理等 规章制度与流程 组织实施规划设计部管理各项制度 参与项目的可行性分析，进行项目论 证，参与项目的立项决策
负责程度 备 全主 协 注
责要 作
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设计管 理
工程管 理
负责产 品研发 工作
档案管理专员
所在部门
规划设计部
1
编制日期
全面负责公司工程项目各种资料的收集、汇总、分类管理及存档
工作关系
内部工作关系
1. 与各分公司工程管理 部保持联系，负责各 项目工程资料的收集 及存档
直接上级 部门经理 本岗位
直接下级：无
外部工作关系
工作职责与任务
职责表述
工作任务
负责程度
全责 主要 协作
职 负责建筑工程 负责收集过程资料，记录和存档
职
责 完成上级交办的其他工作源自三职位权力预设 指标
规划设计资料、信息的收集权
任职资格
任职资格 大学本科学历， 1 年以上工作经验
专业知识 熟悉档案管理知识，通晓房地产等知识，具备基本的网络知识 核心能力素质 具有较强的组织、沟通与执行能力
工作特征 工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用具 工作时间 工作环境 办公室
职 责 四
负责竣工验 收技术支持
参与园林工程的验收工作，并收集有关资料 参与工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量 问题及时提出整改