供电公司经济平安风险管理实施方案示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
供电公司经济平安风险管理实施方案示
范文本
使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
按照省公司皖电审353号指导意见和市公司经济平安
风险管理实施方案，进一步深化“经济平安工程”建设，
实施风险常态化管理，结合公司实际，制定本实施方案。
一、工作目标以经济活动风险管理控制模板为载体，以经
济平安内部监督的联动工作为推动，进一步深化和细化经
济平安风险管理工作，强化业务部门树立风险意识，在继
续关注关键环节上的制度与机制的建立、制度的执行与机
制的运作这两个方面风险的同时，逐步扩大纳入风险评估
的要素，关注企业外部因素和内部管理，建立不相容岗位
分离的监督制约机制。
围绕公司各项业务环节的管理目
标，通过梳理业务流程、关键控制点分析开展风险识别、
风险评估，制定风险应对措施加以预防和控制，保证公司经济安全。
二、组织领导及责任分工（一）成立风险管理委员会组长：张小东副组长：邓子瑞宋亚成员：李凤春梅杰唐亚非刘荣海张军吴军余红姚小平崔玉民卢山代建国风险管理委员会下设办公室，挂靠监察审计部。
主任：张军成员：李海燕赵江河姬建富刘京王伟冯艳（二）职责分工经济平安风险管理工作与公司其他管理工作紧密结合，以经济活动风险管理控制模板为载体，全面落实风险管理“三道防线”。
第一道防线：各有关职能部门和业务单位，重点包括：财务部、营销部、生产部、物资公司和阳光公司。
具体（分工见附件2）工作职责：（1）负责制定本单位（部门）具体风险管理实施计划（2）负责梳理主管的业务流程（3）负责分析关键点（4）负责评估风险（5）负责制定风险控制措施（6）负责执行控制活动（7）负责对风险控制进行过程记录（8）负责向公司监察审计部报送
经济平安风险管理明细台帐、季度报表和评估报告。
第二道防线：风险管理委员会，具体工作职责：（1）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案（2）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告（3）审议监察审计部或风险管理办公室提交的风险管理监督评价综合报告（4）审议风险管理组织机构设置及其职责方案（5）办理公司有关全面风险管理的其他事项第三道防线：监察审计部或风险管理办公室，定期对各业务部门风险管理工作实施情况和风险管理措施的有效性进行协调和监督，并结合审计项目对公司风险管理进行评估，提出改进建议。
具体工作职责：（1）负责制定总体计划和实施细则（2）负责部署各阶段具体工作任务（3）负责指导和协调、督促和检查各责任单位工作（4）负责信息沟通和宣传培训工作三、经济平安风险管理工作措施与计划安排（一）制定实施计划与学
习宣传（8月份）1.制定计划和实施方案。
根据省、市公司风险管理指导意见、制订本公司的经济平安风险管理工作计划，明确目标任务、职责与分工、方法与步骤，制定本单位的实施办法，并积极实施。
2.学习宣传与培训。
公司上下深入学习宣传《指导意见》，解读文件精神。
公司组织对风险管理工作进行研讨，开展经济平安风险管理相关知识学习培训，进一步树立全员风险管理意识。
（二）各单位实施风险评估步骤和方法（8-9月份）1.梳理业务流程（1）确定业务管理的各项目标，详细说明该项控制要达到的目标（2）梳理是否有健全的内部控制制度（3）梳理是否有清晰的管理流程（4）梳理是否有明确的管理标准（5）梳理是否有对应的管理责任人2.分析关键控制点（1）找出关键控制点或关键控制环节（2）分析每个关键控制点可能存在的风险点（3）收集风险管理初始信息等基础资料，如：制度办法、财务报表、合同、工程项目等资
料。
3.对风险点进行评估（采取定量法、定性法、定量和定性相结合3种方法）（1）定量法：按照lec法(见附件3)或内控评价体系进行定量评估。
a评估风险发生的可能性,b 评估风险发生的频率（次数）,c评估风险发生的危害程度。
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