实现物品运输优化。 n 2.运用系统分析技术，选择货物最佳的配比
和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货 用节约里程法优化配送路线
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物流成本管理概述
节约里程法模型
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物流成本管理概述
节约里程法模型
n 如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
n [4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
n [5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
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物流成本管理概述
n 练习
n 探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
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物流成本管理概述
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价
格皆不变的前提下，假定其他成本因素
也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这
一分钱就必然转到收益上 来，包装越省，
利润则越高。
但是，一旦商品进入流通之后，如果节省
的包装降低了产品的防护效果，造成了大
量损失，就会造成储存、装卸、运输功能
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物流成本管理概述
n 课程考评方法：
n 本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
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物流成本管理概述
n 参考资料：
n [1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
n [2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
n [3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
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物流成本管理概述
三、物流成本管理方法
n 物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。
n 最简单的配送是从P往A,B分别配送的方
式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然
后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线
为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A
后，再继续送到B,最后从B返回P，那么
走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前
者节约的路程为AP+PB-AB
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物流成本管理概述
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物流成本管理概述
物流成本管理方法
n 4.运用模拟技术对整个物流系统进行研 究，实现物流系统的优化。 采用多次模拟的方法无限接近于理想状 态，“最高的服务水平，最小的物流费 用，最快的信息反馈”是一种理想状态， 不可能达到，只能找出它们的平衡点， 使总费用最低。
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物流成本管理概述
n 难点：有关物流成本的几种学说
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物流成本管理概述
一、物流成本的概念
n 物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
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二、物流成本管理的意义
n 1．增加国家资金积累 n 2．为社会节省大量的物质财富 n 3．有利于调整商品价格 n 4．有利于改进企业的物流管理，提高企 业的竞争力
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n 教学重点、难点
n 重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
n 难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
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n 一、影响企业物流成本的因素
n 1．竞争性因素 n 2．产品因素 n 3．空间因素
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物流成本管理概述
降低物流成本的途径
n 1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
n 2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
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n 3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
n 作业
n 查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
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课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
n 教学目标： n （一）能力目标 n 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 n （二）知识目标 n 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 n 2、初步了解降低物流成本的途径。 n 3、掌握物流成本的集中管理方法。
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2020/11/22
物流成本管理概述
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
n 教学目标:
n （一）能力目标
n 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学 习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。
物流成本管理方法
n （一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年
n 预期成本：过去物流成本+预计的物流周 转量的增量+可能出现的误差
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பைடு நூலகம்
物流成本管理概述
物流成本管理方法
n （二）具体方法 n 1.线性规划，非线性规划制定最优运输计划，
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
物流成本管理概述
n (二)知识目标
n 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。
n 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
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n 教学重点、难点
n 重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
n 经济订货批量是固定订货批量模型的一 种，可以用来确定企业一次订货（外购 或自制）的数量。当企业按照经济订货 批量来订货时，可实现订货成本和储存 成本之和最小化。基本公式是： 经济订货批量＝Squat（２×年订货量 D×平均一次订货准备所发生成本K/每件 存货的年储存成本KC）
n 注： Squat函数表示开平方根。
物流成本管理概述
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
物流成本管理方法
n （三）计算机管理系统 将物流目标和物流方法连接起来，通过 输出端的数据和预期成本的比较，找出 该方案的缺点并加以改进，不断的反馈、 评估、优化，最终得到总成本最低的方 案。
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物流成本管理概述
中国的物流成本高在哪里
n 要求写500--1000字； n 写明参考出处； n 第四周交
物流成本管理方法
n 3.确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货 批量控制，不同采购方式下的存货经济 批量、最优生产批量控制。这些方式主 要从调整采购成本和持有成本着手，从 而实现物流库存合理化，使企业的库存 总成本最小。
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物流成本管理概述
经济订货批量模型EOQ
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
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物流成本管理概述
三、 物流成本管理的内容
n (一)物流成本管理的原则
n 1．认真执行财务制度 n 2．厉行节约 n 3．实现计划管理
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物流成本管理概述
n (二)物流成本管理的内容
n 1．物流成本预测 n 2．物流成本决策 n 3．物流成本计划 n 4．物流成本控制 n 5．物流成本核算 n 6．物流成本分析
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降低物流成本的途径
n 4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
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物流成本管理概述
n （三）加快物流速度
n 加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
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物流成本管理概述
n在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企业 物流管理者通过学习、实践和总结，正在 探索降低物流成本的途径
n物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优 劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。