物流直接人工的标准成本
物流直接人工标准成本涉及企业物流活动中的各个 成本项目。 物流直接人工标准成本是直接人工工时标准和标准 工资率的乘积。 直接人工工时标准需要根据历史资料和技术测定， 来确定提供某项物流服务的标准工时。 标准工资率即为计时工资的单位工时工资。
物流间接费用的标准成本
物流间接费用标准成本是单位物流服务标准工时数 与事先确定的标准分配率的乘积。 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平 下单位物流作业所需的直接人工小时(或机器小时)。 间接费用标准成本分为变动间接费用标准成本和固 定间接费用标准成本。
制
确
制
定
定
定
目标成本
目目Biblioteka 目确定步骤标
标
标
售
利
成
价
润
本
目标成本的确定
例：假定运输企业的平均营业利润率为15%，运输
作业的市场价格为1元/吨·公里，某运输企业预计 运输作业的作业量为500万吨·公里，则：
目标利润=预计营业收入×行业平均营业利润率 =500 ×1 ×15%=75万元
目标总成本=营业收入-目标利润=500-75=425万 元 目标单位成本=425/500=0.85元/吨·公里
固定间接费用差异的计算
固定间接费用的差异分析与各项变动成本 差异分析不同，其分析方法有： 二因素分析法 三因素分析法
二因素分析法
二因素分析法，是将固定间接费用差异分为耗费 差异和能量差异。
固定间接费用耗费差异＝固定间接费用实际数-固定间
接费用预算数
固定间接费用能量差异＝固定间接费用预算数-固定间接
第九章 物流成本的控制
第九章 物流成本的控制
本章内容
第一节 物流成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 目标成本法
第一节 物流成本控制概述
物流成本控制的内涵
➢物流成本控制是根据预定的物流成本目标 ，对企业物流活动过程中形成的各种耗费 进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差， 实现乃至超过预定的物流成本目标，促使 物流成本不断降低。
定
物流直接材料的标准成本
这里的“材料”指物流活动中的物资消耗，除物流 服务所需的主要原材料和辅助材料之外，还包括物流 服务所需的燃料和动力消耗等。 物流直接材料标准成本是直接材料的用量标准和价 格标准的乘积。 直接材料用量标准应根据企业物流作业情况和管理 要求制定。直接材料价格标准是指事先确定的购买材 料、燃料动力应付的标准价格，包括买价、运费等。
➢根据正常的有关要素 耗用水平、正常的要素 价格和正常经营能力利 用程度来制定的标准成 本。
现行标准成本和基本标准成本
现行标准成本：
➢在现有条件下进行有 效经营的基础上，根 据下一期最可能发生 的要素消耗水平、预 计价格和预计经营能 力利用程度制定出来 的标准成本。
基本标准成本：
➢一经确定，主要有关 的基本条件无重大变化 ，就不予变动的一种标 准成本。
理想标准成本 正常标准成本
按其适用期的不同
现行标准成本 基本标准成本
理想标准成本和正常标准成本
理想标准成本：
➢以现有经营条件处于 最优状态为基础确定。
➢根据理论上的有关要 素耗用水平，最理想的 要素价格和可能实现的 最高经营能力利用程度 来制定的。
正常标准成本：
➢以现有经营条件处于 正常水平为基础确定。
成本差异的计算与分析
变动成本差异的计算 固定间接费用差异的计算 成本差异的形成原因和责任归属
变动成本差异的计算
直接材料、直接人工和变动间接费用都属于变动 成本，其成本差异分析的基本方法相同。
成本差异＝实际成本—标准成本 ＝实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 ＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格＋实际 数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝实际数量（实际价格－标准价格）＋（实际数量 －标准数量）×标准价格 ＝价格差异+数量差异
三因素分析法
三因素分析法，是将固定间接费用差异分为耗费 差异、闲置能量差异和效率差异三部分。耗费差 异的计算与二因素分析法相同。 不同的是要将二因素分析法中的“能量差异” 进一步分为：闲置能量差异和效率差异
固定间接费用闲置能量差异 ＝（生产能量—实际工时）×固定间接费用标准分配率 固定间接费用效率差异 ＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定间接费用标准分配率
物流标准成本控制法的实施步骤
制定单位物流服务标准成本 根据实际业务量和成本标准计算物流标准成本
计算和汇总物流实际成本 计算物流标准成本和物流实际成本的差异
分析物流成本差异产生的原因 提出物流成本控制报告，评价物流成本执行情况
物 流
物流直接材料的标准成本
标
准
成
物流直接人工的标准成本
本
的
制
物流间接费用的标准成本
成本差异的形成原因和责任归属
➢确定了成本差异后，就应进一步分析 差异产生的具体原因及其责任归属，采 取有力的措施，消除不利差异，发展有 利差异，以实现有效的成本控制。
第三节 目标成本法
目标成本的确定
以实现目标利润为目的，以物流目标成本为依据，对企 业物流活动过程中所发生的各种支出进行全面管理。
物流成本控制的程序
制定物流成本标准(目标） 监督物流成本的形成
及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励
经济
重点控制
物流成本控制 的原则
全面
目标控制
责、权、利 相结合
第二节 标准成本法
➢标准成本是通过精确调查、分析与技术 测定而制定的，用来评价实际成本、衡量 工作效率的一种预计成本。
按其经营条件的不同
费用标准成本 ＝固定间接费用标准分配率×生产能量-固定间接费用标准
分配率×实际产量标准工时 ＝（生产能量-实际产量标准工时）×固定间接费用标准分
配率
例：某物流企业包装货物，本月货物包装量为400件， 发生固定间接费用1424元，实际工时为890小时；企 业生产能量为500件即用时1000小时；每件产品固定 间接费用标准为3元/件，即每件产品标准工时为2小时 ，标准分配率为1.5元/小时。请用二因素法分析固定 间接费用成本差异。
固定间接费用耗费差异=固定间接费用实际数-固定间 接费用预算数=固定间接费用实际数-固定间接费用标 准分配率×生产能量=1424-1.5×1000= -76元
固定间接费用能量差异＝固定间接费用预算数-固定间 接费用标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）×固 定间接费用标准分配率=(1000-400×2)×1.5=300元