曹操的启示--笔记（一）不良少年变英雄1.幼儿园里无小事，一朵花，一颗饭粒，一句话，一个微笑，可能对孩子的未来有巨大的影响。

2.一个智慧的人什么时候最危险？动真感情的时候最危险。

你看外人的时候，特别相信你的智慧，但是你看自己的人的时候，就不要太相信了，越是顺眼的人越容易犯糊涂。

3.当你看到一种不良行为的时候，要及时制止，及时评论，该批评批评，该教育教育，这样孩子才能健康成长。

4.一个孩子要成长，不光需要家长的认可，还需要社会的认可，社会不认可，光家长认可没有用。

5.不要用控诉的方法教育孩子，不要用恶性批评的方法去推动下属。

一个高明的领导，他应该是使用恶性批评最少的领导，这样的人才能把队伍带好。

6.一个后进的孩子，他的缺点是一堆灰，他的优点是灰中的一个火星，如果你总是扬这灰，火星会灭的但你如果你保护那一点点火星，给他加点火种，加点温度，一点一点的这孩子就会燃烧起来，他的人生会非常壮丽。

我们要像保护孩子眼睛一样，保护他身上一点一滴的优点。

（二）新官上任三把火（注意：不要搞突然袭击；抓典型事件一追到底查原因）1.热炉法则（公平，预警，及时，相关）2.历史上最伟大的人是母亲，最温暖的地方是妈妈的怀抱，最好吃的菜是妈妈做的菜。

历史进步离不开英雄，但英雄伟人的成长离不开母亲的养育。

3.年轻人的三个阶段（幻想，破灭，回归）4.只有热爱你的人才给你会提意见，爱恨是一回事。

5.一个人的问题是个人问题，几个人的问题是领导问题，一群人的问题是制度问题。

（三）思维模式解难题（取决于：优势是什么；劣势在哪儿；机遇是什么；威胁是什么）1.人在交往中的两不离开规律：主人不离开；接口不离开。

2.一个成功者的成功，首先不是你眼前事业的成功，而是你头脑中思维模式的成功。

有了这个模式你才能把事业做好。

3.在着急的情况下，在你不熟悉的事物上，你特别容易发错误，这就叫失策行为。

当紧张遇到不熟悉，错误就会发生。

4.选择模式（）。

5.追寻模式（）。

6.能用教育手段不用制度手段，能用制度手段不用司法手段，能用司法手段就不用要用军事手段。

7.思维模式成功，事业成功；思维模式失败，成功的事业也得出问题。

8.骆驼效应（得寸进尺；骆驼进帐篷，逐步提要求）9.突变不可怕，因为突然的变化都让人想到反抗，可怕的是缓慢的渐变，因为逐渐的变化让人忘记反抗变得麻木。

（温水煮青蛙）10.如何防止渐变的灾难，我们在做小事情，在小事情上要保持说不的权力，要保持拍案而起的勇气。

11.在团队工作的四个认同（认同不认同事业；认同不认同公司；认同不认同领导；认同不认同职位。

有三个认同就可以长久留下）依据认同做取舍策略。

12.人习惯了幸福，就会习惯退让。

13.只有大算盘没有小算盘的人是伟人。

只有小算盘没有打算盘，这种人是庸人。

在做大算盘的时候同时成就了小算盘，这种人是能人。

能教育我们人人都放下小算盘去追求大算盘，这种人是圣人。

14.世界上最远的距离不是咱们俩远隔天涯海角的距离，而是我站在你对面你心里却没有我的距离。

15.人心比地盘重要，与其站在眼前人家不知道你，不如远在天边人家惦记着你。

（四）快速成长有办法1.刺猬效应（人和人交往要注意尺度）。

2.感情就像抓沙子，抓得太紧它要漏掉，抓得太松它也要漏掉，不松不紧才能抓住感情。

3.联盟需要基础（利益的交集；感情的基础；了解对方处事的风格）。

4.中间人不可靠(人托人不能做大事)。

5.失败是最好的老师（式错学习）。

6.250定律（一个人一生当中有密切接触的人最多也就两百多个）。

7.曹操快速发展事业的三个策略（背靠大树好乘凉妥善处理联盟内部矛盾；借势借力拉队伍快速整合新员工；打铁先要自身硬把知识转化为能力）。

8.夹心状况（原则：不要做二传手。

处事对策：真诚而不主动；安慰而不评价；内外曲直有别）。

9.如何让石头浮在水上（造势：角度和速度这是小石头。

借势：大石头)。

10.资源不足智慧补。

11.才须学也学贵识也才而不学是为小慧小慧无识是为不才。

12.让你抽象的知识跟那些生动的场景，人物，故事和体验相结合，只要结合了它就能迅速转化成能力。

（五）管理情绪有办法1.踢猫效应（提示：人人都喜欢蹂躏弱者；不良情绪会传染；）。

2.控制怒火（冷却法；换位法；转移法；榜样法（好榜样-灰太狼）；预设法）。

3.有好的情绪准备，才会有精彩的发挥。

4.特别顺利的时候要讲危机，降压力，讲挑战。

当我们一帆风顺的时候，你要讲天边的乌云，海上的暴风雨，让大家保持一个警觉的状态。

5.准备情绪的两个方法（防止自满情绪的污染做好危机感管理；防止怀疑情绪的污染要做好成就感的管理）6.真正能深深骗你的，都是你深深信任的人。

真正能深深伤害你的人，都是你深深热爱的人。

7.常人要待遇，高人要体验。

8.在物质层面的东西背后，要有精神层面的理解，心灵层面的沟通，这个才是最大的挑战。

9.普通人干的是职业，高人干的是事业。

职业和事业最大的区别是什么，职业是为了温饱混口饭吃，事业是为了自我实现，体验成功。

（六）策略失误怎补救1.所谓的高人不是不犯错误的人，是犯了错误以后，能迅速采取有效措施补救的人，这种人就是高人。

2.激动没有判断，疲惫失去主见，重大决策一定要在心情平稳的时候做。

3.来自别人的认同，做事情被他人接受和喜欢，这就是归属感。

来自自己的认同，做事情自己感兴趣，自己喜欢，这就是成就感。

4.曹操度过危机的三个好办法（合理授权充分依靠铁班底；多样化激励善于制造认同虚心接受好建议）信心雄心虚心建议5.有理论的人要向事实学习。

有高明理论的人，要向最简单的事实学习。

学事实之前，请先尊重有事实的人。

6.放下架子离开位置，你才能找到新的出路。

（七）创造机遇成大事1.知道等待机遇的人是常人；知道抢机遇的人是能人；善于创造机遇的人是高人。

2.有条件要上，没有条件也要上，会等待得人等成奴隶，懂得创造的人才会成为主人。

3.相关的时候喜欢强者，无关的时候喜欢弱者。

现在是一个喜欢狼的的时候，灰太狼太可怜了。

4.用借创造机遇：借马拉车充分利用关键人员；借力打力充分利用对手矛盾；借树开花充分发展自己的队伍。

5.狗猛酒酸6.回报眼前人，吸引天下人，满足常人，吸引高人。

（八）带好队伍有诀窍1.当我们不能防范风险的时候，我们就防范我们自己，当我们不能改变环境的时候，我们就得约束我们自己。

2.一个人带队伍的时候，你不光要有制度推动这只部队，你还必须要有个人行为的约束来引导大家前进。

3.要号召一种行为，传播一种理念，制造一种文化，请领导带头，专家明星带头。

就会带来极大地影响力，号召力。

4.试错学习和模仿学习是人类的两个基本的学习方式。

5.激励什么你就能得到什么，激励什么类型的人你就能得到什么类型的人。

6.爱而知其短，狠而知其长（胸怀宽广）。

7.眼见为虚（典故：颜回煮米饭）8.四拍型领导的表现（决策时候拍脑门；执行时候拍胸脯；出了问题拍大腿；追查责任拍屁股）9.决策时四勿:勿臆；勿弊；勿固；勿我。

10.成功来自修心态，成全别人成就大。

（九）寻找帮手有决策1.在草原上，如果我们团结我们就是猎手，如果我们不团结我们就是猎物。

2.什么样的爹最了不起，让你儿子又爱又怕的爹了不起。

什么样的领导能带铁的团队，让你的团队成员又爱又怕的领导。

3.对立的三类：感情对立，道义对立，利益对立4.一个领导你要想吸引别人，得占四个字，高、远、宽、惠。

站的高，看得远，胸怀宽，给实惠。

5.内斗内耗就出不了能人。

6.作为一个带队伍的领导你要有三种动西，第一要有公平地制度，第二要有和谐的团队氛围，第三要有鼓励员工互相成就而不是互相拆台。

（十）善于倾听除盲点1.产生盲点的原因（信息补充分；信息太多，分辨不明）。

2.身边要有这四类人：望远镜，显微镜，指挥棒，防盗门。

3.所以高人不是自己搞的人，高人是能用很多能人的人，这样的人叫高人。

4.一个人高高在上，闪光的时候，耀眼的时候，他的盲点就会特别多。

5.高水平的领导不是不犯错误的领导下，是犯了错误能低头、能认错，谁对咱们听谁的，这样的领导就叫高水平。

6.领导听建议的正确态度是：不揪辫子，不打棍子，不找后账。

7.一个领导者做事情的时候，我们要善待身边的两种人，第一种人，叫做自己有毛病的人。

第二种人，叫做爱给领导挑毛病的人。

这两种人都能帮我们进步。

（十一）工作节奏巧安排1.放缓步调待敌自乱再出手；收拢民心稳住后方再进兵；锁定焦点集中力量抓关键。

2.低头方见水中天，后退原是为向前。

3.注意休息4.能用头脑解决的事情，不用武力解决；能让人点头解决的事情，不用杀头的手段解决；能笑着说的话，绝不冷着脸说；能劝着解决的事情，绝不能拍着桌子说。

5.闪光以后的寂寞。

6.重大决策有不同的声音团队才健康。

（十二）出现风险怎么办1.最大的失败是差一点成功，最大的成功是差一点失败。

2.上当（贪心；没经验）3.热人就是因为贪心，才会忘记常识的。

当你对一件东西，志在必得的时候，你估计就要上当了。

4.管住自己的欲望，才能保持清醒。

5.拒绝的时候要留有余地，接受的时候，要进行风险防范。

6.四种风险（炸弹型风险；爆竹型风险；煤气罐型风险；小行星型风险）（十三）动机管理有技巧1.五到位（形式判断到位；策略运用到位；动机管理到位；提前准备到位；充分授权到位）2.我们为什么强大是因为责任；责任让一个人变得强大，我们和我们保护的人一样都是软弱的人，但是因为我们觉得对他有责任，所以我们变得无比强大。

（一个负责任的才会变得强大）3.多样化激励；授权激励（可以管理逆反心理）；4.用尊重代替职责，用商量代替命令。

5.充分授权，尊重一个人的自觉和自主，这样才能保证他有强大的动机在关键的时刻挺身而出。

6.传播价值观激发队伍的内在动机；干扰对手意图争取斗争的主动权。

7.内在动机和外在动机8.人做事有内在动机，有外在动机。

内在动机很稳定，外在动机不稳定，高明的领导做重要的是情，他会激发员工的内在动机。

（把外在动机转化为内在动机）9.考核不能带来热爱，行动不能光靠指派，领导带队伍的时候一定要把工作做到精神层面上。

10.把工作做到制度层面上是技术，把工作做到精神层面上是艺术。

11.联盟的稳定性（同甘共苦难忘回忆）12.同甘造就了解，共苦造就信任。

13.物质决定战斗，精神决定战胜。

（十四）做人做事留余地1.退路和出路一样重要，在找出路的时候要留有退路，2.歌有语音才美，饭有余味才香，河要余地流淌。

花要空间绽放，什么东西得留余地才行。

3.一个英雄的涌现，他背后一定会有一个高明的领导，和一套到位的政策，如果有这个领导、如果没这个政策，就不会有英雄。

4.做事留一线，日后好相见。

5.自信的人宽容；6.当你占据优势、胜势的时候，你不要把话说绝，不要把事做绝。

7.勇者知却，勤者知闲；8.努力出精彩，竭力藏灾难。

（十五）借势而上能成事（形势、声势、局势、趋势）1.人生有两大敌，一是贪心，一是不甘心，所有的赌徒人生崩溃都是因为这两点，我们每个人都面临这个挑战。