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制定明确目标
目 标
tag
方法/措施
Way &Measure
Incentive
奖罚
评估/检查
Evaluate
战 略 实 施 执 行 循 环
激 励措Βιβλιοθήκη 施估 价第一部分：制定明确目标
1.1 战略目标：一个企业3-5年的发展规划； 1.2 年度目标：一个企业的年度发展计划，涉及营销、生产、 供应、技术质量、财务、人力资源、行政等方面的系统指标； 1.3 KPI：根据公司年度指标，分解到部门、岗位的关键绩效 指标。
第四部分：奖罚
1.1 激励机制：指物质激励，以正向为主，负向为辅，既要有当下 的眼前激励措施，也要有未来的激励制定。 1.2 牵引机制：除了物质激励外，以企业文化为导向的企业使命、 愿景的牵引激励也不能忽视，它是企业将人才培养成人财的利器。 1.3 约束机制：就是要有制约机制，最基本的就是要有竞争与淘汰 制度、违反企业不能容忍的天条规定。
第三部分：评估/检查
3.1 会议：会议是解决问题的有效方式，会议一般分晨会（适应作 业班组级）、周会（适应部门级）、月会、半（年）度会议（适 应公司级），会议开得成功的标准是：会前有会议制度、会议定 向；会中有汇报模板；会后有会议纪要、执行跟进； 3.2 表格：表格是对战略计划执行的业绩进行评估所用的表格、分 日行动纪录、周评估表、月度/季度评估表 3.3 沟通：管理即是沟通，沟通的目的是总结得失、扬善剔恶。
第二部分：实施方法/措施
2.1 因果分析图：也叫鱼刺图，是一种分析产生问题各因素的方法 ，从人员、机器、原料、方法/技术、环境等方面分析； 2.2 周工作计划：实施工作计划的执行表，一般以1小时为计划单 位，按计划内容、时间、负责人、协助、检查人、完成奖励与未 完成处罚等项目设计； 1.3 流程/制度/表格：流程是告知开展业务/工作的路径，制度是告 知开展业务/工作的步骤；表格是完成业务/工作的结果。