机电管理制度
1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。

2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。

3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。

4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。

5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。

6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。

7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。

8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。

9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。

包机组管理办法
为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；㈠、强化管理，成立专职领导机构
组长：队长、书记、副队长
副组长：助理、工长、验收员
㈡、成立固定的包机组
1、电气包机组
组长：
副组长：
2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。

㈢、包机组工作标准及内容：
1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。

2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。

3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。

“三定”；
定人员：配齐人员，固定岗位。

定设备：确定每一能设备有人负责。

定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。

“五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。

“一落实”；落实包机组岗位责任制。

3、掌握和熟记工作标准要领。

电气包机组工作要领：无失爆、无违章、无破口、三大保护整定合格整齐，操作证随身携带，需开盖查瓦斯，验电放电按章程，接线按标准。

㈣、检查考评办法：
1、由队干部和本队验收员对全队设备施行旬检，对包机组竞赛范围进行检查考核。

2、检查依据，根据竞赛标准，机电完好标准和队管理制度。

㈤、奖罚方法：
1、区以上单位包机组检查得分在95分以上（不含95分）以上的组或系统。

所有包机组人员每月给予50分的奖励，并根据具体情况分解。

得分在90分—95分（不含90分）全体不奖不罚，对包机组组长当月扣除30分。

并对造成扣分的责任者酌情扣罚，得分90分以下的，包机人员和系统人员扣50分，造成扣分的责任者严厉处罚。

2、对出现重大机电违章，严重失爆的组，除执行矿有关规定外，对责任者给予100分的处罚，并追究组长责任。

1、掘进机维修工
2、“一通三防”，管线吊挂工
3、皮带运输机检修工。