麦克波特五力模型：
1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、新进入者得威胁
4、替代品的威胁
5、行业内现有竞争者的威胁
五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力的变化，但是顾客讨价还价的前提是他有这种需要，有需要才会去讨价还价。

而且，他没有考虑到以下三个条件的影响：
1、整体的经济（金融）环境
2、国家关于该行业的政策
3、互补品的市场状况
该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。

同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：成本领先战略、差异化战略、集中战略。

而且，五力模型还受到静态本质的限制。

它将行业结构看作是稳定的和由外部确定的。

行业结构驱动竞争强度，而竞争强度反过来又决定行业的收益率水平。

实际上，这并非一个保持行业结构不变的线性过程。

竞争是一个动态过程，在其中战略也同样改变行业结构。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。