财务经理岗位职责与目标
职能分项
职责细分
岗位目标
1.构建财务管理
体系
（1）组织制定和修订企业财务管理的相关制度规定、业务流程和工作方案，并经审批通过后，严格监督执行。
◆制度内容完善、合理、规范
◆制度修订及时率达95%
◆制度审批通过率达90%
（2）组织建立企业的财务管理体系，有效规范和完善财务管理工作。
◆体系完善、合理
◆财务管理体系得到贯彻落实略发展规划，制度合理的企业财务规划，保障战略规划的顺利进行。
◆财务规划审批通过率达90%
◆财务规划目标实现率达100%
（2）合理拟定企业的资金投入和退出计划，有效控制企业的资产负债情况。
◆资金投入和退出计划审批通过率达90%
8.融资投资管理
（1）根据企业领导要求，拟定并贯彻落实财务融资计划，确保企业资金的正常运用。
◆融资计划审批通过率达90%
◆融资任务完成率达90%
◆融资成本降低率达5%
（2）根据企业发展规划和具体投资环境，科学选择投资项目，合理编制和实施企业投资方案。
◆投资方案审批通过率达90%
◆投资收益率达30%
（3）认真分析、评估、预防和控制企业融资和投资风险，并妥善做好各种风险事故的应急处理工作。
◆相关部门满意度评分达85分
3.会计核算管理
（1）组织开展会计核算和账务处理工作，确保准确、规范地反映企业各项经济活动。
◆会计核算及时、准确、规范
◆财务检查及时、准确
（2）根据会计核算结果，组织编制各种财务报表，并及时上报上级领导审批。
◆财务报表提交及时率达95%
◆报表内容真实、全面
4.成本控制工作
（1）合理拟定和落实成本控制措施，有效降低企业成本消耗，减少企业费用支出。
◆控制措施合理、规范、有效
◆财务费用降低率达5%
（2）编制企业成本控制报告，并及时上报审批。
◆控制报告提交及时率达95%
◆控制报告审批通过率达90%
5.财务稽核审计
（1）严格落实财务监管措施，定期对企业各部门的成本支出和收益等信息进行认真审查、核实。
融资任务完成率
5%
目标值为80%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于60%，本项不得分
财务文件完好率
5%
目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于80%，本项不得分
2.
财务管理
财务预算差异率
5%
目标值为20%；指标值等于或小于目标值，得满分；每升高1个百分点，扣2分；指标值高于40%，本项不得分
3.
客户管理
满意度评分
5%
指标值达到或高于85分，得满分；每减小1分，扣2分；指标值低于70分，本项不得分
4.
员工管理
培训计划完成率
5%
目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
员工胜任岗位
达标率
5%
目标值为90%；指标值达到或大于目标值，得满分；每减少1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
◆风险预警及时率达90%
◆融投资风险损失低于
9.部门内部管理
（1）合理拟定和实施部门内部员工培训计划，有效提高员工的工作技能
◆培训计划完成率达100%
◆员工技能达标率达90%
（2）在综合部协助下，认真做好部门员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和薪酬管理等工作。
◆员工绩效考核公正、全面、真实
◆员工绩效考核通过率达90%
◆资产负债率低于%
（3）组织编制企业各项财务收支计划和资金计划，并严格监督、调控和考核财务计划的执行情况。
◆财务计划提交及时率达95%
◆财务计划审批通过率达90%
◆财务计划完成率达100%
（4）组织相关部门编制财务预算，并认真做好财务预算的审核、上报和监督执行工作。
◆财务预算差异率低于%
（5）根据财务预算，为相关部门提供合理的财务服务。
绩效考核通过率
5%
目标值为90%；指标值达到或大于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
5.
工作能力
财务管理能力
5%
◆根据企业发展规范，合理组织开展财务预算、核算、控制和资本运营等财务管理活动，妥善预防和处理各种财务风险有效控制和节省企业财务成本，得80～100分
◆掌握财务预算、核算、控制和资本运营的相关知识技能，熟悉财务管理流程，能基本完成财务管理的相关工作，得60～79分
◆财务稽核按时完成率达90%
◆财务稽核过程客观、公正、真实，符合有关规定要求
（2）定期组织开展内部财务审计工作，及时发现和纠正各种财务问题。
◆内部审计按时完成率达90%
◆审计工作客观、公正、、准确
6.税务管理工作
（1）组织编制税务筹划方案，合理控制税费支出。
◆筹划方案审批通过率达80%
◆税负减免金额符合控制计划
财务稽核按时 完成率
5%
目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分
部门工作计划
完成率
10%
目标值为95%；指标值达到或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
纳税申报及时率
5%
目标值为100%；指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70%，本项不得分
（2）组织做好企业各种税费的按时申报、缴纳工作
◆纳税申报及时率达100%
◆税费按时缴纳率达100%
7.财务分析管理
（1）定期或不定期组织开展企业财务分析，认真编写财务分析报告，并及时上报审批。
◆财务分析报告提交及时率达90%
（2）积极参与企业财务决策，并提出合理意见和建议。
◆意见和建议正确、合理、及时
（3）合理拟定部门工作计划，并严格组织落实。
◆部门工作计划完成率达95%
（4）组织做好相关财务文件的收集、存档和保管工作
◆财务文件完好率达100%
莱阳市永立精工汽车配件有限公司
2015年12月24日
财务经理绩效指标考核表
考核项目
考核指标
权重
考核标准
得分
1.
内部运营
财务报表提交
及时率
5%
目标值为100%，即要求按时提交；每延迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项不得分
资产负债率
5%
目标值为公司经营计划目标；指标值等于或低于目标值，得满分；每升高1个百分点，扣2分；升高50个百分点，本项不得分
投资收益率
5%
目标值为10%；每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得分
财务费用降低率
10%
目标值为10%；指标值等于或高于目标值，得满分；每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得分