生产部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
生产目标实现率10% 生产目标实现率超95%
A)生产目标实现率超95%得10分
B)生产目标实现率在90%-95%得5分
C)生产目标实现率低于90%得0分
生产流程体系的
建立与完善20%
建立生产管理管理制度、方法、流
程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
安全培训5% 每月安全培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分安全事故控制5% 无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指标15% 清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动
接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
则
4级：主动节省费用，并不影响工
作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分指挥25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
1级5分
2级10分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。