MPS的计算（1）
❖ 预测
❖ 订单
❖ 毛需求
毛需求量=预测量。适合于MTS生产企业 毛需求量=合同量。适合于MTO生产企业 毛需求量=Max{预测量，合同量} 毛需求量=预测量+合同量
❖ 计划接收量
举例
例：已知预测需求量和合同订货量求毛需求量：
时
段
1
2
3
4
5
6
7
8
9
需求预测量
100 200 300 150 150 200 100 200 100
课程目录
1、供应链的 计划管理战略
2、销售与 运作计划
3、主生产 计划
4、物料需求 计划
5、能力需求 计划
6、采购计划与 物料管理控制
7、生产计划与 生产调度控制
8、订单履行计划与 订单发货调度控制
S＆OP的目的
❖ S＆OP是在进行三者（供应、需求、资金）的平衡
财务目标
S＆OP
课程目录
1、供应链的 计划管理战略
合同订货量
300 200 250 200 250 200 150 100 100
毛需求=预测量
毛需求=合同量
毛需求=max(预测量，合同量)
毛需求=预测量+合同量
毛需求量如下：
时
段
1
2
3
4
5
6
7
8
课程目录
1、供应链的 计划管理战略
2、销售与 运作计划
3、主生产 计划
4、物料需求 计划
5、能力需求 计划
6、采购计划与 物料管理控制
7、生产计划与 生产调度控制
8、订单履行计划与 订单发货调度控制
我们需要思考的问题：
❖ 怎样保证生产不缺料或少缺料？ ❖ 怎样控制库存？ ❖ 怎样缩短客户订单交付期？ ❖ 怎样满足客户紧急要货？ ❖ 怎样降低生产成本？
XX产品计划 XX产品计划 XX产品计划
物控统计 订单统筹
XX产品备品备件计划 XX产品备品备件计划 XX产品备品备件计划
供应链运作绩效报告体系
公司级
供应链整体运作报告（公司）
系统级
基于 供应链
供应链计划业务绩效报告
站在系 统高度
部门级
销 售 计 划
业 务 绩
效 报 告
主 计 划 业
务 绩 效
报 告
预测 生产规划 客户订单
能力限制
主生产计划（MPS）
产品提前期限制
识别生产品种 安排生产时间 确定生产数量
MPS编制原则
最少项目
适当稳定 适当裕量
主生产计划
独立具体 关键项目
全面代表
不同制造模式下MPS的对象
MPS的制定对象
最终产品
部件、组件
原材料
MTS的生产方式 ATO的生产方式
MTO的生产方式
一、关键绩效指标情况达成
二、关键事件分析 三、业务问题及原因分析 四、关键改进点
供应链计划业务报告体系
❖ 客户订单履行分析报告 ❖ 客户订单交付周期统计报告 ❖ 供应链柔性分析报告 ❖ 供应链管理成本分析报告 ❖ 供应链库存分析报告
敏捷化的计划管理特征
❖ 规范的计划业务流程（操作） ❖ 高效的计划管理监控机制（绩效） ❖ 有效的IT系统支持（ERP） ❖ 计划人员专业技能突出（人）
物料需求计划 能力需求计划
战略计划层 战术计划层
订单履行计划 物料采购计划 车间生产计划
执行计划层
计划业务模式的特点分析
采购
加工
原材料 半成品
装配
配送
MTS 按库存生产
预测推动
订单拉动
成品库存
ATO 按订单装配
预测推动
订单拉动
半成品库存
MTO 按订单生产
预测推动
订单拉动
原材料库存
ETO 按订单工程
2、销售与 运作计划
3、主生产 计划
4、物料需求 计划
5、能力需求 计划
6、采购计划与 物料管理控制
7、生产计划与 生产调度控制
8、订单履行计划与 订单发货调度控制
主生产计划内容
主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS)
生产需求
主生产计划
可用资源
生产什么？
生产多少？
SCOR模型
客户
客户的 客户
公司内部或外部
计划在生产全过程中的战略地位 指挥控制中枢
供
S—采购
应采购物料ຫໍສະໝຸດ P—计划制订供应链计划
M—制造
制造产品
D—配送
客
配送产品
R—退货
商
退货原材料
R—退货 户 退货产品
质量管理与控制 工艺工程技术支持
计划管理的层次
经营 计划
销售与动作计划 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
采 购 计 划
业 务 绩
效 报 告
生 产 计 划
业 务 绩
效 报 告
订 单 履 行
计 划 绩
效 报 告
基层级
计划业务子流程绩效报告
供应链的计划管理运作绩效指标
❖ 客户订单及时交付率 ❖ 客户订单的交付周期 ❖ 客户订单的紧急响应周期 ❖ 供应链的管理成本 ❖ 供应链的存货周转率
供应链的计划管理绩效报告编写
订单拉动
无库存
如何组建计划管理团队？
❖ 产品营销模式特点分析 ❖ 产品特点分析 ❖ 计划业务模式特点分析 ❖ 销售业务量及订单特点分析 ❖ 计划业务流程体系规划 ❖ 计划业务流程设计 ❖ 计划业务组织架构分析
职能型计划管理团队
总经理
财务部
运作支持部 人力资源部
市场部
销
订
售
单
计
统
划
筹
研发部
研 发 计 划
采购部
采 购 计 划
生产部
售后服务部
生
物
备
产
控
品
计
统
备
划
计
件
计
划
产品线计划管理团队
总裁
财务部
人力资源部 运作支持部
XX产品事业部
XX产品事业部
XX产品事业部
市场部 研发部 采购部 生产部 售后服务部
市场部 研发部 采购部 生产部 售后服务部
销订 研
采 生物
备
售单 发
购 产控
品
计统 计
计 计统
备
划筹 划
多变的市场需求对计划的要求
❖ 敏锐的嗅觉 ❖ 高超的数据分析处理技能 ❖ 很强的高度统筹协调沟通能力 ❖ 有效的预警监控机制
从SCOR模型看供应链的计划 业务
配送 采购 生产 配送
退货 退货
退货
采购 退货
生产
配送 退货
采购 生产 配送 采购
退货
退货 退货
供应商 的供应 商
供应商
公司内部或外部
公司
什么时间生产？
主生产计划驱动了整个生产和库存控制系统
MPS的作用
❖ 计划系统的一个重要计划层次 ❖ 计划系统中的关键环节 ❖ 决定了后续计划及制造的目标 ❖ 得到稳定、均衡的生产计划 ❖ 联系市场和生产的桥梁 ❖ 计划系统的枢纽、主控
MPS的意义
MRP的基础
组件生产的基础
订单优先计划的基础
资源计划的基础
划 划计
件
计
划
销订 研
采 生物
备
售单 发
购 产控
品
计统 计
计 计统
备
划筹 划
划 划计
件
计
划
计划委员会
跨部门计划总 裁管理团队
财务部
运作支持部 人力资源部
市场部
研发部
供应链管理部 售后服务部
XX产品计划专员 XX产品计划专员 XX产品计划专员
XX产品销售计划 XX产品销售计划 XX产品销售计划
XX产品研发计划 XX产品研发计划 XX产品研发计划