岗位职责说明书
导读
此节分享的是企业11个职能部门，65个主要岗位的岗位职责说明书：
1.高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、
人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术
总监、生产总监；
2.财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主
管、出纳；
3.人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主
管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员；
4.行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专
员、前台；
5.市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主
管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、
市场研究主管专员；
6.销售（4个）：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代
表；
7.技术研发（5个）：技术研发部经理、技术支持主管、研发主
管、技术支持人员、研发人员；
8.生产（9个）：生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划
员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生
产跟单员；
9.品控（5个）：品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质
量安全技工；
10.采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员；
11.仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专
员、仓库管理员；
文末有福利
公司11个部门，65个岗位职责
一、高管
1.总经理
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理
协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。

3.总经理助理
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

4.财务总监
负责公司财务战略的制定、财务管理以及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

5.人资总监
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用，促进公司经营目标的实现和长远发展。

6.市场总监
规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。

7.销售总监
规划并推进实施全面的销售战略、销售规划方案，有效管理客户，实现公司下达销售业务指标。

8.营销总监
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

9.运营总监
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

10.技术总监
全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

11.生产总监
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生产目标。

二、财务
12.财务经理
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

13.会计主管
分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；具体执行资金预算及控制预算内的经费支出、财务会计档案管理、工资及管理费用核算与管理、固定资产管理、社保基金管理等。

14.预算主管
建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。

15.成本控制主管
制定全面的成本控制计划，实现成本控制目标，向管理层提供成本信息和改进意见。

16.出纳
负责现金收支、银行存款、票据结算、税款的收付及记账、结账等业务的处理，并确保业务操作的规范性、合法性。

三、人资
17.人力资源经理
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

18.绩效考核主管
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

19.薪资与福利主管
健全完善薪酬制度和福利规划方案，并具体执行薪酬管理工作。

20.员工培训与发展主管
制定实施员工培训与发展计划，提升员工队伍素质，提高组织学习能力。

21.招聘主管
制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

22.人力资源专员
协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

四、行政
23.行政经理
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

24.行政主管
协助行政经理安排、落实行政服务支持工作。

25.法律事务主管
指导公司法务实践，处理公司法律问题，以维护公司法律权利和利益。

26.行政专员
落实公司日常办公的行政服务工作，管理公司的后勤服务工作，提供行政服务支持以及后勤保障。

27.前台
做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。

五、市场营销
28.市场部经理
组织部门人员完成市场推广及营销计划，推进实施公司的市场战略与策略，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。

29.公共关系主管
主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动，并建立良好的市场关系网络。

30.客户关系主管
规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系。

31.客户关系代表
解决客户咨询、提供售后服务、办理客户投诉、进行客户关怀，维护良好的客户关系。

32.市场策划主管专员
组织制定市场营销规划、市场营销策略并协助开展市场拓展工作。

33.市场拓展主管专员
制定并组织实施市场拓展的整体计划及策略，建立良好的市场关系网络，实现公司的市场拓展目标。

侧重于渠道开发与关系维护、促销活动方案拟定与实施、市场关系网络建立以及市场拓展业务体系的完善。

34.市场研究主管专员
制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。

六、销售
35.销售部经理
协助管理公司的销售运作，带领销售团队完成公司的销售计划和销售目标。

36.销售主管
带领销售团队完成公司下达的销售任务和目标。

37.销售代表
建立和维护良好的客户关系，并完成公司下达的销售任务和目标。

38.电话销售代表
通过电话直销方式进行客户开发以及关系维护（客户拓展为主），并完成公司下达的销售任务和目标。

七、技术研发
39.技术研发部经理
全面主持部门研发与技术管理工作，配合规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现技术创新目标。

40.技术支持主管
组织制定、实施技术方案和产品质量管理制度，负责产品售后技术支持以及技术问题解决。

41.研发主管
主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。

（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）
42.技术支持人员
贯彻实施公司的技术方案和产品质量管理制度，重点负责产品售后技术支持以及技术问题解决。

43.研发人员
参与新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。

（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）
八、生产
44.生产部经理
指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。

45.设备工程师
管理公司所有生产设备，以确保其正常运行，并发挥设备使用价值的最大化，为完成生产任务目标提供保障。

46.生产主管
组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。

47.生产计划员
编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，统计分析生产数据和信息。

48.生产物料员
负责与生产相关物料的请购、配备与调节，确保生产流畅，协助制定和调整生产计划。

49.车间主任
组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标，并实现成本、质量、交期的最优化。

50.生产班组长
班组内生产任务分配、物料控制、班组现场生产作业管理、安全管理、生产小组人员管理、班组文化建设，确保按时、按质、按量完成班组生产任务。

51.生产车间员工
通过生产车间本机台的日常工作，按时、按质、按量完成上级下达的考核指标和各项工作任务，并协助班组长完成本班组承担的工作任务。

52.生产跟单员
主动进行业务开拓生产，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标；通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量。

九、品控
53.品质经理
全面负责企业所有产品的品质管理工作，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，完成公司产品品质方面的工作指标及任务。

54.品质主管。