文件会签文件更改记录1.目的为使本公司生产设备管理方面的职责、管理内容和方法。

并为使设备正常运行、避免故障，以保持生产作业的持续稳定和提高生产品质，并在设备维修保养时符合环保法规之要求，特制定本程序。

2.范围本程序适用生产设备的申购、调适、维护、保养以及申请报废。

3.术语和定义3.1职设备分级3.1.1A级：最重要的机器设备，价值、精度高或零件不易购买，修理不易，或唯一无可替代，十分影响生产之设备。

3.1.2B级：重要机器设备，足以影响生产之设备。

3.1.3C级：一般之机器设备，非生产线上的普通设备，或是容易替代的设备。

3.2保养分类：A、B级设备列入预防保养制度，C 级设备列入事后保养制度。

3.3保养分级3.3.1一级保养: 日常保养与维护3.3.2二级保养：定期检查维护保养3.3.3三级保养：精度检查4.权责和权限4.1设备工程部职责：4.1.1负责一、二、三级维护保养计划与执行。

（分级保养内容參照：5. 工作程序 - 5.5维护与保养）4.1.2提供设备采购的技术支持。

4.1.3设备的更新与改造。

4.1.4与供货商的协调安装、调适、维修等问题。

4.2制程工程部职责：4.2.1负责协助三级维护保养计划与执行。

（分级保养内容參照：六、工作程序 -5.5 维护与保养）4.2.2提供设备采购的技术支持。

4.2.3参与设备的验收。

4.3财会部门职责：依据《资产管理规范》负责维护设备固定资产财物属性，对设备固定资产的管理具有考核权。

4.4采购部门职责：负责完善招投标采购管理流程。

4.5使用部门职责：4.5.1执行一级维护保养。

（分级保养内容參照：5.工作程序 - 5.维护与保养）4.5.2协助二、三级维护保养计划与执行。

4.6IE工程部门职责：4.6.1负责因增产或设备报废等必需增加设备时，进行效益评估。

4.6.2协助设备采购时的评估支持。

5.工作程序5.1设备申购5.1.1因增产或设备报废等必需增加设备，由使用部门提出需求，会由IE工程部、设备工程部、制程工程部等相关部门进行产能等相关评估，由设备部门填写请购单，依据相关采购管理程序进行申购程序。

5.1.2当公司高层决策扩展规模时，由公司高层领导组织会议评估后，下达设备采购需求，并依据相关采购管理程序进行申购程序执行。

5.1.3设备需求部门提出相关设备要求后提交设备管理部门，由设备工程部根据使用要求编制技术规格书及提交相关采购信息。

5.1.4设备采购时，采购部应要求供应商提供必要的备件、图纸资料和使用说明书。

5.2设备采购选型与评估5.2.1设备工程部或使用部门根据设备改善计划或专项报告进行的立项，组织相关人员进行市场调研与考察，结合相关技术工艺参数要求进行（设备技术协议书）以及（设备评估报告）及相关图样的编制。

5.2.2设备工程部或使用部门组织相关人员对（设备技术协议书）中的相关规定、技术实施方案、相关图样进行技术可行性评估，确保满足技术规格要求，设备操作可靠性。

5.3设备验收5.3.1设备入厂后，采购部门应通知设备工程部，对购置的设备依据设备说明书或装箱清单逐一进行点收，必要时需有设备商在场会同清点;技术资料原件由文管中心进行管理，文管中心归档后并提供附印件给设备工程部管理。

5.3.2由设备工程人员组织有关人员对采购进公司的设备进行验收，验收内容为以下一项或多向的组合：1)产品出厂合格证或精度量测记录。

2)有关设备的出厂文件资料，如：技术规格书、设备说明书、设备维修保养手册、设备电路图、设备电控程序与软件、原理图等。

3)根据设备清单进行清点。

4)通过运行情况来判断采购的设备是否满足技术规格条件或说明书上所阐述的要求；5.3.3设备的安装调适、维修由供应商与设备工程部负责，如有需与供应商特别要求以及协商事项，由采购部门负责联系、协商。

5.3.4设备安装后，由设备工程部组织制程工程部、制造部等有关部门进行测试，确认符合验收规格后，由设备工程部填写验收单并与使用部门办理交接程序，同时对设备进行编号并记录于[设备登记卡]，设备验收单由文管中心管理。

5.4设备使用管理5.4.1设备工程部建立[设备履历卡]，登记设备型号、规范、技术性能、出厂资料、购买日期，编写固定资产号码，建立设备技术资料档案保管。

5.4.2设备工程部建立[设备登记卡]，纪录设备资产资料以及给予分级分类。

5.4.3建立[设备维修记录表]将日常维修记录记入，作为下次维修参考。

5.4.4设备工程部负责根据设备说明书中维修保养要求，并结合本厂运作实际情况，制定有关的维修、保养规则，制定有关记录表单，并提出易损配件申请。

5.4.5设备工程部根据新进设备类型，编写重点、重要设备的操作说明书。

5.4.6制程工程部根据新进设备制程，编写相关制程管控表单。

5.4.7生产课作业员依照[各设备日常点检表]规定内容进行设备日常卫生、设备开启前各辅助项目的检查，設備課监督执行情况。

5.4.8设备工程部对无法修复的设备核实，填写设备报废单经有关部门核准予以报废。

5.5维护与保养5.5.1一级保养：1)定义：机器设备的责任者，依“设备操作说明书”正确使用机器设备，每天应依规定点检及清洁工作。

每日使用前以“设备日常点检表”实施点检；设备工程部工程师以不影响操作为原则，进行维护及对突发故障的抢修，如有必要停机检查时，须先经过生产单位主管核准。

设备工程部工程师针对故障之发生，零件之消耗等，应尽量控制到最小限度，并提供情报使二、三级保养单位有资料可循，而施予有计划的保养。

2)一级保养单位工作项目如下：a)生产单位人员检查周期：日常检查。

清洁：机器设备使用前后之清洁、整理工作。

调整：日常检查上，经培训及授权的调整（如螺丝上紧等）。

b)设备工程部人员更换：在日常检查时，损坏之五金零件的更换（如螺丝、皮带等）。

调整：日常机器设备操作上，必须的调整（如皮带的张紧度、螺丝上紧等）。

3)报请设备工程部：生产人员在日常检查中遇到以下情况可报请设备工程部。

a)日常生产中发现的异状。

b)短时间内无法发现原因之异状（如加工/制程精度不足）。

c)运转中之异状（如杂音、振动）等。

4)配合：二、三级保养及修理工作的协助与配合。

5)讨论：汰旧换新计划之会同讨论。

5.5.2二级保养单位:设备工程部1)定义：按检查计划设备工程部每年制定年度检查计划表所排定日程，由设备工程部工程师实施机能检查。

检查机器是否有潜在的故障或不正常情形，并记录于年度机能检查记录表。

2)二级保养单位工作项目如下：a)负责者：设备工程部b)执行周期：可分为月保养、季度保养、半年度保养以及年度保养，定期给设备进行性能的检查，并依实际状况进行维护保养。

3)规划有关机器设备保养工作之综合计划与调配、排定检查日程、执行定期机能检查。

4)规划有关机器设备检查标准。

5)规划规划有关机器设备维修检查制度，执行预防维修、定期检修、突发故障修理、事后修理等。

6)配合：生管部需依据设备工程部所提计划，安排所需的定期检查维护时间执行计划。

5.5.3三级保养单位:设备工程部/制程工程部1)定义：按检查计划设备工程部每年制定年度检查计划表所排定日程，由设备工程部工程师实施机能检查。

检查机器是否有潜在的故障或不正常情形，并记录于年度机能检查记录表。

a)负责者：设备工程部/制程工程部b)执行时机：A、B级机器设备入厂、迁徙或修后。

因机器设备的因素，而引起品质重大不良时。

相同型号机器发生重大故障时。

依计划执行定期/不定期各项精度检查。

（在上述情形发生时，使用单位应立即以“设备报修单”向设备工程部申请检查，使用单位应全力配合。

）2)设备工程部计划执行设备定期/不定期精度检查。

3)制程工程部配合设备工程部计划执行设备定期/不定期精度检查。

4)设备工程部设备零件之修配或设计制造。

5)设备工程部执行设备翻修、改善。

6)汰旧换新计划时，会同讨论。

5.6维修实施5.6.1预防修理：1)定义：在实施各种检查时，发现有异常趋势時，所作的修理。

a)修理依据：检查发现异常状况，应填写“设备报修单”交设备工程部。

b)修理者：设备工程部。

c)修理结果：修理结果简述于“设备报修单”，并将修理之耗时、耗材等填入，经使用单位验收。

同时也将处理过程记录于“设备维修记录表”上。

5.6.2突发故障修理及制程异常：1)定义：使用中之突发故障或制程异常，非在设备检查时所能计划的修理。

2)修理依据：设备维修纪录单通知，或紧急状况时先以口头通知事后补单。

3)修理者：硬体异常-设备工程部。

制程异常-制程工程部。

4)修理结果：修理之过程、原因及所耗的工时、材料，填入于“设备维修记录卡”。

制造单位并于机台异常纪录表单纪录。

5)部分设备因公司技术能力不足或法律法规要求，需委外让有资质的部门或单位进行维护保养，则由设备工程部申请请购单报请相关部门委外修理。

5.7备品管理：5.7.1管理依据：依设备配件之规格型号汇总，并依[设备维修纪录卡]修理之结果，将其记载之耗材进行备品档案完善。

5.7.2负责者：设备工程部。

5.7.3结果：所有数据记录于[设备履历卡]由设备工程部存档，每季度年更新一次。

5.8注意事项：5.8.1未经許可，不可擅自拆装设备或更换零件。

5.8.2设备故障请勿强行使用，应依上述维护保养程序处理。

5.8.3其它有关违反保养办法及非正常使用致使机器设备损坏，生产线停线，不安全事件者，设备工程部得依据事实呈述。

5.9设备零配件报废：5.9.1设备报废应符合下列条件之一：设备陈旧、性能与精度不能满足工艺要求和产品质量要求，又不能修复的；设备技术性能落后、能耗高、效益低、经济效益差的；设备大修后虽然能恢复精度，但经济上不如更新的。

5.9.2确定报废的设备零配件，由设备工程部提出，符报废规定之部品申请报废处理程序。

5.9.3零配件申请报废需交设备工程部门主管核准后方可报废。

5.9.4核准报废之设备零配件移交报废产品仓库保管，由仓管部报废处理。

5.9.5设备工程部对报废设备应及时管理设备清单和有关资料，并负责对报废设备的处理，及时通知财务部、档案室。

6.相关文件7.流程图无。