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人力资源月报表新


招聘 分析
招聘效果分析
公式:招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 备注:
入职率=入职人数÷用人部门复试合格人数×100%
六、人力资源成本分析 工资支出 人力 资源 成本 分析 总额 人数 人均月工资 与上月相比(增 减金额) 本月总额 人数 招聘成本 人均成本 与上月相比(增 减金额) 总额 人数 福利成本 人均成本 增减情况 其它支出 人力资源成本总 额
社保 分析
一线特殊工种类 参保人数 参保比例 参保费用 参保人数
辅助类类 参保比例 参保费用 参保人数
普工类 参保比例 总部 青白江基 地
各基地参保费用 德州基地 齐河基地 武汉基地
说明 制表人: 校对: 审核:
力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
部重点工作描述
异动分析 图表(饼图, 柱状图,折线 图等)

月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
一、本月人力资源部重点工作描述 1、根据公司项目推进情况,制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘 2、 二、人力资源异动分析 所在基地 总部基地 青白江基地 德州基地 齐河基地 武汉基地 销售运管部 合计 公式:离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 备注: 三、在职人员分析 管理与业务类 人数 占在职人数比 人数 产品研发类 占在职人数比 人数 技术类 占在职人数比 人数 特殊工种类 占在职人数比 一线特殊工种类 人数 占在职人数比 人数 辅助类 占在职人数比 人数 普工类 占在职人数比 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 在职人数 离职人数 新进人数 本月离职 ()人 自动离职 辞退 开除 旷工 离职率 部门调动 晋升 本月异动 职务下调 内部换岗 休假
试用期离职 离职 人员 分析 工龄分析 % 部门 重点岗位离职 分析
3个月-1年
1-3年
3-6年
6-10年
10年以上 技术职称分析
技术员
% 岗位、职称
%
% 离职人数
%
% 离职原因分析
%
% 主要改善措施
%
%
公式:比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100% 备注: 五、招聘分析 部门 科室 申请岗位 申请人数 批准招聘人数 应聘人数 内部调岗 招聘科初试合 格 用人部门 复试合格 入职人数 招聘周期 招聘有效率 入职率
总支出 备注:
人数
人均成本
七、社保分析 社会保险汇总 参保人数 社保 分析 费用总额 参保人数 管理与业务类 参保比例 参保费用 参保人数 产品研发类 参保比例 参保费用 参保人数 技术类 参保比例 参保费用 参保人数 特殊工种类 参保比例 参保费用

月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
员分析
员分析
力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
分析
成本分析
分析
力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
各基地参保费用 销售部
平均年龄 性别
总人数



%
%
%
%

%
%
%

备注: 四、离职人员分析 管理与业务类 人数 比率 人数 产品研发类 比率 人数 技术类 比率 人数 特殊工种类 比率 一线特殊工种类 人数 比率 人数 辅助类 比率 人数 普工类 比率

月人力资源统计月报表
统计区间: 年 初级 月 日-中级 年 月 日 副高级 正高级
人力 资源 异动 分析
公式:占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
在职 人员 分析
试用期员工 工龄分析 %
3个月-1年
1-3年
3-6年
6-10年
10年以上 学历分析
大专以下
大专
本科
硕士及以上
其它
%
%
%
%
%
%
%
ห้องสมุดไป่ตู้
%
%
25岁及以下 年龄结构 %
26-30
31-40
41-50
51岁以上
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