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（1） 这种分析是按产品类别汇总全部商品产品成本 ，分别确定可比产品、不可比产品和全部商品产品
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具体分析步骤和方法是：首先根据商品产品成 本表的资料，计算成本降低额和成本降低率，编制 产品成本分析表，然后进行总括评价。成本降低额
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（2 这种分析是按成本项目汇总全部商品产品的总 成本，将实际总成本与计划总成本对比，确定各成 本项目的降低额和降低率。按成本项目构成进行全 部商品产品成本计划完成情况分析，不仅可以确定 全部商品产品成本实际脱离计划的差异，而且还能 找出这些差异是由哪些成本项目变动引起的，可据
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（3 连环替换分析法亦称连环替代法，它是将某一 综合指标分解为若干个相互联系的因素，并按顺序 分别计算和分析各因素影响程度的一种分析方法。 这一方法克服了比较分析法的不足，能够揭示产生 差异的因素和各因素对指标的影响程度，明确责任
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2 ①计算程序的连环性 ②因素替换的顺序性 ③计算结果的假定性
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可比产品成本是全部产品成本的主要部分，因 此在成本分析中要着重对可比产品成本进行分析，
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（1 在企业成本计划中，对可比产品不仅规定了计 划成本，而且还规定了成本降低任务指标，即可比 产品成本计划降低额、计划降低率。可比产品成本 降低任务完成情况的分析，就是将可比产品的实际 成本降低额、降低率分别与计划成本降低额、降低 率相比，以此评定企业完成可比产品成本降低的情
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2）构成比率分析。它是指某项经济指标的各 个组成部分占总体的比重。例如将构成产品成本的 各个费用项目同产品成本总额相比，计算其占总成 本的比重，确定成本的构成比率；然后将不同时期 的成本构成比率相比较，通过观察产品成本构成变 3）动态比率分析。将不同时期同类指标的数 值对比求出比率，进行动态比较，借以分析该项指
3）将本期实际数与同行业的其他企业对比， 以反映本企业成本管理水平，找出差距，进一步挖
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（2 比率分析法是指通过计算和对比经济指标的比 率，进行数量分析的一种方法。采用这一方法，先 要把对比数值变成相对数，求出比率，然后再进行 对比分析。
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1）相关指标比率分析。将两个性质不同但又 相关的指标对比求出比率，然后再以实际数与计划 （或前期实际）数进行对比分析，以便从经济活动 的客观联系中，更深入地认识企业的生产经营状况 。例如将成本指标与反映生产、销售等生产经营成 果的产值、销售收入、利润指标对比，求出产值成 本率、销售成本率和成本利润率指标，就可据以分
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第三节 主要产品单位成本分析,是在企业全部商品产 品成本计划完成情况和可比产品成本降低任务完成 情况分析的基础上，选择产量较大或某些产品成本 节约或超支较多的产品，进行深入细致的分析。其 意义在于揭示各种产品单位成本以及各成本项目的
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主要产品单位成本计划完成情况的分析，采用 比较分析法，计算实际单位成本比计划、比上期、 比历史先进水平的成本升降情况，然后再按成本项 目分析单位成本升降的原因。
3Leabharlann 成本分析贯穿于成本管理的全过程，既包括事 前成本预测分析，又包括事中成本控制分析和事后 成本分析。本章所介绍的成本报表分析，属事后成 本分析，其主要内容有: 1 2 3 4 5
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在成本报表分析中常用的方法有比较分析法、 比率分析法和连环替换分析法等。选择哪一种分析 方法要根据分析对象的特点、分析要求以及掌握的
第12章 成本报表分析
本章概括介绍了成本报表分析的意义、内容和方法； 运用成本报表的分析方法进行了全部商品产品成本计划完成 情况的分析、可比产品成本降低任务完成情况的分析以及产 品单位成本的分析。通过这些分析，进一步揭示出成本升降 的原因，从而找出控制和降低成本的措施。通过本章学习， 要求掌握成本分析中常用的分析方法——比较分析法、比率 分析法、连环替换分析法等。并能够运用这些分析方法对产
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二、主要产品单位成本项目分析 主要产品单位成本项目分析就是对主要产品单
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（1 直接材料成本在产品单位成本中一般占有较大 的比重，因此，直接材料项目是产品单位成本分析 的重点。直接材料成本变动主要受单位产品直接材 料耗用量和材料价格两个因素变动的影响，直接材 料成本与这两个因素之间的关系是： 直接材料成本=单位产品材料耗用量×材料单
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（1 比较分析法也称对比分析法，是对不同时期或 不同情况的两个相互关联的成本数据比较，确定其 数量差异的一种方法。其主要作用在于揭示客观上 存在的差距，并为进一步分析指出方向。在实际分 析工作中，由于分析的目的不同，通常进行以下对
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1）将本期实际数与上期实际数（或历史最高 水平）对比，以反映企业成本的动态及发展趋势。 2）将本期实际数与本期计划数（或定额数）
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第一节
成本报表分析是成本分析的重要内容。它是利 用成本核算、成本计划和其他有关资料,采用一定 的方法，检查成本计划的执行情况，剖析影响成本 变动的各种因素，寻求降低成本的途径，促进企业 不断提高经济效益的一项成本管理工作。
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成本报表分析作为成本管理的重要组成部分， 一方面可以对企业成本计划的执行情况进行有效控 制，对企业成本计划的执行结果进行评价；另一方 面可以揭示企业在成本管理中存在的问题，找出差 距，寻求进一步降低成本的具体途径和具体方法， 以达到不断提高企业经济效益的目的。此外，通过 成本报表分析，还可以为编制下期成本计划和进行
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可比产品成本计划降低额、降低率和可比产品
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（2）影响可比产品成本降低任务完成情况的 影响降低额的因素有产量、品种结构和单位成 本；影响降低率的因素有品种结构和单位成本。
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1）产量因素
产量变动对成本降低额影响的
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2）产品品种结构因素
产品品种结构变动对
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3）产品单位成本因素
产品单位成本变动对
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3 【例12．1】 某企业甲产品的材料成本构成 及相关资料如表12.1所示。
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第二节
企业全部商品产品包括可比产品和不可比产品。 因为不可比产品没有历史成本资料，所以全部商品 产品成本分析，只能将本期实际总成本同计划总成 本对比。为了使成本对比指标具有可比性，在分析 全部产品成本计划完成情况时，应剔除产量变动影 响的因素。实际总成本和计划总成本均应按实际产