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最新版公司绩效管理体系解决方案


部门计划指标
**应基于科学的目标计划体系分解实例
年度经营目标和工作重点: 1) 年度经营目标可包括但不限于: a)财务指标:各业务单位经营收入和利润指标、管理费用、销售毛利率等; b)发展指标:土地储备面积、开工面积、竣工面积、融资计划、工程质量合格率、工程及时交付率、目标成本变动率等 ; 2)年度工作重点可包括但不限于:
•提升人力资源管理者的专业 Байду номын сангаас力
•培训提高KPI与绩效管理知识 技能
•各级管理者形成了抓重点、 关键的管理习惯与思维
•着手研究现有绩效系 统存在的问题及如何 改进
•拓展绩效管理视野, 寻求更高目标
•绩效方案更个性化、 更具科学性
起步点
**控股此次绩效管理设计应遵循的“二大原则”
释义
举措(建议)
团队导向原则
人力资源管理部门的专业能
公司的人力资源部门刚建立,人力资源管理的专业能力

有待培养和提升。
部分中高层人员素质较高,理解能力强,意识较好,但
企业中高层管理者,特别是
部分人员对计划管理、目标管理缺乏相应的培训与技能,
中层经理的管理能力
特别是中层干部在为下属制定工作计划、绩效计划上还
会遇到较大的挑战
部门职能及岗位职责的清晰
•留出时间通过招聘培 训提高员工素质
•培训提高绩效管理的 知识与技能
•强化计划管理能力, 将之上升至目标管理
•员工对关键绩效指导有了认 识,且可以制定相应KPI指标
•人力资源管理能力初步建立 ,但中层经理人员能力仍有 较大不足
•员工素质有较大提高
•公司已建立基于战略 的目标管理体系
•中层的绩效管理能力 较强
•各 部 门 日 常 例 行 工 作 (包括报表等成果体 系)
绩效计划
**应基于科学的目标计划体系分解, 建立考核指标体系
一级 计划 体系
公司使命
二级 计划 体系
岗位考核指标
工作计划指 标
公司战略
公司发展任务
岗位职责 个人工作计 划
战略目标
公司工作计划
部门职责、流程 部门工作计 划
考核 指标
个人工作计划指标 行为表现指标
战略规划
•P:建立绩效计划
考核结果利用
绩效目标与计划设定
绩效监控与指导
绩效管理系统
•C:绩效考核 与评估
绩效考核
员工和经理相互承担责任
•D:实施过程中 辅导与监控
绩效管理体系建设的条件分析:基础不够好,挑战较大,但具备克服的条件, 在这种情况下,高层管理者的意识与决心就成为绩效管理建设效果好坏的至关 重要的因素
各部门 相关的项目二级计划
公司年度管理计划 •人力资源计划、品牌提 升计划、成本体系规范 化计划………………
各部门年度 管理计划
月度计 划
公司月度预算和资金计 划 各部门月度预算计划
各部门项目计划 (三级)
细化到个人的 项目计划
各部门管理计划
细化到个人的 管理计划
**五年经 营规划
项目全周期目标 •收益目标 •全周期成本目标 •全 周 期总 控计 划及 项 目阶段性二级计划 •专业指导建议
前期阶段的组织管控咨询成果,已界定职责,但目前尚 未进入状态
很支持,变革意愿很强!未来真正开始绩效考核后,绩
公司中高层领导的支持
效管理对其原来的管理习惯仍会造成冲击,需要高层的
强有力贯彻
4
基于公司管理现状,建议公司组合应用“BPI+PPI”来建 立公司的管理模式:对员工实行以BPI为主的考核,对中 层干部实行以PPI为主的考核。
1. 考核组织绩效、个人绩效、 2. 将个人绩效与组织绩效关联,
强化公司内部的团队导向,促 进组织内部一致性
考核成绩处理:个人考核最终成绩=个人成 绩×部门/团队绩效修正系数
绩效 管理 原则
简单可行 成本适度
1. 采用的绩效管理技术要能为公
司中高层干部所接受、能操作 2. 简化绩效过程操作 3. 不能为考核而考核,不能不计
成本地考核 4. 不能因考核而影响业务
1. 基层员工以职业行为考核为主,部门经 理以计划考核为主
2. 周期长短应适度 3. 考核体系不宜过复杂,应追求简单、有

本次绩效管理变革欲实现的目标
• 有力支持公司经营计划,特别是项目计划、月度工作计划的完成 • 树立正确的绩效理念,改变工作行为 • 利用绩效管理的“镜子”功能,为公司管理改善、提升提供支持
最新版 公司绩效管理体系
解决方案
目录
一、**绩效管理体系设计思路和条件分析 二、**绩效管理模型 三、**绩效考核具体安排
▪ 高管考核激励 ▪ 中层考核考核 ▪ 基层考核考核
四、绩效考核分工 五、绩效考核常见问题分析及改进方法
**控股绩效管理体系设计思路
•A:反馈与评估, 考核结果运用, 包括同薪酬对接
房地产公司计划管理的框架
公司计划管理体系 财务线
战略 规划
财务目标
财 收投务 … 益资健 …

业务线
项目发展规划
速区规 … 度域模 …
管理线
支持性战略
产客品 … 品户牌 …
年度 计划
公司年度预算 •收入类计划 •成本费用类计划 •投资资金类计划
各部门年度预算
公司各项目年度计划 •项目年度总控计划(一级 计划)
√行为考核
(BPI考核)
√计划考核
(PPI考核)
KPI考核
BSC考核
原因
•员工制定年、月度 计划的能力不足
•公司没有建立计划 预算管理体系
•留出时间通过招聘

培训提高员工素质

•培育绩效考核理念

与经验

•着手建立计划预算 管理体系
•员工素质能满足计划 管理需要
•公司对KPI及其BSC分 解技术缺乏必要知识 技能
a)次年度主题:如品质年、管理优化年、效益年、提速年等; b)完成经营目标及主题年要求的重点工作:如建立电梯等5类产品战略采购,建立公司中高档住宅小区的产品标准、加 强新材料新技术应用研究、建立工程技术标准、建立客户会加强客户二次开发、引进成本信息化系统等;
部门年度工作计划编制与确定 各部门根据下达的公司年度经营目标及相关重点工作计划,结合本部门相关的职能战略规划要求,编制部门年度工作计 划,内容包括但不限于如下: 公司经营目标及重点工作计划对本部门下年度业务活动的目标要求; 职能战略规划对部门下年度业务活动的目标要求; 次年部门业务面临的主要环境变化是什么以及可能产生的影响; 实现下一年度部门工作目标的主要计划措施; 计划实施的关键控制点、风险以及初步对策; 部门在实施这些计划措施的时候需要其他部门给予的协助; 必要的组织变革方案和人力资源需求; 初步的部门预算。
绩效管理体系建设的关键成功要素 评价: 好
较好 一般 较差
空白 重点关注点:
关键成功要求
状况评价
评价说明
公司战略目标的清晰
**控股战略目标不够清晰,向下传达困难
公司计划管理体系的建立与
公司的年/季/月度计划正在建立过程,工程项目管理的
运行
专项计划亦不成熟,仅有部门月度计划
全面预算体系的建立
公司没有建立全面预算管理体系,也没有建立成本管理 体系,需要全面优化
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