Case Study–个案研究
一个管理的问题
远东电信公司的企业文化倾向完全授权，因此采购部经理C小姐对下属采购人员的业务处理过问并不十分具体，基本由各采购员全权负责。

H先生是州立大学的毕业生，主修物料管理。

现在，他正坐在位子上思考一价格问题。

入职两年以来，他由采购专员升为资深采购员，除负责采买公司生产所需的机器设备之外，目前还代理另一位离职同事的工作，兼职负责文具用品的采购。

最近，H先生被所代理的工作所困扰。

长期以来，文具用品合约都是一年一签。

鉴于年初刚刚接手离职同事的工作，加上与目前供货商合作已超过两年，大致状况还算良好，因此，H先生依照原有条款与价格与供应商再续一年合约，买价以目录公定价格的六折为准。

一个月前，C小姐因公务想买一台装订机，并由目录中挑选了款式及价格皆适中的型号，部门秘书照此下单购买。

机器很快在预定时间送达，但C小姐惊讶的发现，发票金额竟然是目录价格的九折。

经询问其它部门，C小姐发现：许多部门并不清楚合约六折的讯息，以致于申请部门均按发票金额请款，由此很难估计公司为此多支付的货款金额。

获知此消息C小姐极为不满，而供货商在接到投诉后很快将差额补回，并宣称这是做单的员工个人失误所造成的误会，希望基于过去两年来的合作基础，继续维持原有的交易模式，并保证以后会特别注意杜绝类似错误。

C小姐并未就此责怪H先生，但从此后对于H先生经手的业务皆详加盘查。

有一次H先生收到两家设备供货商的报价如下：
第一次报价($thousand)第二次报价($thousand)
吉浦森312290
敦阳297293
由于H先生顺利将吉浦森公司第二次报价议到低于敦阳公司，他正准备下PO时被C小姐阻止，因为C小姐中意敦阳公司，打算把价格降至285。

甚至为了达到这个目的，她直接联络敦阳公司，并且成功的取得她想要的价格。

为了这个原因，H先生感到非常不高兴，他觉得C小姐已不再信任他，甚至打算挂冠求去。

【问题】
1.之前文具供货商的疏失，是否可以归咎H先生？为什幺？
2.您觉得C小姐的做法有无可议之处？请把整个案例中C小姐的管理不妥之处全部标注出来。