供应商管理供应商开发的典型案例
供应商管理是指企业对供应商进行全面的评估、选择、合作和评价的
过程。

供应商开发是供应商管理的重要环节，它通过对潜在供应商进行调
查研究、评估和培养，以期获得与企业战略目标相符合的优质供应商。

下
面将介绍供应商开发的典型案例。

1.案例一：汽车制造商与零部件供应商的合作
汽车制造商为了确保产品质量和交付达标，需要与各个零部件供应商
进行合作。

该汽车制造商决定进行供应商开发，以评估和培养潜在的零部
件供应商。

首先，汽车制造商对潜在供应商的经营状况、财务状况、技术
能力和产品质量进行调查研究。

然后，选择几家经过初步筛选的供应商进
行面谈和实地考察。

最后，根据评估结果，与合适的供应商签订合作协议，并进行长期合作关系的建立。

2.案例二：电子产品制造商与代工厂合作
电子产品制造商为了提高产品竞争力和降低生产成本，选择与代工厂
进行合作。

该电子产品制造商进行供应商开发，以找到合适的代工厂合作。

首先，电子产品制造商通过市场调查和行业分析，确定潜在代工厂。

然后，对潜在代工厂进行评估，包括生产能力、质量管理体系和成本控制能力等
方面。

接下来，选择几家符合要求的代工厂进行实地考察和谈判。

最后，
签订合作协议，并建立长期的合作关系。

3.案例三：餐饮企业与食材供应商的合作
餐饮企业为了确保食材的新鲜度和品质，需要与供应商进行合作。

该
餐饮企业进行供应商开发，以选择优质的食材供应商。

首先，餐饮企业对
潜在供应商进行质量检查，包括生产环境、产品质量和供应链管理等方面。

然后，进行样品测试，以评估食材的口感和品质。

接下来，与几家符合要
求的供应商进行谈判，并签订长期合作协议。

最后，建立供应商评价体系，对供应商的供货能力、交货准时率和售后服务进行评估。

以上是供应商开发的典型案例。

供应商开发的目标是建立长期稳定的
合作关系，确保供应商能够满足企业的需求，并提供优质的产品和服务。

通过供应商开发，企业可以降低采购风险，提高供应链的稳定性和灵活性，为企业的发展和竞争力提供有力支持。