准
核
核
集
技
算
算
采
术
中
中
中
中
心
心
心
心
现场勘查 工管公司
业主背景调查 营销中心
竞争对手 营销中心
合同条款评审 法设计 核算员
经营策划
确定目标成本
限价
经营评审
工管公司 管理平台
核算中心 成本管理部
经营点
项目部全员 工管公司核算部
图设工材 纸计艺料 会变优经 审更化营
成本控制点
成本决定阶段
两者成本管理侧重点
成本控制重点
工作重点
建设 单位
设计阶段 招标阶段
招标
决策 沟通 协调
立场
成本合理最小化
施工 单位
施工阶段
生产
核算 查漏
外部利润最大化 内部成本最小化
Thanks
项目部全员 工管公司核算部
劳务管理部 集采中心
现劳材 场务料 组招招 织标标 措比比 施价价
对比纠偏
三次经营
竣工图策划
深化设计 核算员
结结
算算
角
证
度
据
优
链
化
闭
图
环
纸
审计策划
项目部全员 工管公司核算部
前
结
结
期
算
算
经
资
质
营
料
量
点
闭
与
闭
环
技
环
巧
资料完善与优化
深化设计 资料员 核算员
决算调整送审
核算员 工管公司核算部
审计资源整合 核算中心
五个成本
目标成本
完工成本
标前成本
清标成本
实际成本
投标
中标
进度10%
进度100%
ERP系统
目标与纠偏落地
经营策划
成本调整
审定
决算成本 盈亏分析
二、建设单位成本管理
建设单位成本管理
设计阶段
招标阶段
施工阶段
结算阶段
1.方案设计阶段 2.初步设计阶段 3.施工图设计阶段
1.预备工作 2.发招标文件 3.招标答疑 4.开标、清标、定标 5.合同签订前合同清单复核
施工单位
招标 计价方式
图纸 材料 签证单 结算
预备 招标开标 清标 根据条件 合理选择 完善图纸 合理变更 询价战采 控制更换 分清责任 按实计量
按合同 图纸结算
开源 投标 有策略低价
按甲方要求 图纸深化 节点变更创造利润
材料种类 品牌选用及变更 外部签证 量价最大化
竣工图审 测利润点报结算
节流 劳务 双包 专业分包 风险转移 确保利润 节点 工艺优化，降本增效 核量限价 集采，长期合作 按现场实际发生签成本 考勤 实测实量 按实结算
施工单位与建设单位 成本管理的区别
目录
一、施工单位成本管理 二、建设单位成本管理 三、两者成本管理区别
一、施工单位成本管理
1.1 三个经营 1.2 五个成本
一次经营
有策略的低价 有利的合同条款 有利于二次经营的报价
投标策略
定标
成本测算
投标中心 工管公司核算部
成
成
主
企
本
本
材
业
测
数
询
定
算
据
价
额
标
库
1.合同履行情况 2.索赔 3.反索赔 4.主要材料价格控制 5.现场隐蔽验收
1.核对合同条款 2.检查验收记录 3.落实签证 4.按图及实际核实工程数量 5.核实单价 6.注意各项费用记取
三、两者成本管理区别
3.1 施工方VS建设方成本管理 3.2 两者成本管理侧重点
建设单位
施工方VS建设方成本管理