车工
机加分厂主任
所在部门 直接下级 所辖人员
机加分厂
占全部工作时间的百分比：5%
三、工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 车间生产调度员、车间主任
四、任职资格： 教育水平 职称等级 专业 技校及以上水平 初级操作工及以上水平 机械加工及相关专业 培训内容 机械加工基础的培训 机械识图与加工工艺培训 机械设备维护保养培训 安全生产培训 2 年以上的机加工作经验 培训方式与时间
培训
内训三周以上
经验
专业知识、技能 掌握车工工艺，具备较强的车工加工技能 管理知识、技能 五、其它： 使用工具/设备 车床、计算器 工作环境 工作时间特性 工作环境较差（车间作业） 经常加班
六、关键绩效指标： 1、生产进度完成率； 2、工时指标； 3、质量指标； 4、安全生产情况； 5、劳动态度和劳动纪律
车工职位说明书
岗位名称 直接上级 岗位定员 一、职责与工作任务： 职责表述：做好识图及搜集有关资料工作 职 理解掌握图纸尺寸及有关技术要求 责 工作 一 任务 按图示要求准备好工、夹、量具 检查机床现状，做好加工准备 职责表述：保质保量按计划完成生产任务 职 按图示、工艺加工零件，首件交验合格后，做好标记 责 工作 二 任务 经过零件加工，检查工艺是否合理 有问题及时请工艺人员协商解决 职责表述：遵守操作规程，确保安全生产 职 保持生产环境干净整洁，零件码放整洁有序 责 工作 三 任务 做好零件加工记录，写好三检单和零件加工流转卡 牢记安全生产职责，严格执行安全生产条例 职 职责表述：检查、维护、保养设备 责 工作 四 任务 爱护生产设备，按照设备要求，按时对机床进行保养 职 责 职责表述：完成上级交办的其它任务 五 二、职权： 权限 1 权限 2 权限 3 对班组管理和车间管理的建议权 根据工作中存在的困难，有向上级提出改进之处及方案的建议权 根据工作经验向上级提出节能降耗措施的建议权 占全部工作时间的百分比：5% 占全部工作时间的百分比：10% 占全部工作时间的百分比：70％ 占全部工作时间的百分