连续的运转
PHASE 2 准备
☆Kick - off
TPM推进Team
NECK Team 分析 编成
各Theme F/UP
FOLLOW – UP 继续
品质革新 少
6PROJECT 活动 品质保全PROJECT活动
结束→维持管理SYSTEM→维持管理教育→维持管理困难地方→AUDIT
P
数
改
初期故障減少→SM體制①
Cf ) 在所有标准里都可适用S公司的扩大提案制度 /与教科书无关优先进行NECK课题 (Neck适用为 ①良品率 ②运转率)/把SYSTEM分为 简易→Neck改善 →标准轴
Page 15
Ⅱ. TPM概要 9.MASTER PLAN(中长期事例2)
初期管理
管理革新
品质保全
计划保全
T
P
个别改善
M
自主保全
其他停止Loss (5)空转瞬间停止Loss
(6) 速度低下Loss (7) 不良修理Loss
阻
碍
设
备
效
清扫检查
率
等待指示
的
等待材料
8 大
等待工作
L
O
等待
S
确认质量
S
(调整测定)
投入ENERGY
材料投入(数量、重量)
初期效率Loss
超负荷Loss 放热Loss
(15) Energy Loss (16)金型/工具Loss
停产灾害 不休灾害 劳动灾害
SAFETY
安全
0 0 0
QUALITY
品质
不良率 顾客不满件数 不良对策费 LOT OUT
减少60%(A公司),减少90%(T公司) 0(T公司),1/9(D公司) 1/4(Y公司),1/2(N公司) 0(T公司)
DELIVERY
交货期
消灭库存 缩短工作时间 重新运转率 直行率
达到2亿人时
世界 Guinness
Book 刊载
7 1
Page 12
Ⅱ. TPM概要
8-2. KTPM实施的成功事例 – 电机行业
S公司
［顾客Line不良率］ ［人均销售额］
［人均提案件数］
100
3
80
［减少故障件数］
100
［减少灾害］
100
F公司 C公司
50
1
16
50
0
3年
7年
3年
3年
4年
生
设备
編成Loss 时间
不良Loss 时间
纯工作时间 运转时间
停止Loss
有效时间 纯运转时间
性能Loss
价值时间 价值 (生产时间) 运转时间
不良Loss
每人的良品生产数 <ENERGY>
每小时的良品生产数 <材料>
计划停止 (8) SD Loss (1) 故障Loss (2) 交班Loss (3) 交换工具Loss (4) 初期效率Loss
工作NECK自主改善 ②
E
训
自主保全
多
制定C/S→遵守→困难地方
制定标准→遵守→困难地方
制定C/S→遵守 →困难地方
手工作业困难事项→改善→
困难→改善→标准化
-
标准改善
2
数 维 构筑SYSTEM 持
SYS Rank
S级SYSTEM 构筑Model→Debug→研讨会→ Debug→教育扩散
•
少 数
个别改善
Page 2
Ⅰ. TPM VISION
成 果 目 标
体 制 目 标
World Best Company
展开目标 (TP)
改善至极限 (6)
T PM
人的因素 :科学的分析 提高思考力
物的因素 :体现处于 理想状态的设备
教育、培训
Boom - Up
挑 战 极 限
构 筑 管 理 体 系
Page 3
Ⅱ. TPM概要 1. TPM的定义
90
产 量
120
综合 效率
100
55
生 产 量
210
100
故障
件数
成本 节俭
100
25
年 250 亿元
［附加价值生产性］［突发故障件数］［设备综合效率］ ［工程不良］ ［Claim］ ［制造成本］［产品在工在库］［改善提案］
170
100
200 100
100
30
50
% %
100
1
100
10
25
10 1
清扫、注油、检查
健康 检查
测定故障 定期点检 诊断技术
提前 治疗
故障维修 提前对策 预防维修
预防维护 延长寿命
• 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除重大故障 -消灭普遍性不良 -延长原有寿命
• “0”目标 (Zero Defect) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键
(9) 管理Loss
阻
碍 人
设备停止Loss 设备性能Loss
(10) 動作Loss
的
方法顺序Loss
效
率
技能/士气Loss
化的5编制Lo Nhomakorabeas大
L
转换自动化
O
Loss
S
(11) 編成Loss (12) 物流Loss
S
(13) 測定調整Loss
就业时间 负荷时间
操作时间 负荷时间
计划停止
运转Loss 时间
维持、改善设备
消灭设备的浪费
个别改善活动 计划保全活动 自主保全活动 MP初期管理活动 品质保全活动
改善 企业体质
比设备强的人
创
造
充
设备能力的 最大发挥
满 活 力
的
工
厂
Page 8
Ⅱ. TPM概要 6. 小组织是企业的免疫体系
各
各
种种
问=
题
疾
点
病
头脑 = TOP
各器官 = 單位組織
末端细胞 = 分任組
99
100
4年
400
1
1
S公司
100
4年
60
80
50
100
0.1
0.1
［OEE］ ［故障件数］ ［MTBF］ ［MTTR］ ［效率］ ［人均生产性］ ［成本］
‘98 151 100
19천분
50분 ‘98 106
120
100 ‘97
100
‘91
5 2천분
150분
100
100
‘97
70 ‘98
［无灾害］ ［实施提案］
100
［工作效率］ 135
［综合效率］ 119
［突发故障件数］
100
［自动化工数节俭］ 380
51
100
100
12
100
化 学 装 置
J公司
［销售额］ ［销售利润］ ［设备生产性］ ［良品率］ ［灾害件数］ ［维修费用］ ［整年保修期间］
166
197
130
235
100
100
100
100
100
100
100
材料效率 = ( 良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量) ) 100
Energy效率 = (有效Energy /投入Energy) 100
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Ⅱ. TPM概要 4. TPM本质
TPM = PM + ZD + 小组织活动
预防 哲学
“0” 目标
全员 参与
预防医学
日常 预防
防止故障 日常保全
减少40%(T公司),减少50%(S公司) 1/2(A公司) 1.3倍(I,T公司) 60%(T公司)
允许件数 改善提案件数 设备维护能手
MORALE
热情
37件(I公司),28件(O公司) 30倍(I公司),5倍(T公司) 7倍(I公司),2倍(N公司)
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Ⅱ. TPM概要
8-1. KTPM实施的成功事例 – 电子行业
0
73
50
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Ⅱ. TPM概要
9.MASTER PLAN(中长期事例1)
D年
D+1年
D+2 년
1
3
6
9
12 1
3
6
9
12 1
3
6
9
12
TPM展开Program
准备 组织目标·M/P ☆KICK-OFF □引进教育
教育→指导 审查→报告会
教育→指导 审查→报告会
PHASE 1
推进4CYCLE外 推进
目标困难 事项改善
困难事项大改善Team①
②
在本部门内对困难事项进行改善
A
U
D
设备初期管理
I
A级 SYSTEM Model→Debug→研讨会→Debug→教育→扩散
③
④
M/P 收集信息
设备初期管理
⑤
(MDL活动:增设时 保留)
维持 标准
or 扩大
T
教育培训
技能困难 事项调查
技能教育培训 ①
②
③
④
⑥
T
2整3清活动
推 进
P
体
M TPM 现场审查
系
运营事务局