生产调度会管理办法
1 目的
为了及时发现和解决问题，合理安排工作，提高工作效率，特制定生产调度会管理办法，以规范日常会议章程。

2 定义
生产调度会是平衡生产进度，协调生产过程中出现的各部门自行无法解决的问题。

生产调度会为每周一下午4：00召开，主持人为副总经理（总调），协调人为总经理助理，参加部门有各制造部、总调办公室、采购部、财务部、设计部、工程技术部、质检部、自动化事业部南京分部、日新流体设备事业部、锐托杀菌设备事业部的负责人参加，各制造部的班组长根据项目情况由各制造部经理安排参加，销售中心派销售助理参加。

3会议管理办法
（1）会议召开的时间地点如果有变动由总调办公室负责及时通知参会人员。

（2）会议纪要由总调办公室指定专人负责；会议纪要在会议后第二天经副总经理（总调）和总经理助理审核签字后，将扫描件发给参会人员，抄送总经理。

（3）参会人员原则上不准缺席，如果有特殊情况必须先向副总经理（总调）请假，并委托代表参加。

（4）各部门负责人会前自行准备好书面的上周工作总结和下周工作计划和存在的问题的报告，作为会议纪要的附件。

4会议主要内容
（1）讨论全部合同项目执行情况的检查和安排；
（2）上周的生产计划执行情况汇报；
（3）本周的生产计划调整；
（4）生产过程中出现的延迟问题及解决措施；
（5）采购过程中出现的延迟问题或其它问题的汇报及解决措施；
（6）设计部出现的延迟问题及解决措施；
（7）生产用资金的调度；
（8）其它在生产、采购过程中遇到的问题的协调和解决。

（9）讨论公司需要解决处理的其它事情。

会议对出现的问题必须形成解决决议，并指定负责人和进度安排。

本办法自下发之日起执行。

二○○九年四月十三日
附会议纪要表单
会议纪要
附件：各部门工作报告。