1目的
规范各公司项目施工图联合审查工作流程，加强对施工图审查环节的监控，使各项目施工图纸在合理的时间内得到评审确认，以达到减少设计变更、确保图纸质量、保证项目按计划推进的目的。

2适用范围
适用于各公司各项目施工图阶段的审图管理；
3术语和定义
3.1设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈的敏感点。

3.2联合审图：各专业部门对照“审查要点”对施工图进行审核，对可能出现的设计缺陷予以规避。

4联合审查参与部门和职责
5、联合审图流程：A>B>C1>C2>D
6.实施程序
6.1预审
6.1.1审图通知及评审文件发放
设计部门按照计划审图时间节点提供白图给项目部，并对设计成果进行必要的介绍，项目部发起联合审图通知，通知相关参与部门，同时向各部门审图人员发放“图纸评审要点及评审表”，在设计预审过程中，其他部门如有图纸理解方面的问题，设计部门应及时给与解答沟通。

1、电子图纸：查阅邮件附件
2、纸质图纸存放于：若有
6.1.2预审(开放式审图)
由各公司责任部门安排人员按照施工图评审要点对施工图进行预审，提出修改意见或建议，填写在“图纸评审要点及评审表”中，以备联审会时讨论，预审时间建议不超过5天。

书面意见或建议必须经各部门的部门负责人签字认可，代表各部门的最终意见方可提交上会，会前未收到书面意见视同对此无评审意见和异议。

6.2联合审图会(封闭式评审)
6.2.1联合审图会
在开放式审图完成后，项目部负责组织召开联审会进行封闭式会审,对审查出的问题进行讨论,封闭会审的时间约为1-2天。

项目负责人须在评审会召开之前向各参与评审部门发出评审文件。

封闭评审通知格式示例如下：
6.2.2评审结论
联审会上，参与人员须按时签到，并针对审查出的问题进行讨论或建议，形成统一结论。

接到与会通知但未如期参加的部门和人员，视同对会议统一结论认可并确认。

联审会的结论，以“封闭评审结果通报”的形式记录，由组织者负责整理成最终的“审图缺陷汇总表”，发给
7、组织保障：
7.1 联合审图节点纳入公司计划体系（参考项目计划管理），作为一级节点计划，由各公司运营部门进行督办考核。

7.2 造价采购部（招标采购部）以审图评审结果文件作为招标的前置条件。

如采用总价包干的招标形式，联审后图纸经设计变更作为总价包干清单的基准图纸；如特殊原因采用模拟清单的招标形式，联审后的图纸经作为预算转包干的基准图纸；
7.3 施工图纸未经联合审查不得施工。

7.4 本办法自颁布之日起实施。

8.相关附表（审图要点将根据施行成果逐步完善）
《总图施工图评审表》
《单体建筑施工图评审表》 《主体结构施工图评审表》 《地下室施工图评审表》 《给排水施工图评审表》
《电气施工图评审表》
《暖通施工图评审表》 《景观施工图评审表》 《门窗、空调机位及百叶、栏杆施工图评审表》
附表1：评审要点（内部评审表）1.0版.xl 附表2：审图缺陷汇总表.xlsx。