要想做到有效激励员工，就必须学会“说话的艺 术”，注意自己的言行。下面，就来谈谈“如何激 发部门员工，将才能发挥到极致”。
荣誉感激励。
我们不光要在员工做出业绩或者业绩突破时
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才对员工进行物质奖励和精神上的表扬，日常生活 中，也应该不时的肯定、赞扬下属，适当的还可以 对其物质奖励，并勉励他（她）要“胜不骄、败不 馁”，号召大家向他（她）学习，让他（她）上台 分享成功的经验，谈谈自己的感受。
目标激励。
在实际中，每个人都会遇到各种各样的挫折， 这些挫折不光会打击员工的积极性，而且容易让员 工觉得前途渺茫。比如，临近月底，某员工离本月 的业绩还差一点，这时就要适当的予以鼓励，让他 （她）看到希望；又比如，某员工不到一个月就完 成了业绩，这时就要激励他（她）向更高的业绩发
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用一块小黑板，实时记录并及时更新每个员工 “迄今为止”的业绩，让员工相互之间有个对照， 在无形中就已经激励了员工。适当的时候（尤其在 快到月末的时候），必须表扬或者奖励先进，让后 面的向第一名看齐。这种方法运动得好，在各种激 励员工的方法中是最为有效的。
0一年的年终，企业又要面临着一次人才 大流动。因此，如果企业在此之前没有做好人才储 备的话，将会对企业来年计划有很大的影响，那么 对于技术性人才，企业该如何做好人才储备呢，不 断从外部引进新的技术人才，从内部培养能够替代
现有人才的技术苗子。
激励，分为正激励和负激励。激励员工，顾名 思义，就是正激励。但在日常生活中，有些管理者 往往会弄巧成拙，在激励员工的时候，不经意间打 击了员工的积极性，严重时影响团队的士气，同时 也损害了管理者在员工心目中的光辉形象！所以，
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强制要求某个员工参与。又比如，当我们知道某个 地方有采购需求的时候，我们就可以先让一个代表 下去摸底，然后再组织团队就反馈回来的信息一起 探讨下一步的行动方案，探讨过程中，要让每个人 都有充分的发言权。
榜样的力量---设立“业绩 PK 榜”。
起冲击，让他（她）再做多少业绩就可以升为高级 业务代表或者可以拿到更高的提成点。
参与激励---培养员工的主人翁意识。
长期以来，在员工中形成了一个观念，那就是， 所有的决策都是上级领导说了算，我们只有执行和
服从的份。这样一到项目的开发和执行的时候，员 工就没有了积极性！俗语说，“三个臭皮匠，顶得 上一个诸葛亮”，毕竟一个人的思维、才能有限。 所以当一个招标方案下来了，管理者不能把自己关 在办公实里“独享”，而应该拿出来和大家一起研 究，共商对策，当然前提是要尊重个人意愿，不能