家装装饰装修项目业主客户订单合同方案检查操作规范一．要求合同不缺页，不漏项，填写完整字迹工整。
二．合同填写后自检一遍后交付店长检查。
三．合同检查无误后请客户详细阅读，让客户签名，并让客户在合同备注所有合同条款同意执行，方为完整有效的合同；签完合同次日把合同交到会计处。
四．所有赠品一律出现在合同上，口头应视为无效。
五．商场所有商品一律全额收取，如遇特殊情况向商场经理汇报并签字，否则由责任人承担责任。
六．所有约定以书面文字，所有口头约定均为无效。
七．由店长对对互检完的合同依照《合同检查表》和《方案确认单》进行复检，无误后签字上传。
八．上传合同由下单员重新检查，每发现一次错误扣考核综合分1分，此项最多扣8分，根据情况店长承担连带责任。
九．如果该合同没有任何问题（指下单员没有检查出让出任何问题并且该单安装完毕后无任何设计和沟通方面的问题），该单综合考核分加5分/单；
十．如出现弄虚作假或包庇现象，一次扣5分，不封顶。
客户订单合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
惠尔特·世嘉橱柜 Hui-Walter Sega cabinet 厨柜衣柜移门产品销售合同 合同编号： 2011-004 买方：太湖湾度假村7号（以下简称 “甲方”） 住址：武进市太湖湾度假村7号 联系电话：安装地址：同上 卖方：（以下简称“乙方”） 地址：无锡市东亭镇柏庄北路6-4号二楼 电话： 为充分保证双方的合法权益，甲、乙双方经平等、友好协商，自愿订立本合同（“合同”），以兹共同遵守。 本合同作为甲方购买乙方橱柜衣柜移门等产品的书面确认。 本合同产品安装地点在_________________同上 ____________________________________________
订购明细 厨柜类 柜体_吉露板_________门板色号YF804_________造型 __8014_______台面色号__A615____造型__A1_____ 地柜米________单价_2180________小计___11815________ 吊柜米________单价_________小计___________ 台面米________单价_________小计___________ 卫柜：米单价：1380 小计2967_ 五金功能件类 碗碟篮_0________元调味篮____0____元米箱___0____元小怪物___0____元_ 阻尼抽___0______元气压杆____0____元包管_0______元重型支撑___0__元_ 网格门___300_____元随意停____0____元加色板_____元 电动抽 _0____元 升降柜_____0____元银镜：2块单价：350 小计700
关于开展经济合同专项检查的工作方案 各部门： 根据岭南集团《关于开展经济合同大检查的通知》部署要求，为进一步规范酒店对外经济业务活动的运作，提高经济合同的管理水平和风险管控能力，最大限度降低经济合同签订、履行过程中的风险，提升企业的经营效益。酒店决定，在上半年与集团同步开展经济合同专项检查工作，有关工作方案如下。 一、组织机构 酒店成立经济合同专项检查领导小组。负责经济合同专项检查的组织、指导、实施工作。 组长：方中东（董事、党委书记、副总经理） 副组长：张宁辉（副总经理）、刘东兴（党委副书记、纪委书记、工会主席） 成员：沙浪淘（财务总监）、胡琳（总经办主任、公关经理）、韦星南（党工团办主任、纪检监察室主任）、江文超（工程总监）、雷晓红（物业总监）、方瑞界（饮食总监助理）、梁恩文（采购经理）。 领导小组下设办公室，办公室在纪检监察室。韦星南兼办公室主任。 二、检查的范围
检查的范围为各类经济合同，重点是检查购销合同、物业租赁合同、担保合同、工程建设合同等。 三、检查的内容 （一）经济合同管理制度建设方面 1.是否制定切实可行的经济合同管理制度，对企业经常性经济行为，如OEM对外合作、物业出租、销售、采购等是否制定有相应的合同规范； 2.制度是否符合经济交往和内部管理的需要； 3.制度是否标准化和流程化； 4.制度的执行落实情况。 （二）合同签订方面 1.有关经济业务活动、经济事项往来是否及时签订了书面合同。 2.合同签订是否符合集团发展战略、是否具有经济性，如是否存在商标许可违背集团品牌管理规划等情况。 3.合同主体方面 （1）合同双方是否具有签订合同主体资格、履行能力和信用； （2）合同双方是否具有相应的资质，包括营业执照或营业登记证书、税务登记证等营业资质，近期审计报告、银行存款、保函等财务状况证明，相应生产流通许可证。 （3）合同相对方的选择是否公平、公开、公正，符合
编号：QJ-HT-0344 项目经理合作制分包合同范 本专业版(2) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
项目经理合作制分包合同范本专业 版(2) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》的有关规定。甲乙双方根据分工负责、配合协作的精神，经充分协商一致签订本协议，并严格履行。 第一条、承包内容 乙方在本合同约定的承包期间，承包甲方委派的各项家装工程施工任务。 第二条、承包期间
本协议自_______年_______月_______日生效，至_______年_______月_______日终止（有效期_______年）。 第三条、派工单 1、甲方承接家装工程后，根据工程的特点与乙方的技术能力、时间安排，确定由乙方承担施工任务后，甲、乙双方就该具体工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的约定内容进行工程施工。 2、工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同及公司各项规定为准。 第四条、材料供应管理 乙方应严格按照甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特殊情况材料需外购的，必须经甲方事前书面委托，有关外购材料应经甲方验收合格后方可投入施工。 第五条、甲方的权利和义务 1、有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计工作。 2、有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。
编写：文件号： 审核：版本/修改：A/0 批准：页次：1/3 1.0目的: 规定合约(合同、订单、客户送货计划）生效前评审以及合同变更时评审的方法和事项，使客户在合同中提出的以及变更时提出的各项要求都得到确认； 2.0范围: 适用于公司与客户签订的所有合约其变更。 3.0定义 无 4.0职责： 4.1 生产部确定有无足够的生产能力来满足客户的交货期； 4.2质量部确定有无检测能力和体系保证能力满足客户的要求； 4.3技术部确定有无相应的技术能力来生产客户的产品； 4.4采购部确定采购物料是否能满足客户的要求； 4.5销售部负责合约的最后鉴定工作. 5.0工作程序： 5.1公司对所有与客户签订的合约在签订前(接受前)均要进行评审，以确保客户的各项要求都能得到满足； 5.2公司对新客户产品或老客户的新型号、新规格产品在年度合约或首次签约前，均要进行详细的合约评审: 5.2.1生产技术的确认:技术部负责人确认是否能满足客户提出的技术要求和法律法规要求; 5.2.2品质标准的确认:质量部负责确认是否能满足客户提出的产品、过程和体系质量方面的要求（包括顾客的特殊要求）； 5.2.3生产交货期的确认:生产部负责人依照客户送货要求对生产计划、标准产能及相关资料确认有无足够的生产能力，以满足客户要求的交货期； 5.2.4采购物料的确认: 采购部负责人确认采购物料的选择(含供应商的选择)及采购进度及库存物料状况可否满足客户要求的交货期; 5.2.5价格、付款方式的确认：财务部负责人确认是否接受客户提出的价格及付款方式； 5.3其它问题的确认: 5.3.1销售部负责协调确认客户提出的其它要求能否得到满足； 5.3.2在合同评审中对新产品还应对制造可行性如产品需求识别、过程能力、生产能力、质量成本等风险评估，确保产品实施； 5.3.3以上评审完成后,整个评审过程均需形成文件，并记录到《合同评审单》，由销售部进行终审后存档追踪合同完成情况。如有技术、交货期、物料、价格、品质、运输等问题时应由销售部与客户联络协调并请技术部、采购部、生产部、质量部参与直至问题解决。 5.4 对于已签定合约的客户的月度订单或具有订单性质的送货计划,只需由生产部负责人和销售部负责人共同在客户的送货计划上签字认可,即合同评审完成。 5.5评审合格后的合同(订单) 或具有订单性质的“客户送货计划”由销售部在合同(订单)或计划上加注“合同已评审”,由销售部存档
合同管理方案 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。 十三、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十四、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十五、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 公司管理制度合同的变更、解除 十六、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理
YOUR LOGO 项目经理安全施工合同范本正式 版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
项目经理安全施工合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方： 乙方： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接； （2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； （5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； （6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、
协调； （2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司； （3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 二、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； （2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； （3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； （4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； （6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； （7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；
第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。
大客户合同 框架协议 甲方： 乙方： 合同编号： 合同期限： 年 月 日至 年 月 日
大客户协议书 甲方： 乙方： 第一条 定义 本合同对下述名词均赋予定义： 一、“约定产品”指 生产的 等系列产品。 二、“技术资料”指对“约定产品”的样本和产品技术说明书。 三、“技术服务”指对“约定产品”的技术咨询，人员培训和技术咨询均为无偿服务。 四、“质量问题”指“约定产品”因生产材料或加工工艺而导致的产品性能参数指标与标定的不符的问题。 五、“代理销售”指甲方委托乙方对“约定产品”所进行的营销活动。 六、“售后服务”指对约定产品销售以后的跟踪服务。 七、“销售网络”指销售“约定产品”所发生的代理商、经销商。 第二条 协议结构 一、本协议、依本协议签发的订单，以及据本协议制定的任何附件、通知文件等构成双方就购乙方产品事宜达成的完整协议。 二、如果本协议和基于本协议的采购订单等文件的相关条款有冲突，则其优先顺序为：（ ）相关的采购订单中的数量、付款、交货条件；（ ）本协议的补充协议；（ ）本协议；（ ）相关采购订单中的其他条款。 第三条 双方的义务、权利、交易和付款条款 一、义务 、甲方 （ ）为乙方提供质量可靠、资质齐全的约定产品和技术资料。 （ ）为乙方提供一定数量的产品样品（费用由乙方负责）。 （ ）协助乙方开辟市场，以及建立长期的竞争优势。 （ ）根据接到的乙方销售合同合理安排生产，保证及时供货。
（ ）负责为乙方进行售后服务培训，并帮助乙方建立起技术性售后服务体系。 、乙方 （ ）正确介绍甲方公司、产品，以建立有规模的长期的竞争优势。 （ ）要与甲方交流所有的市场活动并参加甲方提供的技术培训。 （ ）开辟市场，保证甲方产品在市场的竞争力。 （ ）不得诋毁、玷污甲方产品及公司。 （ ）有权坚持约定好的交易方式。 二、权利 、甲方 （ ）有权要求乙方全力向其客户推广甲方的产品。 （ ）指定乙方在合作年度内完成规定的销售任务。违规或未达到销售任务。甲方有权取消其大客户资格。 （ ）有权对乙方进行约定的业务考核、技术培训。 （ ）甲方有权保留未来调整其网络最低成交价格的权利，同时甲方有义务提前一个月，采用正式公告的形式通知乙方及相关经销商。 （ ）乙方为地区大客户，当地所发生一切相关业务甲方有权要求乙方代表甲方办理。 、乙方 （ ）有权要求甲方提供约定产品的技术资料及技术服务。 （ ）对有质量问题的约定产品，乙方有权维护、更换。 （ ）乙方为地区大客户，当地所发生一切相关业务均由乙方代表甲方办理。 三、销售政策 此协议书原则上用于直接销售合同。在合同地区视同甲方同意的前提下，乙方已得到授权，直接销售甲方产品给客户。若客户对销售的项目有特殊要求，在未得到甲方同意的价格、交货日期和一些相关事项以前，乙方与客户签署合同的责任自行承担。 、一般原则 （ ）甲方按照约定给予乙方大客户价格（产品）。 （ ）乙方对客户签订合同，并负责对客户售中服务。保修期内，甲方无偿提供售后服务；保修期外，由乙方向客户提供有偿售后服务。 （ ）所有订货规格型号等均由乙方以书面形式，邮件或传真，送发给甲方。 、付款及价格 （ ）乙方在发送订单时支付总货款的 ??，余款在乙方提货时一次性结清。
开展打击合同欺诈专项整治行动的实施方 案 为维护市场交易秩序，净化市场环境，规范合同行为，市局决定在全市范围内开展以打击合同欺诈为重点的专项整治行动。特制定实施方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实《合同法》、《拍卖法》、《担保法》以及《合同监督条例》、《关于查处利用合同进行的违法行为的暂行规定》等法律法规，充分发挥工商部门合同监督管理职能，依法打击各种合同欺诈和违法行为。要通过加强对重点地区、重点领域、重点行业、重点的监督检查，及时发现和查处合同违法案件，有效预防和减少合同欺诈行为的发生，在全社会营造诚实守信，公平竞争的市场环境。 二、整治时间和步骤 从现在开始到九月底结束。共分四个阶段： 第一阶段：6月10日至6月30日为宣传法律法规和调查摸底阶段； 第二阶段：7月1日至7月20日为规范合同行为阶段； 第三阶段：7月21日至9月15日为合同违法案件查处阶段； 第四阶段：9月16日至9月31日为总结阶段。各单位
向市局合同股报送此次打击合同欺诈行为专项整治活动总结。 三、打击重点 重点打击以下合同违法行为： （一）应按《**省合同监督条例》规定申请备案而未备案的格式条款合同行为； （二）格式条款合同中有侵犯消费者合法权益的条款，经审查要求改正而没有改正继续使用的； （三）伪造合同的行为； （四）盗用、假冒他人名义签订合同的行为； （五）虚构主体资格与他人签订合同的行为； （六）签订合同虚构合同标的物的行为； （七）故意交付部分货物（货款）骗取全部货款（货物）或者骗取货款（货物），拒不交付货物（货款）的行为； （八）定做方无正当理由中止履行合同，不退还所交定金、质量保证金、履行保证金、预付款、材料款等费用或者拒不交付加工费的； （九）利用虚假广告和信息诱人签订合同，骗取中介费、立项费、培训费等费用的； （十）商品房买卖交易中无证照或证照不全而进行商品房开发、交易的行为； （十一）借商品销售广告诱骗消费者上当的行为；
施工劳务合同（样本） 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》劳务法规及有关规定，结合本工程的具体情况为明确双方在施工过程中的权利，义务以及经济责任，经双方协商同意签订本合同。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 四、工程期限： （1）、自年月日起至年月日止所有分包工程必须完工，具体分部分项工程的工期要求见工程进度计划表（其必须按照工程进度表时间完成各分部分项工程），施工期间一切法定节假日均不予考虑。（2）、在本条一款规定的施工期间，乙方必须确保年月日工程完工，若乙方拖延工期, 所产生的一切对业主的赔偿费用全部由乙方承担，且工期延误一天罚款1000元，如非乙方原因造成的工程延期，经项目部及业主核实认可后，工期相应顺延.。 五、材料的供应及管理： (1)、所有装饰材料由乙方按现场施工程序实际面积所需材料数量提出材料采购计划，并交主管工长审核，经项目经理和公司领导签字同意后，由公司物资部门统一采购。
（2）、材料进场后，均由主管工长及仓库保管员对材料规格，数量及质量进行验收，主管工长根据分部分项工程的材料实际用量，另加1%损耗系数向乙方开出材料领料单到仓库领取材料。 （3）、乙方所领取的一切材料均自行保管（保管费已算在工程量的单价中），若因保管不善，使材料发生损坏或丢失，由乙方负责赔偿。 六、工程质量及工程验收： （1）、工程必须达到五星级装修标准，如达不到该标准，工程劳务费按85%结算。 （2）、工程质量必须严格按国家规范及五星级装修工程标准执行。（3）、分部、分项隐蔽工程验收由乙方提前两天通知项目部，项目部根据乙方通知的时间先进行验收，再通知监理单位验收；未经验收或验收不合格，乙方不得进行下一道工序的施工，直至整改达到规范要求后方可进行下一道工序施工。若经整改仍不合格，项目部有权对乙方进行经济处罚，且整改所增加的材料人工费用均由乙方全部承担。 七、双方责任： （1）项目部对整个工程全过程进行管理和协调。 （2）根据图纸要求，业主要求及施工说明，项目部向乙方进行技术交底。（3）项目部在施工过程中对工程质量，安全，施工进度进行标准化管理，发现问题及时向乙方提出整改意见，并在规定的时间内整改完毕。 （4）乙方必须严格遵守项目部的各项规章制度和管理要求，一切行动听从指挥，发生违章违纪的应接受项目部的批评教育和罚款处理。员工不得有偷窃，索贿或虚报帐目，损公肥私等不法行为，违者一经查实严肃处理，
篇一：施工合同变更管理 二级建造师：施工合同变更管理 施工合同变更管理 合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 —、工程变更的原因来源：考试大 工程变更一般主要有以下几个方面的原因。 （1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。 （2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 （3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 （4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 （5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 （6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 二、变更范围和内容 根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。 （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 三、变更权 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 四、工程变更的程序 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更的程序如下。 1．变更的提出 2．变更指示 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。五、承包人建议 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。监理人应与发包人协商是否采纳建议。建议被采纳并构成变更的，应按合同约定的程序向承包人发出变更指示。 六、变更估价七、估价原则
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
农产品订单合同书 合同编号： 买受人(甲方)：签订地点： 卖出人(乙方)：签订时间： 为适应农业产业结构调整，促进农业和农村经济的发展，提高农民和企业的经济效益，发展“订单农业”，根据《中华人民共和国合同法》，经甲、乙双方协商一致，订立本合同，以便共同遵守。 第一条订单标的(品种、等级、质量) 第二条标的交售日期、数量及价格 1、出卖人在年月以前(或月旬内)，向买受人交售公斤。 2、所售补品最低价格(保护价)元/公斤，市场行情上涨时，由收购单位按市场价格进行收购。 3、买、卖双方的任何一方如需提前或延期交货与提货，均应事先通知对方，双方另行达成新的协议。 第三条产品包装 农产品的包装，由买卖双方协商包装办法。 第四条交货方式、验收、结算方式 1、实行送货到收购点，货物由买受人当面验收。 2、货款由买受人支付给出卖人，现金结算，钱货两清。不得打白条或代扣其他税费。 第五条违约责任 1、买受人在合同履行中退货的，应偿付出卖人退货部分货款总值(5—25%)的违约金。 2、买受人无故拒收农产品，应向出卖人偿付被拒收货物总值(5—25%)的违约金。 3、买受人未按合同规定收购农产品，应按少收部分的总值(5—30%)支付的违约金。 4、出卖人交货数量少于合同规定的，按少交数量价值(1—20%)违约金。 5、出卖人在交售农产品掺杂使假，以次充好，买受人有权拒收，出卖人的同进承担(5—25%)违约金。 6、出卖人包装不符合规定的，买受人有权要求出卖人重新包装，损失由出卖人承担。 第六条不可抗力 1、买、卖双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向双方通报理由，在提供相应证明后，可根据情况部分或全部免予承担违约责任，出卖人如果由于不可抗力造成产品质量不符合同规定的，不承担违约责任。 2、农产品因受气候影响早熟或晚熟的交货期经双方协商，可适当提高或推迟。 3、执行议定价格时，时遇国家政策进行重大调整，其调价幅度高于或者低于议定价格的15%，甲、乙双方中的任何一方可以要求变更合同，也可以单方面
**集团 合同管理及履行情况专项检查报告 为贯彻执行《南京市**集团系统企业合同管理及履行情况专项检查方案》的要求，集团法务部于2015年3月26日对**集团的合同管理及履行情况进行了专项检查，现将有关检查工作通报如下： 一、检查情况： 根据**集团提交的自查报告及现场检查，**集团合同整体概况如下： 1、合同管理制度及流程规范情况 **集团自2010年根据集团要求先后制定《合同管理规定》、《外聘法律顾问管理规定》、《法律事务管理规定》、《法务专员管理规定》等制度。合同管理严格按照合同评审程序，法务人员参与评审，重要合同律师审核，分管领导、法定代表人逐级审批，合同签订流程操作比较规范。 2、合同签订履行情况 2011年至2013年**集团合同签订履行情况如下表：
3、合同履行风险防范情况 **集团对合同履行的风险防范主要是由资产部牵头，法务专员及财务处配合对重要的、金额较大的合同进行监控，建立了预警机制，遇有经过三次催告仍然不按照合同规定履行的合同立即邀请法律顾问介入，为诉讼工作做好准备。合同非正常履行由业务部门、法务专员、常年法律顾问积极应对，参与诉讼或仲裁活动并上报集团。 4、合同管理情况 **集团法务专员对合同台账及合同档案管理比较清晰详细。 二、存在问题 **集团在合同管理整体上比较的规范有效，合同履行比较正常，但在现场检查的过程中，发现在合同签订履行方面
还存在以下四点问题： 1、合同中授权代理人签字时没有授权委托书； 2、法律顾问的法律书面意见比较少； 3、合同相对方的资质审查比较少； 4、重大项目合同中缺少合同谈判记录、纪要、备忘录 等相关资料； 5、合同履行过程中缺乏承办人常态跟踪机制； 三、完善建议 针对**集团存在的上述问题，为了更好的完善**集团的合同管理及法律风险防范，集团法务部结合**集团实际情况提出以下几点完善建议： 1、在档案管理方面，建议**集团对上报集团的合同档案与常规合同档案分开归档，便于统计查询； 2、在合同台账方面，建议**集团的法务专员定期及时更新合同台账，尤其是在履行情况方面进行及时更新； 3、合同签订方面，建议**集团对授权代理人签字的合同进行书面的授权，并将授权委托书作为合同的附件留存档案； 4、对不需要法律顾问出具书面意见的部分合同，建议**集团的法务专员留存律师修改合同的电子版或相关邮件等； 5、在重大项目的合同签订过程中，建议**集团法务专
装饰装修工程 施工承包合同 甲方：xxxx有限公司 乙方： 签约日期：年月日
饰装修工程施工承包合同细则 甲方：xxxx有限公司 单位地址： 联系电话： 乙方： 单位地址： 联系电话： 甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的下述装饰装修工程（以下简称“工程”）的相关事宜，达成以下条款： 第一条：工程概况 1.1 工程地点：周边县市，由甲方指定为准； 1.2 造价：￥元/㎡，大写：贰佰玖拾元整（构造见施工图纸，施工图纸双方签字后生效） 注：（若要变更施工内容、变更材料，工程造价按实结算） 1.3 工程承包方式为半包工程：乙方包人工、包辅料、包运费，具体明细见附件。 第二条：施工图纸 双方商定施工图纸由甲方自行设计并提供施工图纸，交图时间为：双方约定时间，图纸一式两份，甲方、乙方各持一份，施工图纸双方签字后生效。 第三条：甲方义务 3.1 开工前天，为乙方入场施工创造条件，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的陈设应采取保护措施，
以不影响施工为原则。对甲方施工现场的物品甲、乙双方应认真清点及保护，并且双方签定《物品清单》； 3.2 开工前应向乙方提供施工期间的水源、电源并说明使用注意事项； 3.3 禁止拆动室内承重结构，如确需拆、改建筑的承重、非承重结构或设备管线，应负责到有关部门办理相关的审批手续，根据有关部门规定，甲方无权要求乙方移动或改造暖气、燃气管线。 3.4 参与对工程质量、施工进度的监督及对材料进场、工程竣工的验收； 3.5 工程所在的物业管理部门所收的施工押金及各项物业管理费用由甲方交纳（出入证除外），乙方协助提供物管所需相关资料。 第四条：乙方义务 4.1 施工中严格执行国家对装饰装修工程的施工规范，保证工程质量，按期完成工程； 4.2 在甲方未正式提供有关部门的审批文件前，严禁改动建筑主体、承重结构、暖气及燃气管线等，否则应承担相应责任； 4.3 严格执行当地有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 4.4 保证施工现场内上、下管道的畅通； 4.5 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场； 4.6 因乙方在施工中违反管理部门的规定而引起的罚款及赔偿责任由乙方负责承担； 第五条：工程变更 5.1 为确保工程质量、工期、安全及保修服务，合同签订后如有工程项目或施工方式的变更，须由双方协商后签署书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期，口头承诺或口头协议均视为无效。 5.2 合同签订后，若因甲方减项所用的材料乙方已定购或运到现场，甲方需另外支付材料来回托运、损耗及退货费用；若甲方要求减少的施工项目已施工，甲方需支付乙方该项目的施工费、材料费、管理费和拆除费。 第六条：材料供应
工程合同“变更”14个常见问题解答！ 工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，追加或取消某一项工作。土木工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。 实际中，几乎每个工程都要发生工程变更，承包商处于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本和加快工程施 工进度等原因，通常要求变更设计。甲方或设计单位都有可能提出变更。 由于工程变更往往不包括在原合同造价内，这就牵涉到要增加或减少工程费用的问题。本期的问题就主要围绕工程变更及变更后的造价调整等等。 由于变更很多情况要看工程合同的约定及双方协商的结果，所以针对有些问题的处理并没有绝对正确的答案，以下内容仅供大家参考： 1class1、某工程采取固定单价合同招标，中标后工程量大大增加，增加的工程量以补充合同的方法变更中标单价，是否有效?答：合同有三种形式：总价合同，单价合同，成本加酬金合同。固定单价合同就是常用于设计或建设条件或技术条件不明确的工程(简单的说就是常用于工程量将来变动大的工程中)，如增加工程量可按增加的实际工程量乘以中标单价(或合同单价)作为补充合同。 2class2、请问在清单计价的方式下，发生了变更在计价的时候还是否给措施费、规费和利润? 答：看甲乙双方在合同中如何约定。如广东省合同示范文本(2006)第58条款规定如下：“如果工程量的偏差使分部分项工程项目费的变化超过了10%，则分部分项工程项目费超过10%部分的措施项目费应予调整。”
3class3、例如：清单中的混凝土单价，在施工中发现原报价使用的水泥初凝时间不稳定，施工中征得甲方的同意，使用初凝时间更加稳定的水泥，但该水泥比原投标报价的水泥高许多，高出部分是否能够调整? 答：该部分的变化不是由于设计变更造成的话，不可以调整。施工方在报价时如按合格材料报价，或更合适的使用材料报价可能会避免这样的问题。 对于混凝土的单价，如果施工中发现原拟采用的水泥初凝时间不稳定，砂子含泥量不合标准，碎石抗压强度不达标，水的碱性过大，都能就此调整单价吗? 答：不能，原因同上。 如果下雨引起挖好的沟槽被水浸泡后，地基强度达不到设计标准，需超挖处理，这处理的费用承包商能得到补偿吗?能补偿根据什么条款，不能补偿又根据什么条款。 答：按道理说，这个属于施工方的风险范围，但不是绝对的，如果雨特别大，历史中没记录的，或当时基础勘探不明确，不能让施工方预测的，可以找甲方商量。 那如果水泥是发包方指定的厂家，施工时发现不稳定，征得甲方的同意使用另一家稳定的水泥，该家水泥的单价较高，能调整吗? 答：如果是甲方指定的，施工方可少承担一些责任，但也有责任，(有的可以商量)，虽然是甲方指定但在投标前施工方应该做调查，没有调查，实际使用时不能用，如果遇到苛刻的甲方不给调整也没办法。这种情况在投标前施工方应该慎重，或在合同中注明，如甲方指定或甲供材料质量无法保证，须增加的材料费用由甲方负担。 又比如：原固定单价采用的是32.5的水泥，在施工过程中征得发包方的同意变更为42.5的水泥，能否对混凝土的单价进行调整?如能调整怎么调价? 答：如果确实需要变更的，我觉得可以调整。但要看变更原因是什么，是设计上的原因的变更，还是施工单位一厢情愿，为什么这样说，如果设计C20就能满足要求，施工方偏要按C25施工，这样增加的费用甲方通常不会增加，甲方虽然同意这样施工，但并不代表会给相应的补偿费用；但如果是实际施工过程中，由于设计的强度达不到要求，须增加强度，提高标号，这样施工单位肯定要按设计施工，这样增加的费用应该增加，结算时参考计价规范4.0.9.1的规定，单价调整时，综合单价减原来32.5水泥的费用(用量乘单价)；增42.5水泥的费用(用量乘单价)。 4class4、有一屋顶消防用混凝土水箱，建筑图和结构图上都没有标明管道预留孔，到支完模板、准备浇筑混凝土时才发现这个问题，因此必须拆掉水箱内模(24M2)以安装套管。业主是否会批准这项返工签证? 答：应批准。属设计方的原因，施工单位照图施工没错，这项增加的费用甲方不用另出，扣设计院的费用补施工单位可以了；但这类情况完全可以避免，图纸会审时可提出，施工单位在编方案时也应该注意到。 5class
合同管理方案
拟稿时间：2003-08-16 工程公司合同管理方案 （草案）
在企业里，合同管理是非常重要的一项工作，合同管理的好坏，直接影响到整个公司的脉脉络络。 管理总则：规范合同管理程序，维护招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。 一、关于合同管理： 1、合同管理是一项集复杂、繁琐和程序性比较强的工作，搞好合同管理工作将对整个工程公司的运作起着至关重要的作用。 2、合同管理为工程操作提供支持，同时又进行约束、监督；具体表现在业务支持、业务审核、优化调整和严密操作以及量化测评等方面。 3、合同管理具有极强的严密性，故需要由专人专职保管。 4、合同管理还具有很深的逻辑性，为完善管理程序，可能采取“一线式”管理为佳。 二、合同管理办法： 1、分类管理：1）按时间发生先后顺序；2）按工地名称分类；3）按不同的工种工程、工程类别分类；4）按不同的施工班组分类。 2、整体管理：1）所有工程施工合同，须统一由合同管理人员起草、打印、分发、分类存档、保管；2）分别
做到准确、及时、严密性高，同时在主管领导允许情况下，作随时存档备查资料；3）合同签订，必须以招投标竞争、保障双方利益为前提，做到合同准确、及时、有序，并必须提交公司主管领导审批签字方才有效；4）合同存档交档案室一份，并分发至财务部、工程部、造价管理部、项目部各一份。 三、存在问题及解决方法： 1、以前合同管理稍为缓慢、分散； 2、以前合同管理力度不强，严密性不高。 解决方法： 1、按目前操作模式，实行专职管理； 2、加强管理力度，要求必须是先签订合同后施工， 减少公司不必要损失。 四、合同管理操作规程： 1、按招投标的结果与中标人协商具体的合同条款，并编写成文； 2、对起草的合同负责组织和跟踪，并根据反馈意见对合同进行补充和完善； 3、打印正式合同文本，请公司领导及当事人签字； 4、复制已签字的合同送达有关的职能部门，并将合同原件编号、造册、存档； 5、检查和记录合同实施的情况，并对合同在执行过程
客户订单合同书 甲方：__________________________ 乙方：__________________________ 一、甲、乙双方在平等自愿的基础上，根据《中华人民共和国广告法》和《合同法》及有关法律、法规的规定，经友好协商，签订本合同，以便共同遵守。 二、合同内容： 1、甲方委托乙方制作广告物料，甲方根据乙方需要提供相关资料，并承担因版权、文责所引发的法律责任和经济纠纷。 2、乙方按甲方要求创作，甲方应提供所需物料材质、数量、规格等相关信息，必须以书面形式（QQ聊天记录、电子邮件等可查依据）告知乙方，由甲方最终确稿，方可下单制作。 3、甲方应在乙方提供的制作周期前确定稿件，以确保乙方按时完成订单，否则造成甲方损失的，由甲方承担全部责任。 三、付款方式：甲方应在乙方制作物料前预交30%定金，其余货款交货时一次性付清。 四、为保证传稿文件的正确性，稿件下单前请确认文件内容准确无误，特别是地址、电话等重要信息，无错别字，客服不提供任何的改动和校对服务，一经下单，视为定单生效，中途无法更改。 五、印刷色彩与填色数据颜色相差10-15%为正常现象，同一图档在不同次印刷时（墨量控制每次都会有些差距）颜色可能会有所不同，不得作为退货理由。如对颜色要求特别严格的，请事先说明，开专版印刷，补专版费用。最好寄样予我们。 六、如有差错属甲方原稿之误，责任由甲方自负；属乙方校对差错，由乙方负责。 七、本合同未尽事宜，双方将遵循一般商业惯例，如需要、双方可签定补充协议，补充协议具有相同的法律效力。 八、本协议一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。 九、本合同经双方代表签字或盖章后具有法律效力。 甲方（公章）：乙方： 电话：电话： 日期：年月日