★ 该战略适用于异质市场及实力强的企业。
（三）集中性目标市场营销战略
又称为“密集性目标市场营销战略”，企业选 择一个或少数几个细分市场或一个细分市场的一 部分作为目标市场，集中企业全部资源为其服务， 实行专门化生产和营销。
该策略： 着眼于在较小的市场上占有较大的市场
份额。
优点：1、营销目标集中，便于企业深入了解市场 需求变化，充分发挥企业优势；2、营销组合策略 的针对性强，可节约生产成本和营销费用；3、生 产的专业化程度高；4、能满足个别细分市场的特 殊需求，有利于企业产品在该细分市场取得优势 地位，提高企业的市场占有率和知名度。 缺点：1、目标市场过于狭小，市场发展潜力不大， 企业的长远发展可能会受到限制；2、企业目标市 场过于集中与狭小，产品过于专业化，一旦市场 发生变化就会给企业带来极大的威胁。
（二）市场细分的原则
Hale Waihona Puke （1）差异性原则是指各细分市场的消费者对同一市场营销组合方案会有 差异性反应，或者说对营销组合方案的变动，不同细分市场会 有不同的反应。
（2）可接受性原则
是指细分市场以后，其中一个或多个子市场是企业能够占 领并可从中获利的市场，即在该子市场，企业能够通过有效的 营销活动获得竞争优势，并能获取较高的经济效益。
该策略：着眼于消费者需求的差异性
优点：1、可以更好地满足消费者的多样化需要，提 高整体销量；2、由于企业在多个细分市场上开展营 销，一定程度上可以降低投资风险和经营风险。
缺点：1、企业生产多种产品，采用多种营销组合， 增加了生产成本和营销成本；2、企业的资源分散在 多个领域，导致企业不能集中使用资源，甚至企业 内部出现彼此争夺资源的现象，容易失去竞争优势。
（四）反应行为的差异性
即细分出来的各子市场，对企业相同的营销组合策略会 做出不同的反应。
（五）稳定性
细分市场必须在一定时期内保持相对稳定，以便企业制 定长期的营销策略；有效地开拓并占领该目标市场，获得 预期收益。
第三节 的选择
一、目标市场的含义
目标市场
目标市场是指在市场细分并对其评估的基础上， 决定要进入的市场，即企业决定所要销售产品和提供 服务的目标客户群。
二、目标市场营销战略的产生 1、产品大量化营销阶段 2、产品并异化营销阶段 3、目标市场营销阶段
三、目标市场营销战略的步骤 市场细分 ↓ 选择目标市场
↓
市场定位 ↓ 营销组合策略（4PS）
第二节
市场细分
一、市场细分的含义和作用 （一）市场细分的含义 所谓市场细分就是按照一定的基础和变数， 把整个市场细化成不同的消费者群。 （二）市场细分的作用 (1) 有利于企业分析、发掘新的最好的市场 机会。 (2) 有利于企业集中资源，提高经济效益， 增强企 业竞争能力。 (3) 有利于企业制订和调整市场营销组合策 略。
（3）可衡量性原则
是指细分的市场必须是可以识别和衡量的，即细分出来的
市场的特性应该有较为明显的区别，同时体现这些特性的 确切资料应该易于取得。
（4）有效性原则
有效性原则又称规模和范围适当原则，即细分出来的 市场，其规模和范围要能使企业从中得利。 三、有效市场细分的条件
（一）可衡量性
选择细分市场的标准时，一定要选择那些容易识别和衡量，
且资料容易获得的因素作为细分标准进行市场细分。
（二）殷实性
衡量市场细分是否有效的另一个标准是看市场细分以后 的各子市场是否有足够的需求规模。也就是，细分出来的 各子市场必须大到足以使企业实现它的利润目标，这取决 于这个市场的现实与潜在消费者的数量。
（三）可进入性
企业应具有进入这些细分市场的资源条件和竞争力，能 有效地集中营销能力，进入目标市场，开展营销活动，有 效提供服务。
二、市场细分的依据和原则 （一）市场细分的依据 1、消费者市场细分的依据 1)地理变量（地理位置、自然环境 ） 2) 人口变量（性别、年龄、国籍、种族、民族、宗教 等） 3)心理变量（个性、气质、性格、兴趣、价值观等） 4) 行为变量（购买动机、购买时机、购买频率、偏爱 程度等） 2、生产者市场细分的依据 1) 用户行业 2) 用户规模 3) 用户地域
第六章 目标市场的选择
通过本章学习能够：
1 、掌握市场细分的原理、方法，知道如何对实际市场 进行细分； 2、领会市场细分、目标市场对企业营销活动的意义；

3 、明确市场定位的概念，了解市场定位的步骤与方式， 掌握市场定位战略的具体思路。
第一节
目标市场营销战略
一、目标市场营销战略的含义 目标市场营销战略是指：企业通过市场细分选择一个或几个 人细分市场作为自己的目标市场，专门研究其需求特点并针 对其特点设计的产品、制定适当的介格，选用适当的分销渠 道和策划适当的促销手段，以通过满足消费者需求实现企业 赢利目标的市场经营活动过程。
二、评估市场细分
企业选择目标市场，应注意考虑三个问题：
1、 细分市场的潜量
即在一定时期内，在消费者愿意支付的价格水平下，经过相 应的市场营销努力， 产品在该细分市场可能达到的销售规模。
2、细分市场的竞争状况
企业要进入某个细分市场，必须考虑能否通 过产品开发等营销组合，在市场上站稳脚跟或居 于优势地位。所以，应尽量选择那些 竞争较少， 竞争者实力较弱的细分市场为自己的目标市场。
3、细分市场具有的特征是否与企业优势相吻合
企业在技术水平、资金实力、经营规模、地 理位置和管理能力等方面较竞争者略胜一筹。
三、选择目标市场战略
在确定企业的目标市场涵盖战略时，根据各细 分市场的独特性和企业自身的目标 。
（一）无差异性目标市场营销战略 企业将整个市场作为企业的目标市场，推出一 种产品，实施一种营销组合策略，以满足整个市 场尽可能多的消费者的某种共同需求。 该策略：着眼于顾客需求的共性或同质性 忽略顾客需求的差异性
优点：成本低、经济性好 缺点： 1 、忽视了市场需求的差异性，难以满足顾 客的个性化需求； 2 、容易导致竞争激烈和市场饱和，企业 难以保持的规模经济效益。
★该战略适用于少数大家有共同需要，差异不大的商品。
（二）差异性目标市场营销战略
企业在市场细分的基础上，选择多个细分市场 作为企业的目标市场，并针对各个细分市场的不 同特点，分别设计不同的产品，运用不同的营销 组合策略，以满足多个细分市场消费者的不同需 求。