本创业计划书系由黄山学院11届园林园艺协会和创业者协会部分成员共同完成。
欢迎各位同学和老师参看和提供指导。
特此表示感谢！共同创业者团队2012-12-07春晖老人产品有限公司商业计划书制作团体：共同创业者团队团体成员：张超、谷亚琴、潘琦文、吴胜、蔡文艳、王传飞海报设计说明：蓝天白云之上悬挂着我生活馆春晖二个大字，一对健康笑容绽放的老人夫妇指着春晖logo不得不感叹春晖的好。
海报上还有春晖的宣传口号：孝敬父母为仁义之本！服务老人为春晖之本!前言我们的宗旨:全心全意为老人服务，真心真意为老人着想。
现状与对策:我们首先看看老年人人口数量、比例和发展趋势，根据第六次全国人口普查数据，全国60岁及以上老年人口达17765万人，占总人口的13.26%。
并且每年的增长速度可谓是无敌快速的8%，而老年人平均的消费是非常非常低的，并不是因为老人没有钱花，也不是不愿得花，而是无处可花，想花找不到地方。
根据如此现状，我计划书团体确定了老人产品的销售前景明朗，步步益升。
加上我们拥有雄厚的财力，还有良好的精英人才，无论在管理还是营销人才方面，都是强强相加，所向披靡。
春晖老人产品有限公司的成功之日可待，即时能成，天时地利与人和俱在！我们的未来:中国每年有千亿潜力的孝心市场却不足百万的对应，使孝心市场消费仍是冰山一角，老年用品商店的应运而生将使孝心的消费迅速掀起狂潮。
我们要打造老年产品店的品牌，开创史无前例的伟大章程，为了孝子为了老人提供最优质的产品和贴心的服务。
我们计划2年时间在黄山内有属于自己的连锁店，再逐渐向其他二三线城市发展。
等到时机成熟，我们继续投资生产老人产品上，做到生产、销售、服务“一条龙服务”不出10年时间，春晖品牌将在华夏大地如雷贯耳！目录一、执行总结1、公司简介2、市场描述3、投资与财务4、管理团队5、整体项目进度二、产业背景和公司概述1、产业背景2、公司概述三、市场及竞争分析1、宏观环境分析2、竞争环境分析3、企业综合评价四、市场营销1、目标市场2、产品3、定价策略4、战略伙伴建设5、销售渠道分析6、推广策略7、市场开发策略8、技术服务与支持五、公司战略1、共同愿景2、发展战略3、人力资源战略4、企业文化建设5、可持续发展战略六、管理架构1、公司性质2、组织形式3、部门职责及配置4、人力资源管理5、员工持股七、投资分析1、股本结构与规模2、资金来源与运用3、投资可行性分析八、财务分析1、主要财务假设2、销售预测3、成本费用核算4、利润表5、资产负债表6、现金流量表7、会计报表分析九、项目融资说明1、资金需求量2、拟出让股份3、筹资用途4、风险投资者权利5、战略伙伴权利十、风险分析及对策1、风险评估2、解决方案十一．风险与资本退出一、执行总结1、公司简介春晖老年人生活馆是一家专注于为老人们提供优质产品和服务的老年人生活馆，公司总址位于著名旅游城市黄山市屯溪区，老年人数量较多的住宅小区——山语人家。
公司主要的业务包括，老人娱乐文化生活场所和娱乐生活用品销售，老人所需的各种娱乐生活产品包括健康保健品，健身道具，娱乐玩具，乐器等等、只要老人娱乐生活所需的我们都要做到齐全；春晖为老人打造一个属于自己的娱乐活动天地！春晖生活馆根据每位老人的兴趣开设兴趣活动班，聘请专业老师辅助教学，分别有戏曲班、书画班、舞蹈班、棋牌班、武术班、声乐班。
此外每个周五春晖会为山语人家的老人们提供免费的养生讲座，周日提供免费提供老人交友、活动场所。
春晖力求为老人打造一个属于自己的娱乐活动天地！春晖生活馆的初始主要是在黄山市建立门面，打响我们春晖公司的品牌。
我们会以迅雷不及掩耳之势在周边城市建立辉煌的品牌，最终普及全国。
在计划3年之内建立好响当当的黄山市春晖生活馆之后我们将会进军周边城市，扩大规模及影响力。
2、市场描述30年来，中国的“只生一个孩子”政策推动了这个国家的经济崛起。
随之需要喂养的嘴少了，家庭储蓄增加了，贫穷下降了，生活水平提高了。
中国的人口的出生率降低了，人的寿命延长了，中国的老年人口比重愈来愈大，中国逐步进入老年化社会。
而今应中国的计划生育政策，一家就一个孩子，只就意味着个孩子就要养活二位老人，有的还要养活四位。
这无疑给年轻人带来了巨大的压力。
为了养家，有一大部分的孩子都要离家去外地上班，一年最多回来一次，家中只有老人自己。
这无疑让老年人干就到孤单寂寞，缺少活动，乐趣，交际。
我们公司就根据这种情况提供一个为老人活动的中心，为他们提供一个可以休闲，娱乐的中心。
缺中国社会养老服务体系建设仍然处于起步阶段，还存在着与新形势、新任务、新需求不相适应的问题，主要表现在乏统筹规划，体系建设缺乏整体性和连续性；社区养老服务和养老机构床位严重不足，供需矛盾突出；设施简陋、功能单一，难以提供照料护理、医疗康复、精神慰藉等多方面服务；我们就立志为老年人最好的服务，最好的质量。
3、投资与财务春晖老年人生活馆是一家专门为老年人提供娱乐生活服务的公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为35万元（RMB，下同），注册地为黄山市屯溪区山语人家。
资金筹集: 申请大学生自主创业贷款10万，股东融资25万。
资金用途:公司股东实际出资主要用于:店面费用；各种产品费用；预计将有5万元作为处理各种突发事情的周转金。
股本规模及结构：公司注册资本35万元。
公司预计第一年开始盈利,预计平均年销售利润率26.47%左右，投资报酬率为101.95%，投资回收期为四个月。
风险资本将在第3年左右以协议转让的方式退出。
4、管理团队管理团队一个经营成功的公司离不开一个优秀的管理团队。
老年生活馆的管理团队是由对老年人充满关心与爱心和对生活满怀激情的在校大学生组成，每个人都有各自的优点，拥有先进思想的他们定能为老年生活馆创造美好的未来。
团队的组成成员有：张超，吴胜，王传飞，潘琦文，谷亚琴，蔡文艳。
他们在校期间在一个班学习，相互之间非常了解，有足够的默契度和信任度，在工作方面能够更好的合作。
·张超男21 专业：园林现任园林卓越班宣传委员，此同学学习刻苦，爱好广泛，有着良好决策能力和组织能力，性格沉着冷静。
拟担任公司总经理职务。
·吴胜男22 专业：人力资源管理现任园林卓越班体育委员，该同学热爱专业，刻苦学习，身体素质非常好，有一定的组织能力和良好的口才，同时拥有庞大的人际关系。
拟担任公司市场部副总。
·王传飞男21 专业：人力资源管理该同学生活、学习与工作上总是走在前面，拥有独立的思想，能够虚心的接受他人的建议，能够很好地理解他人。
拟担任公司企划部副总。
·潘琦文女23 专业：财管为人细心，有耐心，积极参加各种课外活动，曾获“自立自强，励志成才，报效祖国”演讲比赛二等奖，并且喜欢看经济方面的书，对数字非常敏感，并熟悉税法和财务报表。
拟担任公司财务部副总。
·谷亚琴女20 专业：财管现担任院学生会生活部副部长，学习与工作方面严谨的态度造就了她做事从大局出发，把事情做细﹑做好，对待事物具有严格的严谨性。
拟担任公司行政部副总。
·蔡文艳女21 专业：人力资源管理现担任卓越班组织委员，为人热情、积极，性格开朗，参加过各种志愿者活动，在与人相处方面有她自己独特的一套方法，和大家的关系良好，有着良好的组织能力，拟担任公司人事部副总。
·董事会:(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；(2 )挑选、聘任和监督；经理人员, 并掌握经理人员的报酬与奖惩；(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。
董事会的职权也受到三个方面的限制:(1)董事会作为公司的法定代表, 不得从事与公司业务无关的活动;(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事:(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。
总经理受董事会委托，行使公司经营管理工作的全面指挥﹑指导﹑协调﹑监督﹑管理的权力，承担执行董事会公司规章制度及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
主要职责有负责审批公司人员招聘和人事安排﹑决定各部门人员的任务﹑薪酬﹑奖罚；负责组织审批资金使用﹑费用开支﹑财务预算方案﹑物资采购计划；负责处理公司重大事件等。
人事部为公司及时提供合格的人才和人力，主要职能：在人员招聘时安排面试﹑考核﹑上岗；奖励与惩罚：核准各部门奖励﹑决定人员技术档案管理；岗前培训﹑专业培训﹑培训计划；检查公司员工手册和一切规章制度是否得到执行。
财务部企业的财务管理。
主要职责：工商事务处理；信用调查与判断；收款﹑付款﹑报销；折旧﹑报损﹑报失；同时还负责公司所需物品的采购。
市场部树立企业形象和业务营运形象﹑同业情报和客户情报收集﹑公司业务的具体实施操作﹑超市运营销售的策划。
主要职能:企业形象﹑标志和宣传；公司宣传﹑促销活动；市场分析﹑市场调查；了解同行企业情况﹑了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料。
行政部企业的办公秩序及行政事务管理。
主要职能：文件的拟﹑收﹑发﹑存；召开会议﹑会议纪要；开具一切企业对外证明；加盖公章；证照的申办；检查公司的一切程序是否得到执行；同时为企业提供各项统计数字。
企划部参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位﹑目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
负责组织公司的工作流程与管理模式。
二、产业背景和公司概述1.产业背景全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60岁及以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。
预计到2013年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，平均每年增加1000万老年人口。
到2050年，中国老年人口将超过4亿，意味着每10个人中就有一位是老人，中国将面临前所未有的人口老龄化压力。
这是全国老龄委在《人口老龄化发展趋势预测研究报告》中发布的最新资料。
报告指出，从2001年至2020年是快速老龄化阶段，平均每年增加596万老年人口，到2020年，老龄化水平为17.17%；2021年至2050年是加速老龄化阶段，到2050年，老年人口总量将超过4亿，老龄化水平达到30%；2051至2100年是稳定的重度老龄化阶段，老年人口规模稳定在3至4亿，老龄化水平在31%左右。
一．中国老年现状自从1949年中国建国以来，(中国人)平均寿命达到73岁，令人吃惊地提高了32岁。
再加上在计划生育政策使下，中国的出生率几十年来一直在下降，致使中国老年人口变多。
城市老年人独立居住的比例占49.7%，其中独居户占8.3%，夫妻户占41.4%，与其他家庭成员一起居住的占50.3%；农村老年人独立居住的占38.3%，其中独居户占9.3%，夫妻户占29.0%，与其他家庭成员一起居住的占61.7%；城市空巢老人家庭增加较快，农村中与其他家庭成员共同居住的老年人比例明显高于城市。