工作物等级 是根据工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度划分的等级，按照技 术等级要求，规定从事该项工作的工人所应达到的技术等级。
• 工作物等级也是确定劳动定额水平、计件单价、合理安排劳动力的主要依据。 • 工作物等级单价是指完成某项工作单元所需要的适宜人力资源等级所体现的单
位价格。其价格不随人力资源等级的变动而变化。
• 一、计件单价不合理引起的各种问题 • 二、从劳动的时间价值测算计件单价 • 三、单价测量与测算 • 四、合理安排工序，保证科学的计件单价制度得到落实 • 五、其它应考虑的因素 • 六、未来目标
如何设定计件单价？
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如何设定计件单价或（工时单价）？ --标准工时只是制定计件单价提供依据
1068
6 RSJ88/1B(134)
8%
180 8
1105
2913
3146 1318
1680
2030 5028 5430 989
1068
RS40(134)（ 7 2+2GB）
8%
105 1
802
1853 2001 1385 1084
1545 4014 4335 989 1068
RS45(134)（ 8 2+2GB）
标准工时构造：
标准工时：
1.实际时间（测定时间） 2.宽裕时间（宽放时间）
计算公式:
标准工时=实际时间*（1+宽裕率）
备注:宽裕率=宽裕时间/实际时间 A.作业宽率：非正规的作业要求时间 B.生理宽率：因生理上的需要而产生的中断时间 C.疲劳宽率：工作疲
十二、作业改善
怎么办？ 解决瓶颈
节省动作 提高效率 增加利润 改变环境
减少工时 降低成本 提高工资 舒适工作
总结：如何设定计件单价或（工时单
价）？
重要备注：合理安排工序，
提高生产效率，再科学的设
定计件单价；装配部工时单
价合理的设定适时调整，可
根据200英寸主打机型适当
的提案研讨，报请刘总审
IE预祝大家新年快乐! Thanks !
有争议的差异视频复 测
贴近实际，无争议， 通过
工时更新对比
工时更新对比
机型
部装工时（min） 主机工时（min） 装箱工时（min）
2170
5061
1068
RSJ43/1B(134)
2965 795
5320 259.12
1088 19.88
27%
5%
2%
工时对比 现在 九月份
差异时间 差异率
6000 4000 2000
一、2014年1月份落地工时
infor ERP 标准工时（元月份落地的部分工时）
序 号
心
型
工作中 机
放 部装工时（min）
宽 率
小 件
长件
部装工 时合计
放宽后 大件传 工时 动
主机工时（min）
三针成圈
横移调 试
主机工 时合计
放宽后 工时
装箱工
时（min）
包装
放宽后 工时
1 RSJ43/1B(134)
部装 134英寸 43/1B 25 1863.9 2090.9 2009.1 81.8 80.4
主机 134英寸 43/1B 61 3973.27 5622 4685.91 936.1 76.8
装箱 134英寸 43/1B 8 988.6
988.56 0
123.57
5.97
6.2
3.8844 38
贴近实际，无争议， 通过
计件核算
六、工时消耗与工时定额
七、标准时间与工时定额的区别、联系
• 工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不 同，可能有不同量值的定额值。例如“现行定额”、“计划定额”、“目 标定额”等，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一种作业。
• 许多生产单位为了完成计划，安排生产等目的往往没有对作业进行方法研 究和作业测定时，也要预先规定一个定额作为时间标准，所以它不能称为 标准时间。
1805 4965 5362 989
1068
4 RSJ65/1B(134)
8%
160 8
947
2555 2759 1318 1830
1976 5124 5534 989
1068
5 RSJ73/1B(134)
8%
166 1
880
2541 2744 1318 1802
1937 5057 5462 989
1.直接法
A.秒表测时法:测定结果受作业者、测定者的因素影响较大。 B.工作抽样法
2.合成法
A.预定动作时间标准法 B.标准资料法
标准时间的应用（用途）
1. 作业方法的比较选择 2. 工厂布置之依据 3. 可预估工厂负荷产量 4. 生产计划的基础 5. 作为人力增减之依据 6. 新机器设备引进的依据 7. 流水线生产之平衡 8. 决定人工成本 9. 作为效率分析的基础 10.工作人员效率奖金的计算基础 11.减少管理依据 12.IE测定，建立标准工时数据库，满足不同机型与不同配置的
五、标准工时制定
标准工时目的及研究范畴 标准工时构造 标准工时测算 标准工时的用途
标准工时目的及研究范畴：
标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操 作方法，以普通熟练工人的正常速度，完成标准 作业所需的劳动时间
目的：制订工作标准，调整工作分配，测定工作 效率，计算成本，帮助训练 研究范畴： A.标准工作环境 B.依据预定工作方法作业 C.一定的品质 D.一般有经验的作业员 E.一般技术与一般努力程度
0
部装工时（min）
主机工时（min）
装箱工时（min）
现在 九月份
三、标准工时、工时定额、劳动定额、产量定额、计件单价、工作物等
级、计件工资 -弄清几者的定义和梳理其内外在关系 标准时间即（标准工时）是在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以 普通熟练工人的正常速度，完成标准作业所需的劳动时间，制订工时定额的 依据，工时定额是标准时间的结果； 劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额” 的合称。对应的计件定额是工时单价和计件单价。 计件单价是企业为职工完成的每件合格产品 (或某项作业) 规定的工资支付 标准，是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。 计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联 系，相互制约，又各有独特的作用。
• 标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操作方法进行工作时所 消耗的时间，它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。
• 基础IE的目的之一就是要用方法研究和作业测定去求得这一量值，只有这 样，在制订各种工时定额时才有可靠的依据。
• 因此标准时间与工时定额的联系在于： （1）标准时间是制订工时定额的依据。
四、标准时间的概念
标准时间的含义是“在适宜的操作条件下，用最合适的操作 方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动 时间”。 “适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”是指通过方法研 究后，所确定的操作条件与操作方法； “普通熟练工人”与“正常速度”则意味着标准时间是适合大 多数作业者的时间； “标准作业”又是标准时间的依据，是作业测定的结果。
• 工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之， 工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批量生产的组织主 要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
九、什么是计件单价 、工作物等级
计件单价 是指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品 (或某项作业) 规定的工资支付标准，是支付计件工资的主要依据之一。在正常情况下，计件 单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所以， 计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。
Safe Work Procedures
Safety Award
Machining Line #3 Work Group Display Board
Corporate Announcement
Defective Supplier Parts Problem Info
90 80 70 60 50 40 30 20 10
8%
105 1
802
1853 2001 1385 1084
1545 4014 4335 989 1068
备注：以上工时准确，按照IE标准作业表分配到装配工序（即工作中心）
合计（计 件核算工 时） 8299 8559 8762 9361 9274 9644 7404 7404
备注
IE作成：
装配部确认：
0 123456789
East
90
80
70
60
East
50
40
West
30
North
20
10 0
1st
2nd
3rd
4th
Qtr
Qtr
Qtr
Qtr
目录
一、2014年1月份落地工时 二、装配部关于元月份部分标准工时落实的回复 三、相关标准工时的关联要素梳理及其关系 四、标准时间的概念
五、标准工时制定
六、工时消耗与工时定额 七、标准时间与工时定额的区别、联系 八、劳动定额是“工时定额”和“产量定额”的合称 九、什么是计件单价 、工作物等级 十、计件工资 十一、如何设定计件单价？ 十二、作业改善
• （2）工时定额是标准时间的结果 • 注意：“现行定额”是标准时间，而“计划定额” 与“目标定额”则与标
准时间有差异。
八、劳动定额是“工时定额”和“产量定额”的合
称。
• 劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一 定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额 两种形式。