西山煤业安全生产管理制度长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编二零一四年掘进管理制度汇编目录第一章班前会管理制度 (4)第二章班后会管理制度 (5)第三章班组长随班工作制度 (5)第四章安全质量标准化管理制度 (6)第五章隐患排查治理制度 (7)第六章班组和岗位安全评估制度 (8)第七章事故报告和处理程序 (9)第八章事故分析处理制度 (10)第九章安全检查与奖罚制度 (11)第十章班组学习培训制度 (12)第十一章交接班管理制度 (13)第十二章现场安全文明生产制度 (14)第十三章安全举报制度 (15)第十四章员工安全权益维护制度 (16)第十五章掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准 (18)第一节完善矿压观测组织机构及明确责任 (18)第二节检查标准及检查方法 (19)第三节考核标准 (26)第十六章师带徒管理制度 (29)第十七章班组检查验收制度 (31)第十八章矿压观测管理制度 (32)第一节煤矿支护质量和顶板动态监测制度 (32)第二节矿压观测及分析处理制度 (33)第十九章探放水管理制度 (33)第二十章设备检修制度 (35)第二十一章安全生产变化管理响应机制 (36)第一节安全生产变化管理响应机制 (36)一、人员变化 (36)二、时段变化 (37)三、“三工”变化 (38)四、环境变化 (38)第二节综掘工作面顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施 (39)一、综掘工作面顶板变化管理响应机制 (39)二、顶板管理安全技术措施 (42)第三节综掘工作面气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施 (47)一、综掘工作面气温、气压变化管理响应机制 (47)二、管理安全技术措施 (49)第二十二章掘进技术工作岗位责任制 (50)第一章班前会管理制度为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

4、主持人要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

5、主持人根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清楚，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

6、班前会整个过程控制在20～30分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。

7、班前会结束后，所有人员起立进行安全宣誓。

第二章班后会管理制度1、当班作业人员下班后，统一到队部会议室参加班后会。

2、班后会主持人必须由跟班队干或班长负责。

3、跟班队干或班长在本班结束后及时针对本班工作完成情况做出总结及点评。

对于工作中表现突出的职工进行表扬；对于工作不积极、责任心不强的职工提出批评，甚至进行经济处罚。

对于工作中存在的问题或不足要查找原因，吸取教训，要求职工在下一班施工过程中要及时整改。

4、参加班后会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记主持人讲的各项工作情况，以确保下一班的安全。

5、班后会整个过程控制在20～30分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。

6、班后会结束后，所有人员进行签字确认。

第三章班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职工安全生产。

3、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。

每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

4、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。

第四章安全质量标准化管理制度1、为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化，做好安全质量班组评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

2、加强安全质量标准化的宣传和学习。

每周安全学习会上，班组长要讲搞好安全质量标准化工作的意义。

3、班组安全质量标准化开展工作由班组长和验收员主要负责。

4、严格按《作业规程》规定、行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并做好安全质量标准化评估工作。

5、加强班组安全质量标准化管理，每班班组长和验收员根据各自班组的施工情况，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查。

发现有不合格质量立即返工，下班前必须做好班评估和质量检查验收工作。

6、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

7、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

第五章隐患排查治理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

1、班组长要组织本班人员每周进行二次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训。

提高员工安全意识，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

2、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理。

严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

3、全员参与安全隐患排查治理。

当班班长要进行现场巡回检查。

工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

4、严格按作业规程、措施中的规定进行隐患排查治理。

5、严格按下列程序排查治理安全隐患。

（1）、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

（2）、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

（3）、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

6、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下一班处理。

7、严格考核、奖惩。

对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚。

第六章班组和岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。

安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件。

（2）员工出勤是否符合规定,是否持证上岗。

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐。

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常。

（5）安全设施是否齐全可靠。

（6）规程措施是否落实到位。

（7）工作任务是否按计划完成。

（8）工程质量是否动态达标。

（9）文明生产是否达标。

（10）是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

第七章事故报告和处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。

报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

（2）事故简要经过及造成的后果。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。

因防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

第八章事故分析处理制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则组织有关人员召开事故分析会。

事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交队部负责人。

队部负责人根据事故记录内容上报安全科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过分析事故造成的原因划清责任，采取措施。

人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。

属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

5、通过事故分析会，让违章作业人员、事故责任人员和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

第九章安全检查与奖罚制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查。

目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。

2、班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度。

要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定。

可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，班组长亲自组织及时整改。

班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7、对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励。

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的。

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的。