浅议建筑工程施工技术的管理程素香
发表时间：2018-11-15T21:17:28.023Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：程素香
[导读] 摘要：建筑工程项目是一个复杂的过程，每一个环节均涉及到资金问题，从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节，每一个环节都存在联系，任何一个环节控制不力，均会导致质量与安全问题，使企业利益受损、影响企业良好社会形象。

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摘要：建筑工程项目是一个复杂的过程，每一个环节均涉及到资金问题，从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节，每一个环节都存在联系，任何一个环节控制不力，均会导致质量与安全问题，使企业利益受损、影响企业良好社会形象。

施工企业只有全面强化建筑工程施工技术管理，才能确保效率提升，科学的技术管理不仅是新阶段、新形势要求，更是现代企业制度模式建立的要求，通过科学良好的管理措施，可以全面解决企业发展瓶颈问题，进一步解放生产力、提升生产效率，确保工程建筑质量安全。

关键词：建筑工程；施工技术；管理
1、建筑工程施工技术管理的重要性
（1）建筑工程施工过程中管理技术的水平对于建筑企业的信誉、盈利能力以及存亡都有着巨大影响。

现如今，建筑工程施工所运用的设备和技术越来越先进，故就要求企业不断改进自身的技术水平和管理水平，以此来确保施工能够如期完成，并具有较高的建设水平。

（2）相比与其他行业而言，建筑行业明显具备其独特之处，比如建筑工程的形式和种类繁多，故在建筑工程施工过程中，管理技术的区别很大，并且还与环境有所关联。

在建筑施工中，工种的数目一般会存在很多，这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。

对于这种情况，建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平，避免施工过程出现中断的情况，同时施工建设水平也将能够达到相应的要求，减少施工所需的费用，促进企业实现可持续发展。

（3）伴随着科学技术水平的持续提升以及建筑行业的蓬勃发展，各种新型设备、新技术等被研发出来，并且正在被逐渐推广运用于建筑工程施工过程中。

现如今，施工过程越来越繁杂、建设的要求愈加严格，故单位需持续推进建筑施工技术管理。

2、加强建筑工程施工技术管理的措施
2.1做好建筑工程施工技术的准备工作
首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。

构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。

施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。

其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。

在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。

在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。

最后，要明确落实相关责任，相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。

在实际项目工程施工过程中，工程项目的相关技术负责人，必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题，严格复核施工现场测量的各种计算数据，并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。

所以，工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题，并且要严格控制各环节的施工质量。

2.2施工阶段技术管理
2.2.1技术交底要及时
施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。

重点关注到易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过一级向一级交底的方式，保证工程顺利进行。

交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人向施工长技术交底，施工长和班组长向工段技术交底，只有这样，才能实现技术交流、理解设计有目的，推进工程如期竣工。

2.2.2工程质量管理
影响工程质量的因素较复杂，主要取决于原材料、成品和半成品材料质量，技术选择情况、施工现场环境等，只有全面克服不利因素，才能建设出精品工程。

建设过程中，需要科学合理的施工方案，严格按照方案进行施工管理，避免出现施工事故，保证工程建设质量。

对一些新技术、新工艺、新技术的应用，需要合理论证，不能盲目使用，避免影响工程整体质量。

2.2.3成本及工程进度管理
工程进度是保证工程按时完工的时间要求，需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排，保证施工计划科学合理。

为了保证整体工期目标的实现，一定要科学组织、合理部署，全面协调好分包工程项目进度，使分包工程工期按合同文件要求有序推进。

2.3竣工阶段的技术管理工作
在建筑施工过程中，竣工阶段是其施工流程的最后一步，该阶段也是极为重要的。

在该阶段中，如果没有管理好相关的技术操作，那么就无法有效评估建筑工程施工的实际状况，从而不能迅速找寻出其中的漏洞，建筑工程的工期也会因此有所延缓。

故要想建筑工程施工技术管理水平继续向上提升，那么就不能轻视竣工阶段的技术管理工作。

技术管理人员需要不断学习各种专业知识，掌握好将要用到的各项技术，这样才能成为一名合格的技术管理人员。

各个单位均针对技术管理工作制定了相应的标准和规范，施工人员要始终按照这些要求来执行工作。

对于一些不达标的需要有针对性地对其进行返工，确保建筑工程整体施工的安全性、质量性。

2.4完善建筑工程施工技术，提高施工人员专业水平
施工技术管理也非常重要，由于土建施工项目的施工程序繁琐，材料和设备复杂多样，专业施工人员的技术水平有限等因素。

这些都会影响施工项目的质量和安全。

企业应加强专业技术人才的选拔工作，对高层管理人员的专业技术知识进行考核，让管理人员自身的专业技术知识得到提升，对于管理人员自身的素养更要进行教育提高，严防违规指挥。

还要及时对施工人员的技术加以提高和改正，综合提升施工人员的自身素养，积极组织施工人员参加技术方面培训。

建立相应的技术档案，将相关图纸与文件整理记录，方便后期技术人员审查
核实。

施工技术方面，优先采用国外领先的施工技术，取长补短，对于国家推广的先进施工手段，派遣相关技术人员参加学习，将其熟练掌握应用。

企业应鼓励管理人员参加先进技术培训学习，优化建筑施工步骤，提高施工效率。

严禁使用国家已经明令淘汰的施工技术进行施工，对于国家推广的环保、节能技术更应大力推广使用。

3、结语
从发展角度看，施工技术管理水平是建筑公司发展能力的展现，也可以通过该方面内容看出企业的优劣以及公司的综合水平。

尤其在市场竞争激烈的今天，能够提高市场竞争力，如今国家相关工程施工企业也不断提高了施工技术管理水平，但随着建筑行业发展，越来越复杂的施工也要求施工技术应该不断发展，提高技术管理水平也迫在眉睫。

参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（03）：277-278.
[2]魏桂华.浅议建筑工程施工技术管理[J].科技视界，2013，（26）：411+440.
[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（03）：121-122.。