使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
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如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
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02
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TARGET
目标设定沟通
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目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
目录
01 什么是OKR工作法？ 02 如何设定一个好的OKR？ 03 如何运行你的OKR？
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目录
01
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原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限 原则3：由独立的团队来执行目标
如何设定一个好的OKR？
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标
传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标
总结回顾，评估部门/团队的表现
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点
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03
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第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
第二部分
如何设定一个好的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
如何设定一个好的OKR？
OKR
目标设定
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只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
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什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
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什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量 过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 • 目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 • 关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
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如何设定一个好的OKR？
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什么是OKR工作法？
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1 不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2
忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3
获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
什么是OБайду номын сангаасR工作法？
第一部分
什么是OKR工作法？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
什么是OKR工作法？
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》