质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。

2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。

祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。

3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。

基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。

安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

2、矿设立安全嘉奖基金。

安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料（包含返料，不包含计划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必需全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间全部设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。

修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

质量奖惩制度篇三保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。

为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

１、考核内容重要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。

２、考核方法实行厂部、车间仓库二级考核。

３、车间必需按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

４、霉坏原材料混进仓或原材料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行惩罚。

９、依据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

１０、质量奖全月优胜，依据不同岗位、性质，予以（20元—100元）嘉奖。

１１、当月由于工作失责导致质量事故者，依据经济损失程度，予以（20元—200元）惩罚。

１２、奖惩方法详见《附则》。

质量奖惩制度篇四一、目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而不绝的提高产品质量，达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标，努力做到德乐公司企业的努力探求“精益求精，致力于制造完美的产品”。

二、范围1、适用于公司内全部产品质量（包含公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理2、适用于公司内全部与质量活动相关的部门和人员。

三、评比方法：1、本质量管理方法采纳评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。

工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增添或削减相应的分值。

2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

（1）优等品：零件个尺寸均在所标公差范围之内，而且一次交检合格的，质量分值为2分。

（2）合格品：非紧要尺寸小范围超差，在不影响使用并用户没有提出异议的。

（生产工序完成后没有按规定自检，由品管指出要求整改，整改后达到优等品等级的只能归为合格品）。

1分（3）不合格品：尺寸超差，但经过挽救之后还能连续交付使用的产品0分。

（4）报废品：尺寸严重超差，而且无法挽救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。

3、每月、年评出质量生产优秀员工：（1）每月合格率为100%而且台时、得分最高者为月优秀员工。

（2）半年度评比是以半年内得分最高，且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。

（3）年评比是以本年度得分最高者，且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。

（4）对于报废品事故责任人，除相应的扣分责罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。

罚款纳入质量嘉奖基金。

对于不合格品事故除相应的扣分责罚外视情节严重程度、事故等级（是否属于低级失误）以及多次显现相同质量事故者予以相应的罚款。

四、细则生产单位：1、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。

如因漏检、错检等导致产品显现质量事故，由本身承当。

检查出问题适时向品管或上一级汇报。

2、工序进行中显现质量隐患适时停止该工序，并向有关部门汇报。

对于适时发觉质量隐患而避开重点事故发生的人员、综合考虑避开损失的大小，是否职责范围予以嘉奖相应加分。

3、工序完成后应把工艺流程卡适时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴定此工序的质量等级并由操本人签字确认。

4、工序进行中发生质量事故必需立刻停止本工序。

第一时间向品管或上一级部门汇报，禁止私自更改工艺，私自处理。

对于私自处理者扣10分5、对于设备操作不妥而造成设备及工件损坏的，视严重程度予以相应的扣分惩罚。

6、对于设备、工具、工装显现问题而显现质量事故，操不担负相应责任。

但是操发觉设备、工具、工装等显现问题应立刻停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本领故负全部责任。

7、积极向公司提出合理化建议，经接受在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，予以相应的积分嘉奖。

8、发觉公司产品存在设计、工艺、标准、图纸有缺陷的，经技术部确认之后增添相应分值。

9、对质量意识淡薄，对要求整改矫正时态度恶劣或拒绝签字的扣5分。

五、质量奖惩的实施：1、每月、半年、年终对质量生产优秀员工嘉奖，由公司每年拿出相应资金成立质量嘉奖专项基金。

对已优秀员工以奖金形式发放。

对于罚款将进入质量嘉奖专项基金。

2、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。

对于因报废、不合格而产生的惩罚由品管部负责调查处理。

3、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出嘉奖或惩罚决议。

经总经理批准后现场公布。

并报财务部门纳入当月工资计算。

4、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。

责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。

不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

5、本规定解释权归公司生产部，由品管部执行落实。

未尽事宜或特别情况的处理由总经理裁定。

质量奖罚制度篇五一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的积极性，保证工程质量目标顺当完成，订立本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：1、依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2、对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元。

3、本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发觉质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20~100元，按月单独发放。

4、对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5、对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。

6、获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

7、对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8、对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并适时发觉质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元~50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核1、自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发觉不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至达到标准。

2、互检：施工在完成近70~80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发觉不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

3、专检：施工在完成近80~90%工程量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格依照国家、地区施工规范、验收规范和公司内部质量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

4、定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。

5、以上四条如有违犯，罚责任人200~500元。

属施工队未按标准施工造成返工整改挥霍的材料费用由责任人和施工队负责。

6、对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准把握不严，造成质量问题的对质检员予以100元~500元罚款，对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500~1000元罚款，并调离质检工作岗位。

其直接领导负连带领导责任。

7、在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工予以警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。