浅谈中小企业存货管理1000字
中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。

存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。

因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。

一、中小企业存货管理的重要性
1.控制成本
存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。

中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。

2.促进销售
存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。

存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。

3.优化采购
采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。

二、中小企业存货管理的方法措施
1.合理设置货存经营目标
中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。

2.建立透明完善的存货管理体系
建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整
个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有
利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。

3.做好存货清点与决策
做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和
管理，把握正确的决策。

4.对采购管理加强控制
对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管
理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控
余存，降低采购成本。

5.强化与供应商的关系
加强供应商的管理，通过建立供应商联盟实现采购量优惠和采购力
量集中化，保证物资库龄的压缩和我方采购成本的统一控制，同时，引进先进供应链管理模式，实现全面扩充和完整化供应商基本数据，提高供应商的基本素养和能利用。

三、结论
仅仅依靠简单的存货清点和简单的存货管理程序是远远不够的。

正
确的物资库存信息管理与管理规划方案撰写的建立做法是把握企业
的存货状态和精准控制存货成本。

物资库存管理存在的巨大作用，
相信只有中小企业充分认识这个管理现状，推进这个管理现状的建立，才能全面提高企业的整体运营管理水平。