MPS计划的相关术语
某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系
总提前期 或 计划跨度 累计提前期（采购+加工）
总装提前期
时区1 时区2 时区3
某时刻
需求时界
计划时界
时间顺序
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台
毛需求
8
12 12 10 6
销 售
7 7
5
5
6 6
பைடு நூலகம்
5
5
13
5
5
5
5
2
计划接收量 预计库存量 净需求
计 划
5 5
13 12 13 20
5
7
5
12 3 10
5
7
8
13 2 10
净需求
10 6
6 存 10 库 5 计 划
计划产出量 计划投入量 可供销售量
10 2 1
生 产
10
10 20
10 2 8
4 销 售
主生产计划（MPS） 报表
安全库存量: 时段 控制计划稳定性 5 时段 根据需要人为设定 批 量： 批量增量： 1 2 3 10 10 物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8
时 段
当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
4
5
6
7
8
9
10
11
预测量
合同量 毛需求
5
5
8 8 8 7 10
5
5
2 5
主生产计划中涉及的时间基准
时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的 最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动 更改，计划员即有权可进行更改。
开始
MPS计算流程
订单、预测、时区 、系统设置 毛需求计算 已投入的计划
计划接收量计算
现可用库存量、 安全库存量
预计可用库存计算 净需求量计算
NO
净需求大于 0？ YES 计划产出量计算 提前期、成品率
主计划制订流程
销售计划
MPS方案
RCCP清单 NO
关键能力平衡 YES MPS确认
MPS报表
横式报表
MPS计划的相关术语
相关基本概念
时段（Time Period）。时段就是时间段落、 间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各 个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以 固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求 量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求 的优先级别。
主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具 体的产品在每一个具体的时间段的生产计 划。计划的对象一般是最终产品，即企业 的销售产品，但有时也可能是组件的MPS 计划，然后再下达最终装配计划。主生产 计划是一个重要的计划层次。
用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
连动逻辑的举例说明
现有1.8万 本（9）月 10月 11月 12月
每月工资
老张归还 家用 还银行 月底预计
0.7 0.4 2.1
0.7 1.2 0.4 3.6
0.7 0.4 0.4
0.7 0.4 0.7
供应量
需求量
9月底预计 =1.8+0.7-0.4=2.1 3.5
本月月底预计=上月月底预计+本月供应量-本月需求量
计划投入量计算
完成？
YES 结束
NO
主生产计划的重要性
承上启下：将宏观计划转换为微观计划
编制主生产计划的主管计划员
宏观计划
需 求 是一个极其重要的岗位 供 应
微观计划
沟通内外：集成市场信息与内部信息
逐个物料计划
主生产计划（MPS） 报表
安全库存量: 批 量： 批量增量： 1 2 3 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8
主生产计划（MPS）的制定
粗略地说，主生产计划是关于“将要 生产什么”的一种描述。它起着承上 启下、从宏观计划向微观计划过度的 作用。它既指出了将要生产什么，又 指出了将要为用户生产什么。
主生产计划的对象
主生产计划把生产规划制定的产品族 的生产率分解为每种产品或”最终项目” 的生产率,所谓”最终项目”即是具有独 立需求的物料. 在面向库存生产的环境下,最终项目指 产品、备品、备件等独立需求项目。 在面向订单生产的环境下，分两种情 况：最终产品指产品或是指基本组件和 通用件。
MPS计划的相关术语
时区(Time Zone)与时界（Time Fence）
某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系
总提前期 或 计划跨度
累计提前期（采购+加工） 总装提前期 时区3 时区2 时区1
某时刻
计划时界 计划确认时界
需求时界
计划完工
时间顺序
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
主生产计划中涉及的时间基准
时区、时界对计划的影响
时区 1 ，需求依据实际合同，计划已下达及执 行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经 投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决 定，应该尽量避免更改。 时区 2 ，需求依据合同与预测，可以取：合同、 预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认 及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改， 只能由人工干预。
时 段
当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
主生产计划
【案例】借还是不借钱？
假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千
元。现在9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小 李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？
为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老
张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在11月还银
行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。
制定主生产计划的必要性
使得主生产计划量和预测及客户订 单在总量上相匹配，从而得到一份相 对稳定和均衡的主生产计划。 把有效地管理产品和生产、库存、 销售所需所有数据显示在一屏上，或 一张纸上，对每行数据都用统一的格 式，时区的选择也是一致的，从而， 各个部门都可从中得到所需的信息， 而且避免了信息的不一致。