员工幸福感管理启示
当前，我国企业员工的幸福指数总体较高，在工作中感到比较幸福的员工达到69%。
通过对各项影响因素的分析可以得知，影响员工幸福感的因素可以分为：自身、企业、社会三部分。
在当前的时代背景下，企业必须关注员工的幸福感才能真正意义上留住员工，降低企业员工流失率，针对这一问题，结合上述影响员工幸福感的因素，制定相应的策略和建议，提升员工幸福感，为企业留住人才。
（一）因人而异，制定针对性的激励措施
人力资源管理部门应该了解企业内部员工的年龄、性别、文化程度等，以便在进行具体工作安排时，可以提供较为有效的参考。
深入的调研可以让企业管理站站在较为客观的角度上判断员工的工作状态，从而形成人力资源管理的第一手资料。
根据调研结果，针对不同类型的员工为员工制定相应的发展规划，人力资源管理部门可以根据每位员工的具体情况来制定与其相适应的成长机制，比如有的员工喜欢具有挑战性的工作，同时又具备一定的学习能力，此时在员工培训结束后，将员工放置在销售类的岗位上，当员工能力不断提升达到管理需求后，可适当将员工晋升为管理人员，根据员工的具体情况来制定相应的晋升管理机制，使其能够符合员工的发展期望和学习背景，在这样的人力资源管理体系中，员工可以最大限度的发挥自身的工作能力，并能不断将自身能力运用到工作当中，获得企业及同事和认同感，这样可以极大的提升员工的幸福感。
（二）重视员工的职业发展
在公司管理中针对不同的员工制定相应的职业发展规划，对员工不同发展阶段提出不同的要求。
并将员工发展、工作能力及晋升机制结合在一起。
在进行员工培训时，让员工了解自身的努力方向，以及可以企及的未来状态。
在企业管理过程中，管理人员也要较好的落实晋升制度，让员工在日常工作中看到发展的希望，进而对公司产生归属感，在以后的工作中将自身与企业绑定在一起。
这样，既能实现员工自身专业技能和综合素质的提升，也能提升员工待薪资待遇和福利水平。
另外，企业需要定期落实员工的职业规划完成情况，可组织员工对每一阶段的工作状态、以及对当前工作的满意程度做评价。
经过不断的评价和总结，员工可以明白自身与职业规划之间的差距，从而确定未来努力方向，不断认识自身的不足，持续进步。
最终实现员工自身的职业发展规划，最大限度的提升员工的幸
福感。
在企业管理规划中，为了提升员工的幸福感，企业还应重视员工自尊以及情感的满足，在管理过程中，管理人员应增加与员工非正式沟通的次数和时间，以了解员工的物质和精需求。
（二）建立良好的工作氛围
企业管理者在企业管理工作过程中应该较多的关注员工的生活状态。
为保障员工的幸福感可在一定程度上实行管理让步，从而为员工提供良好的工作氛围，满足员工自身的发展需求。
对于企业中有子女教育问题的员工，企业可不断为员工争取社会资源，帮助员工处理好子女的教育问题。
对经济较为困难的员工，企业可按照工作年限的长短，提供一定额度的免息贷款，后期可扣除员工部分工资以偿还贷款，这样，可提高员工对企业的归属感和依赖性，让员工在工作中也可以感受到家的温暖，员工的家属也会对公司感到认同，从而进一步提升员工的幸福感。
企业对员工的有效管理，是通过对员工整体研究后确定的，但也需要针对个体进行分析，尤其是企业内的中高层管理者，更应该进行个体分析，这样做的目的是了解员工的真实需求，并根据需求不同制定相应的激励政策，企业为每一名员工发展所提供的物质和经济奖励都是一定的，奖励具体看管理人员的经历、企业的资金情况等。
在实际工作中，利用有限的资源针对性的根据员工的具体情况来设计制定相应的激励措施，有效为员工解决工作、生活的难题，可以极大的提升员工幸福感，也可以有效提高企业的管理效率。
（四）建设友好的同事关系
在企业发展规划中，不仅要注重外部资源的建设，还要注重企业内部员工之间协作网络的建立，在日常管理中可采取绩效管理的方式给予处于1+n模式中的员工一定的奖励，对于积极在工作中为其他员工提供自愿的员工予以肯定，从而形成员工之间相互帮助、相互协作的良好工作氛围。
同时，不断增加员工之间非正式交流的机会，积极建设公司内部员工之间的关系网络，不断提升员工的工作水平和能力，并帮助员工找到职场上努力的目标。
通过内部关系网络的建立，给与员工工作内外的支持，帮助员工更好的面对和解决工作生活中的难题。
这样的模式可以帮助企业不断优化内部的工作流程，提升员工幸福感，为企业健康发展提供强有力的支撑。
（五）优化人力资源管理
企业的人力资源管理部门应该加倍重视员工的教育培训工作，从各方面着手
提高员工的技能水平和综合素质，将员工的心理发展、知识拓展、技能水平作为制定员工职业规划的重要参考依据。
企业一般员工人数较多，不同的工作岗位之间工作内容也会有很大的差距。
因此人力资源管理部门在进行员工入职培训和岗位培训中，要重点加入一些适应性的培训内容，缓解员工因工作造成的各种负面情绪，帮助员工不断在工作中找到认同感，提升员工工作积极性，提升员工幸福感。
员工在工作过程中，极有可能会因为沟通不畅。
资源分配不公而产生负面情绪。
在企业管理活动中，应适当举办活动，帮助员工宣泄不良的负面情绪。
对负面情绪较为严重的员工，企业还可引进专业的心理咨询专家帮助员工排解情绪。
建立心理咨询室，并将心理咨询室面向全公司所有员工开放，让员工在心理咨询专家的帮助下及时排出负面情绪。
对于企业来说，心理咨询可以优化企业员工之间的工作氛围，帮助员工实现正向发展，从而提升员工的幸福感。
组织内的氛围也在一定程度上影响员工幸福感。
员工工作满意度和幸福感的提升不仅与员工自身因素相关，还与企业的文化建设、团队管理、人力资源管理息息相关。
当前许多企业已开始将企业文化建设作为公司建设的核心，在这种建设步调下，员工可获得更大的提升，员工本身的薪资和福利待遇也会相应提高，员工的幸福感自然也会得到提升。
无论何种企业，如果可以建设能够满足并促进企业自身发展的文化体系，都会在很大程度上推动企业快速前进，因此在企业发展战略中，应该更加重视企业文化的建设，在企业的管理制度中为员工提供更多的福利，让员工可以较好的解决生活中可能出现的困难，比如大型的企业可以开设集团幼儿园，解决企业内部员工子女的教育问题，让员工与子女同样时间上下学，解决员工可能出现的家庭矛盾，为家庭困难的员工提供相应的援助等，员工无后顾之忧后会对企业产生较为强烈的归属感，同时员工在工作中的积极性也会大幅度提高。
因此，企业应在企业文化的指导下完善内部的人力资源管理体系，为员工发展提供更多的便利和支持，帮助员工提升幸福感。