浅议油库设备管理
摘要：油库设备管理是对油库设备的设计、选型、购置、制造、安装、维护、检修、改造、更新进行全过程的管理。
本文分析了油库设备管理的特点，探讨了油库设备的管理。
关键词：油库；设备；管理
abstract: the oil depot equipment management is the fuel depot equipment design, selection, purchase, manufacture, installation, maintenance, repair, renovation, updates the whole process of management. this paper analyzes the characteristics of the fuel depot equipment management, and probes into the terminal equipment management.
key words: oil depot; equipment; management
中图分类号：v351.19文献标识码：a 文章编号：
油库设备管理是对油库设备的设计、选型、购置、制造、安装、维护、检修、改造、更新进行全过程的管理 ,要不断提高设备的综合效率,降低设备寿命周期费用,节省开支,最终达到设备寿命周期费用最经济 ,设备的综合效益最高。
一、油库设备管理的特点
1、复杂性, 油库设备不但数量多, 而且种类繁杂、性质特殊,涉及机械、电子、金属材料等多个专业,对维护人员的技术要求高。
2、危险性, 油库设备主要用于储存、输送及收发油料作业, 因此油库设备所处的环境危险性较大,油库设备维修作业通常在危险
性场所进行,操作人员的误操作易对油库安全带来重大影响。
3、经常性,油库设备管理与维修是油库的一项经常性工作, 管
理人员需要经常检查库区内设备的完好情况,并建立设备技术档案, 经常分析各设备质量变化规律,合理安排设备的保养维修, 对设备
技术状况实行全程监控,科学评估设备寿命,制订合理的维修决策。
二、油库设备管理
1、加强油库设备的前期管理
（1）加强技术经济分析
在进行油库设备的新建、扩建和技术改造时 ,有些单位领导沿
袭传统的经验管理方法,不联系实际,不问生产是否适用,不论投资
能否产生效益,不管设施是否配套 ,不进行项目的可行性论证研究,一味盲目追求大、高、尖、新项目。
而有的单位只重视项目投资,轻视技术论证。
这些做法都给企业造成了很大的损失和浪费。
在进行油库设备的新建、扩建和技术改造时 ,应加强项目的可行性研究论证,确保所上项目和所改设备技术可行 ,经济合理 ,效益可观。
必须对设备认真地进行技术经济分析 ,从设备的寿命周期和综合
经济效益出发 ,确保油库的整体效益。
在进行油库设备的选型时 ,对设备的可靠性、节能性、维修性、耐用性及适用性等要进行综
合考虑。
要注意选用成熟先进的技术 ,提高油库设备现代化水平。
结合油库储、输油设施的硬件改造,应用微机发货系统、自动警
戒系统、遥测计量及高液位报警系统和储、输油设施收、发、存工艺流程动态模拟显示控制等成熟先进的管理手段 ,提高油库的发货计量准确度和安全系数,减轻职工的劳动强度。
（2）制定好油库近、中、长期发展规划
为了避免油库改扩建的盲目性和可能产生的新问题 ,各库应从自身的实际情况出发,组织专业人员根据《石油库设计规范》等有关规程 ,对本库进行认真仔细的调查,充分掌握本地的水文、地质、现有设备状况以及公司营销形式等资料 ,进行整理、分析、研究 ,根据油库将来发展的需要,制定出油库近、中、长期总体发展规划,为搞好油库设备管理打下基础。
（3）加强设施建造中的技术监督工作
在油库设施的建造中,必须有专门机构和专业人员对建造全过程进行监理。
要通过招标 ,选择信誉好、水平高的工程公司。
在设施建造中,应按照设计要求 ,严把材料的质量关 ,选用合格的材料和产品,并注意选用名牌厂家的产品 ,力争杜绝伪劣产品。
特别是对技术含量低,工艺简单,很多厂家（包括一些非法厂家）都在生产的产品 ,更要防止伪劣产品混人。
在设施建造阶段要严把质量关,要派有工程经验、工作责任心强的同志对在工程的全过程中进行监督 ,防止偷工减料。
最后 ,要搞好设备调试工作,了解施工质量及安装调试的基础数据,熟悉并掌握设备的结构特点和调试方法,做好工程的验收工作。
2、强化油库设备的日常管理
（1）按制度进行操作 ,注意日常维护保养油库设备的操作要按照有关规章制度进行 ,因此,所订制度必须联系实际 ,便于操作。
操作人员应严格遵守规程 ,做到用好、管好设备 ,使设备处于正常工作状态 ,并且达到油罐、油泵、阀门无渗漏 ,库房、泵房、罐间在非作业时无油味 ,各种设备无锈蚀 ,地面无油迹,特别要克服无章可循和有章不循的现象。
有些油库 ,重视设备检修,轻视日常维保。
片面强调“随叫随修” ,操作工不论大事小事都不进行现场分析处理,全部推给维修人员。
虽然不少油库都对设备进行了“四定”管理 ,但事实上 ,操作人员平时很少顾及设备维保 ,也就是说设备的日常维保并没有真正落到实处。
因此要分清设备维修和保养的范围,明确各类人员工作职责。
根据“谁使用 ,谁维保”的原则 ,对所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理。
（2）加强人员培训 ,提高人员素质。
设备管理涉及到油库每位员工。
在油库设备管理中既要重视硬件建设 ,又要加强人员的培训。
提高人员素质是做好设备管理工作的前提。
有关人员应具有一定的理论知识和操作技能 ,懂得油库设备的原理、结构、性能、操作规程 ,科学管理 ,正确使用,保证各自使用设备处于完好状态。
目前油库的硬件设施日渐改善 ,但职工的素质没能相应跟上 ,成为影响油库进一步发展的重要因素。
有些职工虽能吃苦耐劳且有一定的工作经验,但文化素质较低 ,很难接受新知识、新技术 ,不能适应现代化的要求。
另外 ,石油销售系统职工专业技术等级标
准不太健全 ,现有的专业工种教材难以普及发行 ,缺乏必要的激励机制鼓励职工自学成才。
有些公司尽管想方设法办了一些专业技术培训班,开展了岗位练兵活动,但往往流于形式 ,不成体系,不能从整体上提高现有职工的技术水准。
所以要提高油库设备的管理水平 ,要根据实际情况及时地将具有一定的专业技术、责任心强的同志充实、调整到设备管理工作岗位 ,并采取措施,尽快提高全体职工的文化业务素质。
（3）做好油库设备的检修工作。
为了保证油库正常的生产运转必须根据设备使用的年限 ,检修周期 ,以及设备自身的技术状况、使用性能 ,按照《石油库设备检修规程》 ,制定出设备年、季度大、中修及更新改造计划 ,合理安排、计划检修 ,保证在用设备始终能正常工作。
为了使修理工作顺利进行 ,需要进行周密的计划准备和组织实施 ,油库要编制设备维修计划 ,它包括编制设备维修技术规程,制定切实的维修间隔期,设备维修的评级等内容。
另外 ,状态监测维修是用先进的仪器对运行中的设备进行测试、分析后 ,证明必要时才安排维修的一种方式。
这种方式使设备的使用寿命最久和意外停机事故最少 ,从而减少备件的消耗和维修的工作时间,并且使维修费用最小。
油库很有必要投人资金和人员使维修方式向状态监测维修发展,以适应新时期的社会主义市场经济建设的需要。
3、做好设备设施的后期管理工作
油库的任何设备都有一定的使用寿命 ,当接近或达到使用年限
时,如何管理也是值得重视的问题。
（1）科学地确定设备的状态。
一般说来 ,当设备到了年限 ,就应该更新换代。
但是由于油库设备与建造材料的质量、工艺水平以及外界自然环境有密切的关系 ,因此 ,规定的设备使用寿命只是一定的参考标准 ,要根据不同情况区别对待。
（2）建立专项基金，坚持淘汰报废设备。
对超过使用年限或其它原因经检测其主要结构或部件已严重损坏的设备、不能修复或修复费用过高的设备应坚决淘汰。
这样的设备已经进人其损耗期 ,故障率高,修理费用已接近或大于购置费用 ,从经济效益本身来讲就不合适。
从安全角度来 ,由于这些设备的故障率高 ,是重要的事故隐患 ,严重威胁油库的安全。
比如某库就是未及时更换一个阀门 ,造成泄漏,而引起大火,损失惨重。
要对设备适时更新 ,必须有足够的资金。
在实际工作中,不少油库只注重眼前、局部利益,没有长远打算 ,没有把设备的折旧费用于设备更新改造本身 ,这样导致设备坏了没钱买。
因此,油库必须建立设备更新改造专项基金,并严格执行 ,这样才能从根本上保证有步骤、有计划地更新改造油库工艺设备,逐步适应油库现代化生产的要求。
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