奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
一、本次回款金额：
序号
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
/备注
二、本次奖励分配方案见下表：
项目实施应发奖金总金额：元
序号
姓名
职位
分工
比例
金额
备注
项目名称:
拟制人:
考核内容二S
考核系数S=W*50%
A:成本控制系数
B:工程质量系数
C:工期控制系数
20%
预算结余:
满足预算:
超出预算:
20%
抽检合格:
抽检不合格
20%
提前完成:
按时完成:
超期完成:
1.3
0.8
:0
1.3
0.5
（每超三天系数递减0.1）
D:客户沟通系数20%（由本项目销售提供）
非常满意：1.2
的恶劣行为引起的甲方投诉
项目支持人员
W=M*10%
未出现支持人员则该W由
考核系数超出M系数的由公司补齐
四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提 成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金 额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表:
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容， 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目
E:验收回款系数20%
A:
成本控制系数
意：1（不出现因个人原因导致
（如:偷换设备、恶劣言语等））
般:
0.9
意:
0.8
顺利验收:
返工自查:
验收未过:
30%
预算结余:
0.8
1.3结余百分比
满足预算:
抽检合格:
按时完成:
（每超三天系数递减0.1）
注：由甲方原因所造成的工期延误除外
由该项目经理负责考核，如项目实施过程中
范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员 项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。
详细分配如下表:
序号
项目总负责人
提成人员
提成分配=W
W=M*50%
工程项目提成方案
随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目பைடு நூலகம்理及参与人员
积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工 的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励 方案。
目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性,
激励员工努
力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系, 本提成方案。