谷歌的S W O T分析内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
Google公司
(第三章)
SWOT战略分析
s
•Google是全世界最大的搜索引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的
•充足的资金支持
•良好的企业和品牌形象
•技术力量雄厚
•广告平台服务形式
•独特的企业文化
•使用有效的产品
W
•缺乏产品整合
•管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员
•没有固定用户
•缺乏全球战略本土化
O
•互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。

•新产品和服务的推出
•收购战略
•成长的移动广告市场
T
•全方位的激烈竞争
•推广壁垒
•行业政策及版权问题
•客户偏好改变
•政策与企业理念的冲突
•技术更新加快
•突发事件的发生
SO
•充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；
•提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户；
•利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流；
•注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传；
WO
•提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；
•提升旧产品，开发新产品，增加顾客数
•利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员
ST
•协调相关版权问题，保护作者知识产权；
•坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整
•整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权
•多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新
WT
•各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略；
•采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升；
•根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。

•组员：
•李黎()、
•李兴发、
•李嗣莹()、
•朱斌()、
•乔林博（）、
•郑才献()、
•邓留强（）、
•黄永宝（)、
•韦航（）、
•唐安定(
•PPT制作：李兴发
•PPT演讲：乔林博、朱斌
•资料搜集：李黎、李嗣莹、邓留强•资料整理处理：黄永宝、韦航、唐安定•插图组：李黎、李嗣莹
•视频组：邓留强、韦航。