• 到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷， 首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型 组织结构，此后，许多大公司都仿效。
（二）企业组织构架
1、M型组织结构
M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结 构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主 性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由 不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日 常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的 长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和 评价各部门的绩效。
• 缺点是：（1）无限的责任；（2）有限的规模； （3）企业的寿命有限。
合伙制
• 合伙制企业是指由两人以上按照协议 投资，共同经营、共负盈亏的企业。 合伙制企业财产由全体合伙人共有， 共同经营，合伙人对企业债务承担连 带无限清偿责任。
公司制
• 公司制企业是一种以法人财产制度 为核心，以科学规范的法人治理结 构为基础，从事大规模生产经营活 动，具有法人资格并依法设立的经 济组织。
业主制
• 也称“独资企业”。由个人出资经营 的企业。出资者就是企业主，掌握企 业的全部业务经营权力，独享企业的 全部利润和独自承担所有的风险，并 对企业的债务负无限责任。它不是法 人，全凭企业主的个人资信对外进行 业务往来。
业主制
• 优点是企业建立与歇业的程序简单易行，企业产 权能够较为自由地转让；经营者与所有者合一； 所有者的利益与经营者的利益时完全重合的；经 营者与产权关系密切、直接，利润独享，风险自 担，经营的保密性强。
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
1、都是依法设立的企业法人
共同特征：“有限”和“合
2、股东均负有限责任
股”：“有限”是指股东仅 以其认购的股份对公司债务
3、公司均以其全部资产对债务承担责任 负有限清偿责任；“合股”
4、公司的组织机构相同
是指由若干人共同集资来建
5、公司均有名称、章程
立一个公司，这笔资金被分 成股份。
有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：
有限责任公司的资本不必划分等额股份，不 发行股票，股份不可以随便转让。
股份有限公司的资本必须划分为等额股份， 并以股票形式加以表现，可以转让和流通。
【特别提示】 ①股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份 有限公司的股票都能上市。 ②只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司（一 人有限责任公司），其股东不能证明公司财产独立于股东自己 的财产的，应当对公司债务承担连带责任。 ③公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务， 严重损害公司债权人利益的，应对公司债务承担连带责任。
责任的企业法人。
性质
有限责任 最基本特征
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可以为技术、
3、股东人数有最低限制（2人以上），厂房、土地等
最高200人
3、股东人数限制为2-50个
4、注册资本最低限额为500万元
4、最低注册资本为3万
5、设立程序复杂
法人［社会组织］ 自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
现代企业管理 高职高专 ppt 课件
工业企业乃从事工业性生产的经济组织， 它利用科学技术、机械设备，将原材料加
工成社会所需要的产品，同时获得利润
商业企业则是指从事商业性服务的经济实 体，它以营利为目的，直接或间接向社会
（三）企业类型
4、组织形式：公司制是现代企业主要的典型的
组织形式，此外还有个人独资企业和合伙企业。
现代企业组织形 式
［按财产的组织 形式和承担的法 律责任划分］
个人独资企业
合伙制企业
无限公司
公司制企业
有限责任公司
有限公司
股份有限公司
【特别提示】公司制是现代企业主要 的典型的组织形式----但不是唯一形式。
内容相适应的从业人员。 • 6.有符合国家法律规定的经营范围。
（三）企业类型
1、按集约程度划分： 单厂企业 多厂企业 企业集团
（三）企业类型
2、按规模划分： 特大型企业 大型企业 中型企业 小型企业
（三）企业类型
3、按生产要素划分： 劳动密集型企业 技术资金密集型企业 知识密集型企业
• 生产要素(Factors of Production)，指进 行社会生产经营活动时所需要的各种社会 资源，是维系国民经济运行及市场主体生 产经营过程中所必须具备的基本因素。
司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责 任。这家服装公司属于：
• A．股份有限公司 B．个人独资企业
• C．合伙企业
D．有限责任公司
• 【解析】我国法定的公司有有限责任公司和股份 有限公司，材料中没有体现把资本划分为等额股 份，这家服装公司属于有限责任公司，D项正确，
A项错误；BC两项不属于公司的类型，排除。
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
• 但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发 生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、 新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩 大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由 于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远 的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协 调越来越难，造成信息和管理成本上升。
学科特点
• 企业管理学是一门综合性的学科，因为企业 管理的主要目的指导管理实践活动，而当代的管 理活动异常复杂，只有具备广博的知识面，才能 对各种管理问题应对自如，例如企业厂长要处理 有关生产、计划和组织等问题，他就要熟悉工艺、 预算方法、计划方法等，这里就包括了工艺学、 统计学、数学等内容，而对于人际关系的处理， 又依赖于心理学、人类学、社会学等。
• 公司制具有两个主要特点。第一，公司就是 法人。公司是一个法人团体，具有法人地位， 具有与自然人相同的民事行为能力。这是现 代公司制的根本特点。第二，公司实现了股 东最终财产所有权与法人财产权的分离。
• 我国法定公司形式有两种，即有限责任公司 和股份有限公司。织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明确、总经理 互相制衡，提高
公司的动作效率 和管理的科学性
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部
门
公司制
（二）企业组织构架
企业组织设计的原则：
1任务、目标原则 2精干高效原则 3统一指挥、分级管理、集权与分权相结合的原则 4管理幅度和管理层次原则 5权责对等原则 6分工协调和相对平衡原则
（二）企业组织构架
企业组织结构的形式： 1、U型组织结构 2、M型组织结构
（二）企业组织构架
1、U型组织结构
一、企业设立的基本条件
现代企业管理 高职高专 ppt 课件
（一）企业的概念
企业是一种从事生产、流通或服务等经济 活动，为社会提供商品或劳务，满足社会 需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈 亏、独立核算，具有法人资格的经济组织
按照这一定义，企业可分为 工业企业和商业企业两大类
法人是在法律上人格化了的、依法具有 民事权利能力和民事行为能力并独立享有民 事权利、承担民事义务的社会组织。
小陈、小张、小林经过商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家 中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有限责任公司。
一年后，小陈由于家庭急需资金所以决定把自己的股本转到丈 夫小刘名下，小张和小林都不同意，小陈于是找到了有关部门 要求执行，但回应是不可以。小陈就觉得很郁闷“我家去年买 了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了 邻居阿杜。为什么现在就不行了呢？” 为什么去年小陈能把好几家公司的股票全部转让掉，而这次却 不可以了呢？ 有关部门回应：
上次你购买的是上市的股份有限公司，上市的股份有限公司的 股票可以自由流通、转让；而你们现在的公司是有限责任公司， 有限责任公司的股东需要转让出资，必须征得其他股东的同意， 否则是不可以的，你先去说服小张和小林再说。
二、企业设立登记、注册的基本流程
三、企业系统与组织构架
• （一）企业系统的运行
能源、资 金、物资、 信息等
• 因此管理活动的复杂性、多样性决定了管理 学内容的综合性。
第一章 纺织企业与管理
• 第一节 企业设立与企业系统 • 第二节 企业管理概述 • 第三节 纺织企业管理
第一节 企业设立与企业系统
• 一、企业设立的基本条件 • 二、企业设立登记、注册的基本流程 • 三、企业系统与组织构架
第一节 企业设立与企业系统
输入
外部环境
企业系统 生产过程 输出 内部信息反馈 外部信息反馈
转换机构
产品等 用户
三、企业系统与组织构架
（二）企业组织构架 企业组织是指为了有效地向社会提供产品 或劳务，将企业的各种资源按照一定形式 结合起来的社会系统。
（二）企业组织构架
企业组织设计的内容： 上层决策组织系统设计 生产经营指挥系统设计 职能或参谋组织系统设计 组织实体的设计
第二节 企业管理概述
管理？
• 为什么要管理？
• 一言以蔽之，有限资源与互相竞争的多 种目标的矛盾，这也是管理者面对的主 要问题，也就是管理所要解决的基本矛 盾。
D．中国银行
E．中国人寿保险公司
F．南方旅行社
G．好再来小吃馆
H．小溪文学社
I．家乐福商场
J．上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会 团体不是企业