质量管理工作心得体会1质量管理工作心得体会质量管理工作心得体会心得体会工作心得体会质量管理工作心得体会质量管理工作心得体会一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。

从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。

三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔！那么，如何进行质量管理？这应该是每一位质量人共同的疑问。

质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。

所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。

质量是指一组固有属性满足要求的程度。

它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。

关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性？能不能满足一定的要求。

这里的特性无疑是指产品本身，而满足一种要求就是一种我们实际中执行的标准。

标准哪里来？就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。

回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。

对于车间，我们需要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在浪费，而浪费是产量的最大敌人之一。

长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽误生产，质量与产量是一对矛盾。

可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。

生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户需要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。

这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。

因此，我们需要为生产服务，更要为客户服务。

质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

这或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力！这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随便二字但同时也没有绝对的质量。

听起来这句话似乎有些矛盾，但仔细想想凡是跟质量有关的问题都应该积极对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发现一个问题时首先应该想去想想这种问题发生的原因，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应该多问几个为什么。

而没有绝对的质量一说，个人认为是世界上没有真正完美的质量，尤其是像我们加工制造业来说，当发现质量问题时心里需要有一把衡量的秤，而这个秤砣就是客户需求。

所以，做质量除了是在做服务，其实也是一种外交，这无疑让我对质量这份工作更加充满兴趣和期待！记得曾经有个从事生产的机会，刚开始犹豫了许久，但最终我还是毅然选择了在质量道路上继续前进，不是因为习惯，而是发自内心的热爱。

再多的经历、再多的体会，也许还是因为我很早就与质量结缘！科学家预言：21世纪是质量的世纪，因为随着社会的发展，传统的农业和工业逐渐被服务业占据位置，第三产业的兴起也就意味着对质量的更高追求，就连农业和工业也在朝着质量第一的目标去赢得市场，因此，这让我更加坚信质量能够带来生产力！我会以坚实的脚印去一步步迈向自己的质量成功路。

质量管理工作心得体会相关内容:优秀团员心得心得：在结束了新年的热闹后，我们沉浸在新年的喜气当中，来到了社区当志愿者。

以前是很少有机会接触到志愿者这一名词的，而现在我能将志愿者付诸于行动中，我感到很兴奋，更是作为一名团员更让我感到骄傲。

>活动心得体会">《呼啦圈>>活动心得体会做呼啦圈游戏是儿童有目的，有意识的社会性活动，是适应儿童身心发展需要的。

而儿童期也是游戏期，儿童爱游戏，游戏不但能给儿童带来愉悦，而且是儿童德，智，体全面发展的有力手段。

因此，在儿童中开展游戏活动是必不可少的。

施工项目现场管理的心得体会建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

“两村”搬迁工作体会各位领导：一个人阅历的丰富、经验的积累和方法的更新都能在征地拆迁工作中有所感悟和收获。

这次参加“两村”搬迁的历练，我的体会是“要发出好声音、打出情感牌、算好经济账、选准突破口”，具体表现为：一、发出好声音。

家访心得体会为了促进教学与管理，我校组织教师对学生进行了家访。

在家访的过程中，我们和学生家长进行了面对面的交流，真正了解到了家长们的心声：有对我们的肯定，也有我们需要改进的地方。

学习县委全委会议精神落实201X年工作心得体会XX年1月29日在艺术中心召开县委十二届十四次全委（扩大）会议，县委书记鲁xx作了以《弘扬法治精神，深化改革创新，全力构建xx县社会稳定和长治久安新常态》为主题的报告，会议结束后我再次认真系统的学习，使我更进一步领会了大会的精神实。

顶岗实习教研课体会促进教师之间的相互学习与交流，更好地提升教学水平，今天我们学校照例进行了每周的教研课活动。

授课老师是我的指导老师，同时也是学校数学组组长闫艳景老师。

校长以及全校数学老师听课并学习。

201X年工作总结感想体会以前自认为懂得自己，知道自己想要什么，下一步想干什么，对社会的了解多么的平淡，以至于不在乎一切美好未来，这是自然，做人的规律。

现在的这份工作给我上了人生大半个课程，人就是人，阻止不了将要发生的错误，救不了的损失，免不了的。

附送：质量管理工程师年终工作总结范文质量管理工程师年终工作总结范文工程师工作总结质量管理工程师年终工作总结范文质量管理工程师年终工作总结范文时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。

在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。

在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。

通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。

质量控制是工程建设的核心。

工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。

施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。

因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。

我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。

如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。

施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。

因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会质量管理心得体会4质量管理心得体会人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。

下面是X 为大家整理的项目质量管理培训心得体会，供你参考!项目质量管理培训心得体会篇1无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。

计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。

这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。

总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。

编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。

为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。

我们要形成“人和”的氛围和环境。

为此要把握交往的技巧、艺术、原则。

维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。

学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。

管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。

管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。

人才是企业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著一书的具体化代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。

项目质量管理培训心得体会篇2第一，要认清形势。

我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。

一开始，*总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。

这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。

我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM 满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。