希望点列举法
管理部 宋嘉文
希望点列举法简介
❖ 希望点列举法是由Nebrasa大学的克劳福特（Robert Crawford）发明。
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这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的
理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是
通过提出对该问题的事物的希望或理想，使问题和事物的本
来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。
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希望点希望人人皆有，“希望点”就是指创造性强且又
科学、可行的希望。列举法，是指通过列举希望新的事物具
有的属性以寻找新的发明目标的一种创造方法
希望点举法的原则
❖ 『如果能够、、、该多好？』，例如我们常用的笔， 它可以有以下的希望点：1.『如果能够有好几个颜 色可以更换，该多好？』，2. 『如果能够调整笔的 粗细，该多好？』，3.『如果能够同时具有测电功 能，该多好？』，4.『如果能够同时具有雷射指示 的功能，该多好？』，5.『如果能够长久使用又不 会断墨水，该多好？』、、、，然后再构思满足这 些希望点的创意。因此希望点列举法的步骤如下：
希望点列举法的注意事项
❖ 1)由列举希望点获得的发明目标与人们的需要相符， 更能适应市场。
❖ (2)希望是由想象而产生的，思维的主动性强， 自由度大，所以，列举希望点所得到的发明目标含 有较多的创造成份。
❖ (3)列举希望时一定要注意打破定势。 ❖ (4)对于希望点列举法用得到的一些“荒唐”意
见，应用创造学的观点进行评价，不要轻易放弃。
希望点列举法步骤
❖ 一、记录课题和所欲改进的标的。 ❖ 二、条列出一切可能，由各角度巨细劘遗地
列举出所有可能的希望点。 ❖ 三、从被列举出来的希望点中，选择可能完
成的希望点，构思满足希望点的新创意。以 满足其中一项或多项希望点，构思提升方案， 产出新的创意。
基本类型
❖ 按照是否有明确的固定的创造对象，我们可人、聋哑人，残疾人、
孤寡老人、精神病人、左撤子等这些特殊群体在社会中只占
有很少一部分，所以大部分设计忽略了他们的存在。随着经
济的发展，社会越来越多地关注这些特殊群体。而这些群体
的需求也远远比普通人的需求要追切，所以针对特殊群体的
设计空问就显得格外广阔。
❖ 3、现实的需求。现实需求是摆在眼前的需求，是 人们急于实现的需求，是几乎每个人都能感觉到的 需求。现实的需求是设计师首要关注的因素，切莫 将人们的现实需求于不顾而进行一些不切实现的研 究。
❖ 4、潜在的需求。潜在需求是相对于现实需求 的一种未来需求。
❖ 这就要求设计师的目光要放长远，能灵敏地触 觉到事物的发展趋势。根据有关资料介绍，潜在需 求约占总需求的60％～70％。因此，世界著名企业 无不重视对潜在需求的研究。
❖ 二、注意问题 ❖ 希望点列举法作为一种积极主动的创造性思维，在
工业设计特别是开发新产品的过程中起着重要的作 用。准确地发现人们的希望和需求，并及时迅速地 推出满足此需求的产品是企业成功的关键。例如大 众公司出产的新甲壳虫，之所以能获得惊人的销售 量，就是因为准确地抓住了消费者的一种坏就的情 绪，满足了一部分人的心理需求。 ❖ 人们的希望是多种多样的，无边无际的，但真 正有价值能够投入设计开发的也只占少数，所以对 这些希望点要加以分析鉴别，而且要特别注意表面 希望与内心希望的鉴别以及显示希望与未来希望的 鉴别。
拉炼领带的发明
❖ 一定有很多人为了参加宴会、出席会议等场合，领 带打了半天却依然不得要领，大多数的人会这样想： 「如果领带装个拉链，便可省去打领带的麻烦，只 要拉链一拉即可，多方便。」台湾商人陈建仲的儿 子就是看到父亲为了打领带不得要领而折腾半天， 顺口的说了一句「领带为什么不装个拉炼，省得麻 烦？」这一句话让陈建仲联想到领带若能一拉拉链 就打好，肯定会有市场。因此，他将这种期望融入 领带的设计，将拉链与领带结合，终于研制成功 「拉炼领带」，而「拉炼领带」也受到市场的肯定， 占有一席之地。
❖ （1）目标固定型。即目标集中在已确定的创造对 象上，通过列举希望点，形成该对象的改进和创新 的方案。有人将其简称为“找希望”。
❖ （2）目标离散型。即开始时没有固定的创造目标 和对象，通过对全社会、全方位、各层次的人在各 种不同的时间、地点、条件下的希望点的列举，寻 找创新的落点以形成有价值的创造课题。它侧重于 自由联想，特别适用于群众性的创造发明活动。
方便面的发明
❖ 日本人是喜欢吃面的民族，因此拉面的生意特别好， 每天总是会看到很多人排队等着吃拉面。但随着生 活节奏的加快，人们需耍更快速、更方便的面食。 日本的料理师父安藤百福联想到「如果面条只耍用 开水冲泡就可以食用，该有多方便、多好？这种面 食肯定会有市场。」于是，他开始了研制用开水冲 泡就可以食用的方便面，经过三年的奋斗与研究改 进，终于研制成功用开水冲泡就可以食用的方便面， 这方便面一上市，立即广受消费者的喜爱，成为市 场上的抢手货。
[范例] 我们以一般人常用的笔来说明 希望点列举法的施行步骤。
❖ 1. 记录课题和所欲改进的标的：改进现有笔的功能。 ❖ 2. 笔的希望点可以列出如下： ❖ (a) 如果能够有好几个颜色可以更换，该多好？ ❖ (b) 如果能够调整笔的粗细，该多好？ ❖ (c) 如果能够同时具有测电功能，该多好？ ❖ (d) 如果能够同时具有雷射指示的功能，该多好？ ❖ (e) 如果能够长久使用又不会断墨水，该多好？
希望点列举法的案例分析
❖ 案例：希望点列举法在工业设计中的应用 ❖ 一、运用要点 ❖ 在运用希望点列举法进行创造设计时，
可以分别从不同的角度，例如如以人类的普 遍需求、以特殊群体的需求、以现实的需求 以及以潜在的需求为立足点进行思考和分析。
❖ 1、人类需求。“希望实际上是人类需求的反映。因而，利 用希望点列举法进行创造发明就必须重视对人类需求的分 析。”人类的需求有很多，比如求新心理、求美心理、求奇 心理、求快心理等。不仅要注重人类的普遍需求，而且还要 分别站在不同层次人的立场上进行分析，如不同年龄、不同 性别、不同文化、不同爱好、不同种族、不同区域、不同信 仰的人们，他们的需求也各不一样。