1、不定期对在职关键人才进行会谈，及时了解波动情况
9
控制关键人才流 失
/
2、各部门负责人和人力资源中心做到对关键人才100%的离 管理 职谈话，分析流失原因
3、公司总经理或所属单位负责人不定期的绩效面谈
4、配合设计关键员工的关爱&福利提升方案并共同实施
1、及时签订、续签劳动合同
10
建立和谐劳动关 系
（人力资源中心）年度目标及关键行动计划表（2020年度）
序 号
目标
衡量标准
类型
关键行动计划
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目 1、配合设计组织优化方案，并上报审批
1
优化组织设计与 管理
完成相关方案并 审批通过
1、负责开展本部的三定（定责、定岗、定编）和人员结构
管理
优化 2、指导开展于公司的三定（定责、定岗、定编）和人员结
7
提升干部队伍整 体素质和凝聚力
/
管理
2、组织开展年度干部任免工作 3、严抓干部工作作风，协助党委加强干部思想教育
4、对干部分层开展相关培训工作（注重领导力的开发）
8
开展职业管理， 关注员工发展
/
项目
1、组织开展技术类职称职级评定工作 2、组织开展潜力员工、基层干部的职业生涯规划工作
项目
1、组织质检系统、仓储系统开展自我评价工作 2、督促、检查技能大师工作宣传活动的开展
（人力资源中心）年度目标及关键行动计划表（2020年度）
序 号
目标
衡量标准
类型
关键行动计划
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1、做好年终奖金核算和发放工作
6
优化薪酬&激励
合规、准确、及 时
管理 2、开展薪酬改革和优化项目 3、按规定开展日常薪酬管理活动
1、联合党委开展干部年度考察工作
3
推进威邦学院工 作开展
培训计划达成率 98%
1、优化员工培训工作
管理
1.1制定年度培训计划 1.2组织实施年度培训计划
1.3指导、规范、检查培训实施管理活动
/
管理 2、继续推进内训师队伍建设
1、组织招聘需求调查
2、制定年度/月度招聘计划、校园招聘计划
招聘计划达成率 95%
管理
3、组织招聘实施 3.1网络招聘
构优化并进行核定1、Fra bibliotek展制度梳理和优化工作
2
优化人力资源管 理体系
完成制度的修订 和完善
2、开展制度的培训和宣贯工作 管理 3、结合公司信息化平台输出HR流程需求
4、根据实际需求，适时修订运行中的人力资源管理制度
5、推进、监督、检查人力资源制度和政策的执行
项目
1、引进在线学习考试系统 2、全面推行在线学习考试系统的实施
合同签订率 100%，没有重大
劳资纠纷事件
2、按规定组织申报不定时工作制和综合工时制 管理 3、组织员工满意度/敬业度调查，并结合调查结果开展相
关工作
4、按规定开展员工沟通工作，及时了解信息
目标及关键行动计划表（2020年度）
备注
目标及关键行动计划表（2020年度）
备注
4 加强招聘管理
3.2社会招聘
3.3校园招聘
加大中高端人才 引进力度
1、拓宽渠道：增加合作猎头单位，深挖内部推荐 管理 2、发布人才需求信息
3、组织面试、洽谈、通知录用（若录用）、签订合同
5
深入推行绩效管 理
绩效管理活动有 效开展
项目
1、优化公司绩效管理体系 2、设计KPI指标库并组织应用培训
管理 1、组织年度绩效考核工作