成本控制思想模型 成本控制 动态成本 成本测算 目标成本 (已发生+待发生 (合约规划） 合约规划)
结算成本 (成本总结)
成 本 核 算
成本控制科目（按合约规划思路构建） 成本核算科目（按工程造价核算分类构建）
集团统一的成本科目体系
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 招标采购阶段 施工管理阶段 销售管理阶段 维护阶段 5
二级目录
1
系统登录
基础设置 业务场景
2 3
6
如何登录ERP系统
常规客户端环境要求 Windows XP SP2操作系统，有最新更新包 浏览器：IE6.0-8.0以上版本浏览器 （注意：1.暂丌支持其他类型和版本的浏览器；2.关闭IE中“加载项”和弹 出窗口阻止） 在浏览器输入登录网址http://211.103.154.236:8000/ 账号：按总部成本部提供的部门或员工账号登录
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三、动态成本管理---系统演示
动态成本监控 动态成本构成
4.点击“项目成 本数据拍照”
2.选择项目 2.选择项目 5.进行成本回顾分析， 填写回顾说明 3.点击“动态成本月度 3.选择科目后，点击“ 回顾”按钮 成本构成”查看明细
1.点击动态成本监控 1.点击动态成本构成
四、合同签订管理---管理流程
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公司成本系统项目---相关组织架构模型
一、目标成本管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
一、目标成本管理---岗位与模块
角色岗位：各级成本部工作人员

核心模块：目标成本→目标成本
1.针对未结算的合同可登记变更信 息。其中红色字为必填项。
六、合同结算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理
合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
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六、合同结算管理---岗位与模块
角色岗位：各级成本部门

核心模块：合同执行→合同结算
三、动态成本管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理
动态成本管理
合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
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三、动态成本管理---岗位与模块
角色岗位：各级成本部门

核心模块：动态成本→动态成本监控、动态成本构成、实际成本分析
在项目执行过程中，由各级成本部成员进行以下业务处理： 对劢态成本进行及时的监控 分析动态成本的构成 实际成本分析
6.提交审批
3.点击付款按钮， 登记实付款信息 。 5.选择付款审批类型， 填写付款说明。
2.选择合同 2.选择合同 4.点击审定按钮，对进 1.点击应付进度款 度产值进行审定。 1.点击付款计划 1.点击付款计划 登记工程类合同的进度产值信息 4.点击付款申请 。其中红色字体为必填项。 按钮 1.点击付款登记
二级目录
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系统登录
基础设置 业务场景
3
基础设置
项目信息 产品信息
9.填写产品信息 5.录入项目规划指标 4.点击规划指标 10.点击保存&关闭 6.点击保存关闭 1.点击项目概况 3.录入项目基本资料，红 色字体为必填项
9.点击新增 2.点击新增
业务参数设置
二级目录
1
系统登录
基础设置 业务场景
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同付款管理
月度资金计划 管理
成本测算管理
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八、月度资金计划管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门

核心模块：月度资金计划
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 月度资金计划编制 月度资金计划审核 月度资金计划分析
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八、月度资金计划管理---岗位与模块
7.点击目标调整 6.点击锁定按钮
11.录入其他调 整信息 9.选择调整 的科目 10.录入调整金 额与调整原因 4.编辑框中录入目 标成本
8.点击新增按钮
二、合约规划管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
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四、合同签订管理---系统演示
新增合同
3.登记合同信息，红色为必 填
录入信息
选择合约 选择合约
1.点击合同登记 2.点击新增按钮， 登记合同/非合同
4. 注意选择合约规 划
五、合同变更管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理
合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
明源成本管理系统
——上线培训
景观事业部 成本管理部
1
目录
一
培训介绍 培训介绍
二
成本业务讲解
三
交流答疑
2
培训目的 • 此次成本软件操作培训的目的
– 掌握利用明源成本软件开展成本管理的步骤
– 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 – 掌握如何通过系统办理业务
目录
一
培训介绍
二 二
成本业务讲解 成本业务讲解
38
九、成本测算管理---系统演示
1、设置测算级别 2、设置产品，按产品测算建安成本 3、录入建安和非建安科目测算成本 4、保存多版本
九、成本测算管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理
成本测算管理
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九、成本测算管理---岗位与模块
角色岗位：成本测算人员

核心模块：成本测算与核算→测算成本
在项目执行过程中，由成本测算专员进行以下业务处理： 设置测算产品 设置测算级别 录入建安、非建安测算成本 成本测算
在项目执行过程中，由成本部工作人员进行以下业务处理： 目标成本录入（或引入测算成本） 目标成本锁定 多版本目标成本对比分析
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一、目标成本管理---系统演示
选择项目 编辑目标成本 目标成本锁定 目标成本调整 目标成本调整
2.选择项目
12.点击提交审批 3.点击编辑按钮 5.点击保存按钮 1.选择目标成本
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二、合约规划管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门

核心模块：目标成本→合约规划
在项目执行过程中，由成本部录入员进行以下业务处理： 将目标成本分解为合约规划 合约规划编辑 合约规划调整
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二、合约规划管理---系统演示
选择项目 编辑合约规划
2.选择项目
8.点击保存按钮 7. 编辑合约规划 名称和金额 5.点击规划调整 1.选择合约规划 3.引入合约规划模 板（只操作一次 ） 4.选择末级科目 6.点击编辑按钮
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
合同签订管理
合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 成本测算管理
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四、合同签订管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门

核心模块：合同订立合同登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 合同登记 合同审批 合同台账、分析
2.选择合同 2.选择需支付的款 项记录
3.点击引入或新增按钮 5.点击保存按钮 3.点击编辑按钮， ，登记应付进度款信 4.录入实付款信息：款项名称、金额 录入付款计划。 息。 3.选择付款计划 、付款银行、结算方式 4.录入付款计划
八、月度资金计划管理---管理流程
目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理
月度资金计划 抽取 月度资金计划 审核 资金计划执行 分析
5.点击审批按钮。锁定计 划，作为付款时计划内 、外的依据
2.选择月份 3.选择视图，查看汇总 或明细数据 2.点击手动拍照，获取 该时间点的数据
3.选择范围
4.点击编辑，输入审核 金额
1.点击资金计划编制 1.点击资金计划审核
资金计划根据合同付款条件、合同付款计划自 动生成。如需要增加，需要在相应的操作模块 中新增合同付款条件或付款计划。
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五、合同变更管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门（前期、设计、工程、成本）

核心模块：合同执行→合同变更
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 变更申报 变更金额确认
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五、合同变更管理---系统演示
选择合同 录入变更 选择合约 选择合约
2.选择合同 1.点击合同变更 2.选择合约规划 3.点击新增按钮，登记 合同变更信息
合同付款管理
月度资金计划 管理 成本测算管理
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七、合同付款管理---岗位与模块
角色岗位：各业务部门、财务部门

核心模块：合同付款→应付进度款、付款计划、付款登记
在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 付款申报 付款计划 付款登记
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七、合同付款管理---系统演示
应付进度款 付款计划 付款申请 付款登记
在项目执行过程中，由各级成本部门进行以下业务处理： 结算申报
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六、合同结算管理---系统演示
选择合同 新增结算
1.点击合同结算
登记合同结算信息，其 2.选择合同 中红色字为必填项。
3.点击新增按钮，登记 合同结算信息
七、合同付款管理---管理流程
目标成本管理
合约规划管理
动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理