努降力低Ho超sts越文件引起的追OA求系统卓故越障发生率
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如何提升供电所管理水平
体会总结
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如何提升供电所管理水平
谢谢
请各位领导、同事批评指正
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--加强工作票管理，严格控制计划外作业。
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如何提升供电所管理水平
规范化：
2、实现电网建设规范化： --完善和优化配电网架结构，提高供电可靠性，降低线损； --制定配网规划，提高供电可靠性，减少设备事故和故障的
发生； --加快低压电网改造，根据负荷中心合理布局； --深入推进线路专业化管理，完善专业工作职责和故障流程
线路和台区进行原因分析，提高线损指标控制能力。
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如何提升供电所管理水平
规范化：
4、实现专业管理规范化： --健全组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，提高工作
执行力和工作效率； --严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收投运的全程
管理； --逐步完善信息化管理系统，实现动态管理，努力创建标准
标准化：
4、供电所营销管理： --供电所营销管理内容； --业扩报装管理； --供电合同； --用电检查管理； --计量管理 --供电所线损管理
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如何提升供电所管理水平
标准化：
5、供电所优质服务工作： --优质服务工作的任务与内容； --供电所优质服务重点；
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如何提升供电所管理水平
标准化：
6、供电所竞技经济分析： --经济活动分析的意义及内容； --经济分析实例； --供电合同；
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如何提升供电所管理水平
制度化：
制度化管理的内涵 制度化管理的特征 企业制度化管理内容
化供电所。
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如何提升供电所管理水平
规范化：
5、实现优质服务规范化： --完善各项制度，重视客户需求，调整自身工作模式； --规范业扩报装，对用户提供的资料严格审核，制定合理供
电方案； --提高电力事故抢修速度，确保事故抢修安全。 --根据农村安全意识薄弱情况进行用电安全知识宣传； --开展优质服务评比活动，寻找亮点，树立典型，提高员工 积极性。
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如何提升供电所管理水平
规范化：
6、实现绩效考核规范化： --夯实管理基础； --集思广益，科学制订指标； --开拓思路，创新工作方法； --健全机制，优化业绩考核；
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如何提升供电所管理水平
如何提升供电所管理水平
太本站供电所 邵永志
主要内容：
规范化 标准化 制度化
精细管理
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如何提升供电所管理水平
规范化：
1、安全生产工作规范化：
--安全文化理念融入安全风险评估工作中去，加强员工的 安全培训；
--推行现场督导制度，完善一般作业的管控机制，明确现 场到岗到位现场职责；
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如何提升供电所管理水平
标准化：
3、供电所生产运行管理： --生产运行管理的主要内容； --运行管理； --电压和无功管理； --供电可靠性管理；
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如何提升供电所管理水平
标准化：
1、标准化供电所建设基础： --供电所定位和设置； --供电所内部机构设置和职责； --供电所生产经营场所的建设； --供电所生产指标和考核； --供电所培训管理 --供电所工作例会
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99Βιβλιοθήκη 如何提升供电所管理水平 标准化：
2、供电所安全管理： --安全管理内容； --安全管理工作实施； --事故调查分析；
，使管理水平提升。
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如何提升供电所管理水平
规范化：
3、实现营销工作规范化： --加强电价电费管理。 --加强智能电网建设，加快居民集抄系统安装，提高系统的
安装率，抄表、数据采集完整率； --加强用电检查，对每月检查结果通报，并进行考核； --完善低压线损指标异常波动分析工作，对线损波动异常的