****车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法(优秀论文实践样例：谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。
）第一部分、薪酬实施方案第一章总则第一条适用范围：本方案适用于****车辆制造有限公司（以下简称：**公司）全体员工。
第二条实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。
工资分配的依据是：贡献、能力和责任。
第二章：工资体系与工资结构第三条公司员工分为4个职系，分别为管理职系（综合、财务、安保、采购、生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员）、生产职系（一线生产工人）、营销职系（销售人员）和后勤职系（门卫、保洁、厨房等人员）。
第四条公司员工工资包括以下几个组成部份：1、基本工资：基本工资为1500元/人/月。
基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
2、岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质体现了员工的贡献。
岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。
其具体分类标准如下：公司对特殊贡献人才、技术人才和身兼多职人员视其工作能力给予200元－3000元/月的特殊岗位津贴，由人力资源部考核，总经理审批。
3、绩效工资：绩效工资是个人贡献和企业效益的共同体现。
（1）、非生产职系人员：绩效工资=绩效额度×考核系数（2）、生产职系人员的绩效工资按《产品计件工时定额标准》计发。
注：每月生产计划任务不足20辆的，按20辆预付绩效，超过20辆的按实际生产量发放绩效。
（3）、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发。
第五条各职系人员工资的分配形式：1、管理职系：基本工资＋岗位工资＋绩效工资+其他2、生产职系：基本工资＋岗位工资+技能工资＋绩效工资（计件工资）3、营销职系：基本工资＋岗位工资+绩效工资+其他4、后勤职系：基本工资+岗+绩效工资+其他第四章其它工资计算第六条病假工资：1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发。
员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗达到三个工作日以上的，在法律法规规定的医疗期内享受基本工资。
2、员工请病假超过三个工作日的，必须提供三级医院出具的病假证明和填写《员工请假单》，按公司请假程序办理完毕后，方可作为病假期间工资的计发依据。
第七条工伤假工资1、员工因工负伤需要停止工作休息或接受治疗的，实行工伤医疗期，工伤医疗期按国家相关工伤保险法律法规执行。
2、工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。
工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。
第八条事假工资：员工请事假期间，按日扣发工资，管理职系人员按工资总额总额÷25天扣除；生产和营销职系人员按基本工资÷25天扣除。
第八条法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假等间工资照发。
第九条加班工资1、公司部级（主任）以上员工不享受加班工资，可申请补休。
2、公司部级（主任）以下人员和生产职系人员法定假日安排加班的，按相关的劳动法律法规执行。
第十条其他经济处罚的工资计算员工因违反公司管理规定和制度，公司可对其进行经济处罚。
经济处罚可从劳动者本人的工资中扣除。
但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的２０％，且扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。
第十一条新近员工试用期间的工资计算1、新分配进公司的大、中专、职业学校毕业生，试用期为二个月，工资待遇为1500元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位岗位绩效工资。
2、新进青工（学徒工），试用期为二个月，工资待遇1500元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位计件工资。
第六章：社会保险待遇：第十二公司依法为职工办理参加社会保险的手续，按规定的缴费基数和缴费比例缴纳社会保险费，另按规定从乙方的工资中代为扣缴个人部分社会保险费。
外地职工经批准可在每年12月底以前凭个人缴纳的社会保险原始凭证予以报销。
第五章工资发放第十三条员工工资于每月28日至15日发放上月工资。
第六章保密原则第十四条本公司员工工资属于企业机密，实行保密原则，员工之间禁止相互打探，违反此项规定按厂纪厂规进行严处。
第六章附则第十五条本方案人力资源部负责制定和解释和修改，报总经理审批后执行。
第十六条对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。
第十七条员工对本方案有合理化建议权，其建议可向直属领导汇报，由直属领导反馈给人力资源部。
第二部分绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围**公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象所有正式员工；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于生产部、销售部、人力资源部、财务部、采购部、综合部部长进行考核。
财务部长：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分。
人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序1.总经理室每月15日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.财务部长每月15日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月15日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十一条：考核流程申请考核资源部申请考核裁定第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。
第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。
第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。
第二十五条：附件：各岗位工作标准１、车间员工工作标准２、班组长工作标准３、车间主任工作标准４、生产经理工作标准５、技术员工作标准６、技术经理工作标准７、检验员工作标准８、品管部长工作标准９、设备部工作标准10、采购部工作标准11、仓库保管员工作标准12、生产统计工作标准13、办公室主任工作标准14、财务总监工作标准15、副总工作标准附件1、车间员工工作标准2、班组长工作标准4、生产部长考核标准5、生产部长工作标准6、技术员工作标准6、技术部长工作标准7、检验员工作标准8、品管部长工作标准9、设备部工作标准（1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
（2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
10、采购部工作标准11、仓库保管员工作标准12、生产统计员工作标准13、办公室主任工作标准14、财务总监工作标准15、副总工作标准。