1000
１00０00
０.5元/件
４５０
45000
0.１1２5元/件
供电
用电度数
０．6元/度
1２00０0
７２000
0.36元／件
0
０.27元/件
维护
机器小时
1.625元/时
200００
32500
0．１6２5元／件
1
０.462５元/件
直接成本部分
直接成本(元）
单位直接成本
直接成本(元）
单位直接成本
200０0
用电度数
机器小时
利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解：
间接成本部分
甲产品(200０00件）
乙产品（400000件)
作业
成本动因
成本动因率
动因
数量
作业成本
单位作业成本
动因
数量
作业
成本
单位作业成本
准备
准备次数
200元/次
60０
12000０
０.６元/件
40０
8０000
0.2元/件
检验
检验时数
100元/时
0.3×30×500０0×０.93=4１８５00
0.3×30×５0000×0.８4=37８０0０
０．3×3０×２50００×0.81＝18２25０
仓库库存
I(C+Ｒ)Q/2
0.3×(30+０.1)×10００00=9030０0
１95 00０
准备次数（次)
60０
４0０
1 000
检验时数(小时）
100０
4５0
１450
耗电量(度）
12０000
１80０00
300００0
机器工时(h）
20 0０0
1０00０0
１２0 00０
与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表：
间接物流成本相关的作业及成本动因
作业
准备
检验
供电
维护
成本动因
准备次数
检验时数
1.4×70000０＝9８0000
在途运输
ICDT/365
0．3×３0×７0000０×21/３6５=３62466
0.３×30×7000０0×１4/３65＝241６44
0.3×30×70０000×５/365＝8６３01
０.3×30×700０0０×2/３65=34521
工厂库存
ICＱ／２
０.3×3０×1０0000=900０00
由于 ＜ ,所以 =6１0万元
=400×0．1+480×0．5+７５0×0.4=580万元
=450×0.1＋５60×0.5＋860×0.4=6６9万元
由于 ＜ ，所以 =58０万元成功的概率为0.7
=420×0.1+50０×０.5+７20×0．４=580万元
=４5０×０.１+550×0.5+8５0×0.4＝660万元
仓库库存持有成本=I（C+Ｒ）Q/2
总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本
已知：I＝3０% C＝30元 Ｄ=7００0０0件 T=运达时间 R=运输费率
成本类型
计算方法
铁路
水路
公路
航空
运输费用
Ｒ×D
0.1×７0００00=70000
０.１5×700000＝１０5000
０.２×700000=140００0
0.1元/件
100000
0.25元／件
各产品的单位物流成本(元/件）
１.7２25元/件
1.２95元/件
第四章 Ｐ103
6、解:
单位：万元
月份
实际物流成本
指数平滑系数
1
5０
49
2
52
49.5
３
４8
50.7５
４
49
49.38
5
42
49.19
6
4３
49．59
7
47
４４.３0
8
51
45.65
9
５2．４
48.3２
由于 ＜ ,所以 =５80万元成功的概率为０．8
从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元,但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率,所以我们应该选择探索合作方案。
8、解:设使用天数为Ｘ
(1)购置方案:年折旧费=(设备价格—残值)/使用年费
= =５00０(元)
年使用成本＝固定成本＋每天运行成本×使用天数=5０0０+3０００+8０X＝8０00+80X
６0０
７5０
900
折旧费
5
５000
５0０0
维护费
2000
０．
40０
２480
水电费
１０00
0.20
160
0
合计
1259
４18０
８、解：
费用项目
优先级
预算费用
房屋租金
第一优先级
5 00０
职工薪金
5０0０
办公费
第二优先级
3０00
差旅费
２０0０
以上费用合计
15000
培训费
第三优先级
(3０ ０0０-1５000）×3０/50=9000
广告费
第四优先级
（30 000-15 000)×2０/５0=６00０
9、解：
变动物流服务费用的耗费差异
=(变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率)×实际工时
＝(770０/1４00—5）×1400=70０（元)
变动物流服务费用的效率差异
=（实际工时—标准工时）×变动物流服务费用标准分配率
10
50.6
50.36
１1
51．4
50.88
1２
50.4
50.64
１３(2008年1月)源自50.52通过指数平滑法月侧得到物流中心200８年1月份的物流运作成本为50.52万元。
７、解：用决策树法画出决策树:
=4０0×０.1+500×0.5+８00×0.4＝６１0万元
=460×0.1+580×０．5＋870×0.4=684万元
=(80×2+90×5+2０×4+30×５）/（8０+90+20＋３０）=3.8２
重心的坐标点是（3．5,３.82），这就是物流中心的最佳位置。
第五章P１44
７、解:
项目
直接人
工小时
分类
弹性预算数（工时）
固定费用(元)
变动单位成本（元/时)
3
6000
直接人工
3000
０.1
００
3600
材料费
０.1５
450
第二章Ｐ62
6、某企业对甲、乙两产品进行包装,本月发生的成本资料见表:
成本资料
项目
甲产品
乙产品
合计
产量（件）
２０0000
400 000
直接成本（元）
2００00
100 0０0
120０00
间接成本总计（元）
7200０0
其中：准备费用（元）
200 00０
检验费用（元）
145 0０0
电费(元）
180０00
维护费(元)
（２)租赁方案：年使用成本=(100+80)Ｘ=1８０Ｘ
两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80Ｘ=180X→Ｘ=８０(天）
如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案;若使用天数大于８0天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：
=（8０×2+90×3＋2０×5+30×8)／（80+90＋20+30）＝3.5
=（1４00—3×50０）×５=-500(元）
第六章 Ｐ１7３
5、解:设预测保本点运输的周转量为Ｑ,则根据利润=营业收入-变动成本-固定成本-税金
保本点即利润为零时,０=200Q－１50Q-２０0000－200 Q×5%
得:Q=5000(千吨千米）
6、解:在途商品持有成本=ICDT/36５工厂库存持有成本=IＣQ/2